應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)訊

　　對于處于起步階段的中小企業(yè)，“雞窩招不來金鳳凰”的人才問題，常常是他們最為困惑的地方———“為什么我不能用自己的人格魅力以及公司未來的前景理念吸引到最優(yōu)秀的人才?”

　　但是在這種慨嘆的同時(shí)，他們也許并沒有想到，就像最近在公演的話劇《嫁給經(jīng)濟(jì)適用男》中所說的那樣，自己的最佳人選，也許正是那些“經(jīng)濟(jì)適用男”。而很多企業(yè)家成功的經(jīng)驗(yàn)也證實(shí)，“經(jīng)濟(jì)適用男”未必是一成不變的，與企業(yè)共同成長為“豪華男”的人才，往往最終成為企業(yè)的核心力量。

　　“自己還是孩子，不能羨慕別人娶媳婦”

　　在近期召開的APEC中小企業(yè)峰會(huì)上，萬通集團(tuán)董事長馮侖、復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌、新東方教育科技集團(tuán)董事長俞敏洪三位重量級企業(yè)家，根據(jù)自身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，不約而同給中小企業(yè)的用人建議是：尋找適合自己的“經(jīng)濟(jì)適用男”。

　　按照馮侖的總結(jié)，經(jīng)濟(jì)適用男就是樣貌讓人“過目就忘”，掙錢不多但是夠吃夠喝，在家里還不吵不鬧不生事，“小企業(yè)招聘人才就應(yīng)該用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。”

　　“創(chuàng)業(yè)初期，我特別羨慕別人的公司有很多偉大的人，老想著怎么這些人看不上我們。”馮侖承認(rèn)，自己當(dāng)初的羨慕里面有一些不切實(shí)際的東西。“相當(dāng)于五歲的孩子羨慕別人娶媳婦，其實(shí)不是缺不缺媳婦的問題，而是其實(shí)你完全不具有把媳婦放進(jìn)家的能力———所以，那時(shí)企業(yè)需要關(guān)心的是，怎樣使你在

　　15歲到25歲的時(shí)候擁有娶媳婦的能力，讓企業(yè)除了夢想之外，具有很好的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)模式，然后讓別人的媳婦路過你家的時(shí)候看你一眼。“

　　三年前，為了在海外成功上市，新東方招“國際級的CFO”，但是在俞敏洪看來，“如果一開始就把這個(gè)家伙放到新東方，把整個(gè)新東方賣了都付不起這個(gè)錢。”

　　“豪華男”也可能“不靠譜”

　　此外，俞敏洪認(rèn)為，中小企業(yè)用“豪華男”就像小餐館用大廚師，要特別小心，企業(yè)家本人是不是有領(lǐng)導(dǎo)能力和把控能力也是至關(guān)重要的問題，沒有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威就會(huì)出大問題，公司散架。而如果一味放手給“豪華男”，很可能造成失控的局面。當(dāng)然高級職業(yè)經(jīng)理人會(huì)有自己的職業(yè)原則，但俞敏洪覺得，還是應(yīng)當(dāng)考慮到其中的不確定因素。

　　俞敏洪強(qiáng)調(diào)，小企業(yè)中人才的平衡也是特別重要的問題。如果引入豪華男，企業(yè)家的傾向性太過嚴(yán)重，也可能導(dǎo)致某種失衡的狀態(tài)出現(xiàn)，“最終也是害了自己。”在他看來，這一點(diǎn)劉邦的領(lǐng)導(dǎo)才能很值得學(xué)習(xí)，其能夠有效地引領(lǐng)一群沒什么資歷的“經(jīng)濟(jì)適用男”最終取得勝利。

　　萬通董事長馮侖也有過豪華男不合用的經(jīng)歷：他的一位金融研究生朋友，在十年前就已經(jīng)是市區(qū)級干部，馮侖他們一直很羨慕這樣的人才。但此人來到民營公司之后，因?yàn)槲恢玫霓D(zhuǎn)換而找不到感覺，也不愿意到他曾經(jīng)的手下那里求人辦事，結(jié)果總是到人家門口轉(zhuǎn)一圈，回來說要找的人不在。

　　對此，馮侖頗有感觸地總結(jié)：“使用人才一定要匹配。企業(yè)在不同的階段，有不同適合的人，中小企業(yè)關(guān)鍵要找到適合自己的經(jīng)濟(jì)適用男。”

　　“經(jīng)濟(jì)適用男”也能成長為“豪華男”

　　豪華男門不當(dāng)戶不對，到中小企業(yè)可能遭遇尷尬;而經(jīng)濟(jì)適用男也不是一成不變的，也可能隨著企業(yè)的成長而升級。

　　回顧復(fù)星集團(tuán)18年的發(fā)展道路，董事長郭廣昌對人才的看法是：“不在于多高的學(xué)歷，而在于他怎么提高自己的能力，這一點(diǎn)非常重要。經(jīng)濟(jì)適用男一定要打造，才能讓他光芒萬丈。”他同時(shí)也有與俞敏洪類似的觀點(diǎn)，適用性人才之間也應(yīng)該形成互補(bǔ)，根據(jù)各自的優(yōu)勢進(jìn)行崗位分工。

　　郭廣昌承認(rèn)，自己也曾嘗試過企業(yè)壯大之后，就從外面找職業(yè)經(jīng)理人的做法。但最后結(jié)論是：盡量不要用非常豪華的人。“公司核心一定是跟你打天下、在各個(gè)崗位上像老黃牛一樣耕耘、不斷提高不斷學(xué)習(xí)的那些人，這是你的基礎(chǔ)。”

　　看來，在用“豪華男”還是“經(jīng)濟(jì)適用男”的問題上，不僅僅是出于成本考慮的權(quán)宜之計(jì)，還涉及到企業(yè)文化、管理架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀等深層次的思考。

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