企業(yè)的核心競爭力源于持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力，持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力源于強大的變革能力，強大的變革能力基于強勢的企業(yè)文化。那么大家了解企業(yè)文化管理的5大特征有哪些?
按照現(xiàn)在大多數(shù)人比較認同的觀點，企業(yè)管理的發(fā)展經(jīng)歷了經(jīng)驗管理、科學管理和企業(yè)文化管理三個階段。在知識經(jīng)濟時代，在一個要想做大的企業(yè)里，企業(yè)文化管理至少必須具備以下五大特征：
一是企業(yè)文化管理的速度文化
由于互聯(lián)網(wǎng)的普及，現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越表現(xiàn)在人才和時間上的競爭。人才流動強度和速度越來越快，新產(chǎn)品的研制時間越來越緊，新產(chǎn)品的生命周期越來越短，而顧客不但需要產(chǎn)品具有良好的性價比，而且期望通過互聯(lián)網(wǎng)得到"零"交貨期或瞬時服務(wù)。這就要求企業(yè)的每一個人都要樹立良好的時間觀念，在管理時間上做到訓練有素。
二是企業(yè)文化管理的學習文化
有專家認為，近十年來，人類的知識大約是以每3年增加一倍的速度向上提升。知識總量在以爆炸式的速度急劇增長，老知識很快過時，知識就像產(chǎn)品一樣頻繁更新?lián)Q代，使企業(yè)持續(xù)運行的期限和生命周期受到最嚴厲的挑戰(zhàn)。據(jù)初步統(tǒng)計，世界上IT企業(yè)的平均壽命大約為5年，尤其是那些業(yè)務(wù)量快速增加和急功近利的企業(yè)，如果只顧及眼前的利益，不注意員工的培訓學習和知識更新，就會導致整個企業(yè)機制和功能老化，成立兩三年就"關(guān)門大吉"。IBM、LG、惠普、思科、美格等企業(yè)成功的經(jīng)驗表明：培訓和學習是企業(yè)強化"內(nèi)功"和發(fā)展的主要源動力。
三是企業(yè)文化管理的創(chuàng)新文化
創(chuàng)新文化就是要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場競爭中"人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)"的理念和"窮則變，變則通，通則久"的游戲規(guī)則。從制訂企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位、年度營銷計劃、人力資源規(guī)劃到具體實施的每一個環(huán)節(jié)中都要有創(chuàng)新意識，制訂和選擇多套應(yīng)變方案。因為新經(jīng)濟的特征之一就是創(chuàng)意經(jīng)濟，根據(jù)客戶和市場的需求在產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)上不斷創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展之道。
四是企業(yè)文化管理的虛擬文化
新經(jīng)濟的主要特征之一就是在企業(yè)的各種資源中，無形資產(chǎn)所占的比例越來越大于有形資產(chǎn)。虛擬文化可理解為通過技術(shù)監(jiān)督局、專利局、互聯(lián)網(wǎng)和其它媒體使無形資產(chǎn)增值的人文環(huán)境，例如企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)、專利、網(wǎng)頁和廣告宣傳等。虛擬文化使得企業(yè)的運作具有法律保障和靈活、柔性、合作、共享、快速反應(yīng)、高效輸出等特點，并為企業(yè)帶來大量的有形資產(chǎn)。
五是企業(yè)文化管理的融合文化
目前企業(yè)已經(jīng)從過去的惡性競爭逐步轉(zhuǎn)向既競爭又合作的新型"競合"關(guān)系，企業(yè)文化管理 要求企業(yè)必須不斷融合多元文化。這種融合多元文化、合作文化和共享文化的觀念，使企業(yè)能夠突破看似有限的市場空間和社會結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補的資源重組，做到"雙贏"乃至"多贏"。在最近兩年以來，市場活動中常�？梢钥吹竭@樣一種情形，只有善于"競合"的企業(yè)才能在市場中不斷做大。
企業(yè)文化為發(fā)展服務(wù)
企業(yè)的核心競爭力源于持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力，持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力源于強大的變革能力，強大的變革能力基于強勢的企業(yè)文化�；萜展緦�“HPWay”惠普之道的發(fā)揚光大，摩托羅拉對高爾文“摩托羅拉大家庭”理念的繼承，戴爾公司對戴爾本人“效率至上”原則的熱愛，都是這些公司文化的重要組成部分，也是他們凝聚員工的一種“不可復制”的方式，也是這些公司取得成功的重要內(nèi)在動力。
企業(yè)文化建設(shè)的根本要義在于建立既深刻體現(xiàn)企業(yè)家戰(zhàn)略思考、又全面反映員工共同意志的全員認同的價值體系，這是建設(shè)高績效、強執(zhí)行團隊的根本基石。企業(yè)文化與戰(zhàn)略之間是一種互動的關(guān)系。只有基于對企業(yè)戰(zhàn)略的深刻洞察與前瞻把握，才能形成真正符合企業(yè)實情、對企業(yè)發(fā)展具有切實指導意義、能夠真正融入企業(yè)經(jīng)營管理之中而不是脫離于企業(yè)經(jīng)營管理之外的文化體系。反過來，與戰(zhàn)略有效互動的企業(yè)文化建設(shè)必然成為推動公司管理提升與戰(zhàn)略成長的強大精神動力。
因此，在企業(yè)不同發(fā)展階段，必須建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和工作重點相適應(yīng)的企業(yè)文化導向，企業(yè)文化必須要隨需而變。“我們最初是創(chuàng)業(yè)文化，第二階段是目標導向的文化，第三階段是規(guī)則導向的文化，第四階段是團隊親情文化，現(xiàn)在又是創(chuàng)業(yè)文化，轉(zhuǎn)了一個圈。”這是楊元慶接受記者采訪時說過的一段話。解析聯(lián)想走過的發(fā)展歷程，我們可以清晰地看出聯(lián)想的企業(yè)文化是如何為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的。
創(chuàng)業(yè)期(1984-94)：注重經(jīng)營意識，市場目標導向在創(chuàng)業(yè)期又可以分為兩個階段：創(chuàng)業(yè)初期-代理階段;創(chuàng)業(yè)后期-自創(chuàng)品牌階段創(chuàng)業(yè)期初期-代理階段在初創(chuàng)階段，聯(lián)想還是一個僅靠20萬元起家的小公司，首要解決的是生存問題。因此，這一時期的企業(yè)要不斷超越自己、拼搏向上、積極競爭、謀求發(fā)展，企業(yè)文化的核心是創(chuàng)新學習，是一種創(chuàng)新導向的企業(yè)文化。
創(chuàng)業(yè)后期-自創(chuàng)品牌階段在有了自主品牌階段，企業(yè)的主要挑戰(zhàn)是如何讓客戶接受聯(lián)想自有品牌的產(chǎn)品，因此這一時期的戰(zhàn)略重點是市場、產(chǎn)品、品牌、成本等目標，企業(yè)積極謀求外部發(fā)展、快速長大，企業(yè)文化的核心把客戶價值放在首位，這一時期的企業(yè)文化是一種目標導向的文化，也是一種服務(wù)文化的體現(xiàn)。
起步期(1994-1996)：強調(diào)組織適應(yīng)，導入嚴格文化聯(lián)想經(jīng)歷了十年磨一劍的創(chuàng)業(yè)期，已經(jīng)擁有一定的市場地位，企業(yè)成長越來越受到內(nèi)部管理等因素的制約。因此，這一時期的工作重點是建立嚴格、規(guī)范的制度規(guī)則體系，著重加強內(nèi)部運營體系和對過程的監(jiān)控，強調(diào)認真......