企業(yè)的員工敬業(yè)度正處在亞健康的狀態(tài)，是如何的？該如何解決？員工敬業(yè)度瀕臨亞健康的“癥狀”是什么?
員工敬業(yè)度正處在亞健康的狀態(tài)，我們這就列舉五個具體表現(xiàn)：
癥狀1：“嫌棄”自己的公司
有58%的員工不會向周圍人推薦自己的公司，認(rèn)為自己待的地方并不是一個值得推薦的好工作。
敬業(yè)度高的員工有一個明顯的特征，他會為自己所在公司，自己所奮斗的事業(yè)而感到驕傲和自豪。那些總愛抱怨老板和公司的員工，首先暴露的就是其敬業(yè)度的問題。
老板們需要反思一下，為什么員工總愛抱怨自己的公司?是員工太矯情太挑剔，還是公司確實(shí)在支持度上、管理方式上存在問題?
癥狀2：感覺身體被掏空
有26%的員工幾乎每天工作完，都有種身體被掏空的疲憊感。
不要簡單地以為員工的這種疲倦感只是來源較大的工作量，實(shí)際上這種疲憊不僅來自長期加班導(dǎo)致的身體勞累或是大腦發(fā)出的疲勞訊息，更多的是在加班過程中產(chǎn)生的負(fù)面情緒，讓員工的大腦產(chǎn)生一種“身體被掏空的”困倦和無奈。
這是一種生理和心理的雙重負(fù)荷。想要改善這種狀況，我們更要從“心”出發(fā)，不是簡單地壓縮工作量而已。
癥狀3：認(rèn)為生活被打擾
61%的員工控訴，他們的工作已經(jīng)影響到了他們私人的生活。
在這數(shù)字移動化的社會，生活和工作的邊界確實(shí)變得越來越模糊。有些人能適應(yīng)這樣的變化，而有些人還是非常重視自己生活和工作的平衡。此時，作為管理者要考量一下，是否還要利用這樣模糊的邊界，讓員工始終處在“24小時在線”的狀態(tài)。
休假還要用手機(jī)查收郵件、下班還要和老板微信開會..這是科技帶來的便利，也是給工作生活保持平衡所帶來的考驗(yàn)。
癥狀4：三觀不合
34%的員工認(rèn)為，他們公司的核心價值觀和他們個人的價值觀并不契合。
對于企業(yè)，要解決這個問題得從一開始的招聘入手，在吸引人才時便明確公司的價值觀，從而吸引與我們?nèi)^相符、志同道合的伙伴。
而對于個人，在選擇一份工作或事業(yè)的時候，我們要明白，尋找和自己“三觀合”的公司，才能迸發(fā)自己的激情和潛能。
人之所以會工作，或者說熱衷于一份有意義的工作的真實(shí)目的，在于我們每個人都希望客觀地看到自己在這個世界上存在著。就像一面鏡子，這面“鏡子”可以反射我們的思想和價值觀。這一部分我們可能自己無法直接“看到”，只有通過另一個與自己一樣相契合的價值組織。
癥狀5：缺少同事之間友誼的小船
49%的員工表示，他們和周圍同事的交流少之又少，缺乏交流和互動。
你或許以為最可能損害員工健康的因素會是超過8小時的負(fù)荷工作或苛刻的老板。然而真相是："同事越mean，可能死得越快"。Worries.com的一項調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在工作場合，同事是比老板更大的壓力來源。62%的人說來自的同事的壓力勝過老板。
為了我們的身心健康，同事之間友誼的小船不能翻，公司也有義務(wù)好好維護(hù)起這一層關(guān)系。
你員工的敬業(yè)度是否也表現(xiàn)出了這些“亞健康”的癥狀?是時候該行動起來，拯救你岌岌可危的員工敬業(yè)度了。