如何看待企業(yè)人才戰(zhàn)略

我們都說：小型企業(yè)靠人才，中型企業(yè)靠制度，大型企業(yè)靠文化。但是在企業(yè)的任何時候，戰(zhàn)略人才都將決定企業(yè)真正命運。中國共產黨是一個從“文化”中走出來的黨，理論一旦和實踐相結合就會產生意想不到的結果。

市場營銷中的營銷戰(zhàn)略；產業(yè)組織中的產業(yè)戰(zhàn)略；人力資源中的人才戰(zhàn)略；企業(yè)財務中的財務杠桿和資本運作、以及預算規(guī)劃；管理信息化中MIS規(guī)劃等，都將決定一個企業(yè)以后的命運之路。營銷戰(zhàn)略將會決定企業(yè)中的公共關系管理戰(zhàn)略、企業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)市場組織戰(zhàn)略等一系列與市場有關的發(fā)展戰(zhàn)略。產業(yè)戰(zhàn)略中的規(guī)模經濟效益、產業(yè)的橫向與縱向的拓展都將決定企業(yè)的內在基礎。人力資源戰(zhàn)略將決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的活力、創(chuàng)新發(fā)展最直接的動力。有精密部署和策劃的財務杠桿和資本運作將會成為企業(yè)在高速發(fā)展時最可靠的保障。預算規(guī)劃將直接注視整個企業(yè)的贏利與虧損項目的資金運轉變化，以便做最有利的投資預算。管理信息化將直接帶來企業(yè)效率和精確管理的革命。

中國啤酒市場研究上有兩句話對我觸動很大：同樣是對燕京收購惠泉這件事，人們評價說，惠泉導致今天這種局面，只有一個原因，企業(yè)缺乏戰(zhàn)略性人才；而說燕京收購惠泉，是為對抗青啤而在福建跨出的戰(zhàn)略性的一步。有意思，同一個理由的導致一個在惠安、泉州、甚至福建啤酒業(yè)的“英雄”改嫁。

小型企業(yè)和中型企業(yè)同樣需要戰(zhàn)略性人才，只是這種人才一般不愿為中小型企業(yè)服務。這主要取決于企業(yè)經營者的能力和對人才的認識程度。如果只是用飼養(yǎng)一般好馬的方法來飼養(yǎng)千里馬，或者只是用跑一般路程的方法來訓練千里馬都將“埋沒”它的良好技能。更何況千里馬畢竟不多。

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