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    強(qiáng)勢(shì)做事≠?gòu)?qiáng)勢(shì)對(duì)人

    發(fā)布時(shí)間:2017-04-11編輯:小田

        科特勒給“市場(chǎng)營(yíng)銷者”下的定義是:在交易中處于主動(dòng)的一方。也就是說(shuō),誰(shuí)把握交易過(guò)程,并最終按照自己的意圖促成交易,誰(shuí)才是市場(chǎng)營(yíng)銷者。這甚至與誰(shuí)是買方、誰(shuí)是賣方?jīng)]有什么直接關(guān)系。

        那么,我們能否據(jù)此認(rèn)為,市場(chǎng)營(yíng)銷者就是交易中強(qiáng)勢(shì)的一方呢?

        結(jié)論一定是否定的。強(qiáng)勢(shì)能夠壓倒人,但強(qiáng)勢(shì)未必能夠促成交易,未必能夠達(dá)到目的。這就像你的口才好,我說(shuō)不過(guò)你,但我未必贊成你。說(shuō)服對(duì)方是目的,讓對(duì)方啞口無(wú)言不是目的。

        想在營(yíng)銷工作中處于“主動(dòng)”,僅僅表現(xiàn)得強(qiáng)勢(shì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,需要一系列因素的支撐,這就像弱國(guó)無(wú)外交,這與外交官個(gè)人是否強(qiáng)勢(shì)沒(méi)有太大關(guān)系。

        案例一:公司的崛起與強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)

        我到某公司任營(yíng)銷副總時(shí),面對(duì)的情況是這樣的:

        1.公司只有2個(gè)真正意義上的經(jīng)銷商。也就是這兩個(gè)客戶,維持著公司“正常”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

        2.由于業(yè)務(wù)員開(kāi)發(fā)不出經(jīng)銷商,公司給業(yè)務(wù)人員賒貨,讓業(yè)務(wù)人員到各地開(kāi)店經(jīng)營(yíng)。業(yè)績(jī)沒(méi)出來(lái),業(yè)務(wù)人員卻個(gè)個(gè)欠了一屁股債。

        3.整個(gè)行業(yè)都流行“月結(jié)”,即經(jīng)銷商每月與公司結(jié)一次貨款。

        4.公司流動(dòng)資金短缺,別說(shuō)“月結(jié)”,貨款拖延一周,就無(wú)錢進(jìn)原材料。

        上述情況決定了這個(gè)公司要想起步,最困難的還不是如何有效開(kāi)發(fā)經(jīng)銷商,而是破除行業(yè)“月結(jié)”的慣例。也就是如何開(kāi)發(fā)現(xiàn)款現(xiàn)貨的經(jīng)銷商。

        我跟業(yè)務(wù)員說(shuō),既然“月結(jié)”我們一樣開(kāi)發(fā)不到經(jīng)銷商,那么,我們就干脆把“現(xiàn)款現(xiàn)貨”與產(chǎn)品一起推銷。如果我們能夠成功地推銷“現(xiàn)款現(xiàn)貨”,那么,還有什么推銷不了?

        由于那個(gè)時(shí)間正好是那個(gè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代時(shí)期,而主流企業(yè)都沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn),或者由于它們的主導(dǎo)產(chǎn)品利潤(rùn)豐厚,產(chǎn)銷兩旺,它們不愿意推動(dòng)產(chǎn)品更新?lián)Q代。我們抓住這一點(diǎn),不厭其煩,苦口婆心地向商戶說(shuō)明、推銷這一點(diǎn)。

        天道酬勤,慢慢打開(kāi)了缺口,越來(lái)越多的商戶認(rèn)同了這一點(diǎn),他們不但接受了公司的產(chǎn)品,也接受了公司現(xiàn)款現(xiàn)貨的業(yè)務(wù)條件。

        通過(guò)這樣的考驗(yàn),這家公司訓(xùn)練出來(lái)了一批能夠根據(jù)行業(yè)大勢(shì)和公司資源開(kāi)發(fā)經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)人員。這使得該公司擺脫營(yíng)銷資源持續(xù)不足的制約,在短短的時(shí)間內(nèi),完成對(duì)全國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的弱小公司,迅速進(jìn)入行業(yè)前三甲,成為知名公司和強(qiáng)勢(shì)品牌。

        大家可以想象,這個(gè)公司的業(yè)務(wù)人員,在公司強(qiáng)大起來(lái)之前,不可能表現(xiàn)出任何強(qiáng)勢(shì),但在企業(yè)崛起的過(guò)程中,它無(wú)疑是強(qiáng)者。它沒(méi)有壓人一頭的資本,也沒(méi)有能力去討價(jià)還價(jià),它強(qiáng)在意志、遠(yuǎn)見(jiàn)和必勝的信念。

        記得到公司上任后第一次出差,行程尚未過(guò)半,就打道回府,把出差在外的業(yè)務(wù)員全部招回公司。因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員見(jiàn)到經(jīng)銷商根本挺不直腰桿。

     

     

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