富士康因跳樓事件走入公眾視線，讓大家驚詫、疑惑，而最近的消息是富士康內(nèi)遷，這依舊讓我們懼怕、憂慮。其實這已不是富士康事件了，是一個經(jīng)濟社會現(xiàn)象的表相而已，我們非常有必要以富士康之慮來慮及金融危機下的中國經(jīng)濟發(fā)展。

　　一、跳樓是員工壓力還是企業(yè)壓力?

　　據(jù)說跳樓事件發(fā)生后，富士康想了很多辦法進行補救，比如：心理疏導、心理咨詢、不再加班、開放活動日，甚至請風水大師消災祈福，如此種種。我們就會發(fā)現(xiàn)一個問題，這些似乎都是員工個人的壓力和辦公環(huán)境的問題，而非企業(yè)本身的問題，壓力壓到了員工身上。

　　此一慮：員工的壓力實乃企業(yè)之壓力，企業(yè)之責任在為員工舒緩壓力，減輕壓力;企業(yè)之管理在為員工指導如何承受壓力，如何承壓前行。我們?nèi)鄙倭巳宋年P(guān)懷?還是感情投入?還是生命尊嚴?還是責任擔當?

　　二、內(nèi)遷能解決問題么?

　　我們不難想到，富士康發(fā)生問題之后，意欲奔內(nèi)地尋求新的發(fā)展。當然這是一個解決問題的辦法。試問，是解決問題的最佳辦法么?內(nèi)地地價便宜，人力成本相對較低，生活環(huán)境也較舒適，這些無疑是一些很優(yōu)越的投資條件。但是投資之后的企業(yè)發(fā)展，企業(yè)收益又靠什么來完成呢?歸根一句話：企業(yè)管理。在經(jīng)濟迅速發(fā)展的社會環(huán)境中，管理是信息的管理，是技術(shù)的管理，是文化的管理，更關(guān)鍵的是人員的管理。

　　其實，任何事情都有兩面性，所謂“陽中有陰，陰中有陽”，“利中有弊，弊中有利”。沿海經(jīng)濟發(fā)展快速，形成的經(jīng)濟環(huán)境比較成熟，產(chǎn)業(yè)鏈較完整。弊端就是企業(yè)成本增加，用工環(huán)境較惡劣，金錢觀念濃厚。內(nèi)地企業(yè)成本費用偏低，經(jīng)濟發(fā)展相對滯后。弊端是投資環(huán)境單一分散，文化意識濃厚。

　　此二慮：大公司的管理肯定是文化的管理，企業(yè)文化能與本土文化相融合么?能接受游刃于制度，而不被制度制約的執(zhí)行力嗎?能接受內(nèi)地悠閑、情義、家和的生活觀念嗎?有人總喜歡用西方管理和東方管理來區(qū)分其中優(yōu)劣，請問富士康準備采用什么管理方式?體現(xiàn)什么管理精髓呢?

　　三、企業(yè)發(fā)展是尊重員工還是崇拜財富?

　　有一種痛總在心靈深處。員工為企業(yè)創(chuàng)造財富，卻不被尊重，企業(yè)集聚財富之后，卻很少用于改善員工生存狀態(tài)。前幾天在《讀者》網(wǎng)看到一篇文章“美國一流大學與清華北大的最根本區(qū)別”，其中一句話“按我們一般的看法，所謂私立學校，就是從**身上賺錢。錯了。人家一流的私立學校，是向**身上投資!”讓我感觸很深，能否推論“一流企業(yè)是向員工身上投資”的說法呢?

　　但可以肯定的是企業(yè)發(fā)展的終極目標絕對不是集聚財富。不要忘記：社會記住一個企業(yè)，不是因為企業(yè)擁有多少財富，而是因為企業(yè)為社會為員工做了多少事。

　　此三慮：我們是否該清醒的回過頭來想想，成功的企業(yè)靠什么發(fā)展，靠什么求得發(fā)展?目的純正，方向才能正確，目標才能清晰明了。

　　富士康不是一個個例，富士康是一個現(xiàn)象，是一個對生命尊重，在經(jīng)濟快速發(fā)展下用人機制的深刻揭示;是一個企業(yè)為什么要發(fā)展，如何發(fā)展得更好的徹底反省。正如，發(fā)展經(jīng)濟我們忽略環(huán)境，發(fā)展經(jīng)濟，我們無視生命一樣，科學發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展才是正道。

　　富士康的優(yōu)秀我們記得，我們也期望他更加出類拔萃，在中華大地上，依托中華文明，凝聚幾十萬員工的智慧邁步世界，為人類做出實實在在的貢獻。