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    人力資源隊(duì)伍建設(shè)原則

    發(fā)布時間:2017-08-02編輯:湘榮

    人力資源隊(duì)伍建設(shè)原則
    全員人力資源管理
    人力資源是遠(yuǎn)成最重要的資源,人力資源的質(zhì)量取決于每一個遠(yuǎn)成員工素質(zhì)的高低。因此,要做好企業(yè)的隊(duì)伍的建設(shè):打造一支有戰(zhàn)略眼光、能駕馭全局、為企業(yè)領(lǐng)航帶隊(duì)的決策隊(duì)伍,一支思想活躍、功底雄厚、觀念創(chuàng)新、時刻追蹤前沿信息技術(shù)、能把握并不斷豐富企業(yè)核心技術(shù)的專業(yè)人員隊(duì)伍,一支好學(xué)上進(jìn)、工深業(yè)精、刻苦努力的企業(yè)專業(yè)人才隊(duì)伍和一支兢兢業(yè)業(yè)、善于應(yīng)用現(xiàn)代經(jīng)營管理手段的管理人員隊(duì)伍。

    人力資源選人用人原則
    德才兼?zhèn)?知人善任
    遠(yuǎn)成在人才選擇上,置“德”于首位,優(yōu)秀的個人修養(yǎng)、溝通能力、管理理念,是人才選拔的最重要因素。道德、勇氣、激情、溝通、判斷及洞察力是每個遠(yuǎn)成人所必須具備的優(yōu)秀品質(zhì)。在人才使用上,一方面,我們不斷健全內(nèi)部競聘機(jī)制,將營運(yùn)、研發(fā)、營銷、行政系統(tǒng)的重要崗位和管理崗位通過公開競爭來選用人才,機(jī)會均等;另一方面,通過建立定期與不定期相結(jié)合的考核制度來對所有員工進(jìn)行考評,做到人崗匹配,知人善任。

     

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