“無論從宏觀角度，還是從微觀角度來看，人才都是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。”日前，深圳金地研發(fā)設(shè)計有限公司(以下簡稱“金地設(shè)計”)行政人事經(jīng)理朱廣飛在接受《建筑英才》采訪時這樣表示。他說：“企業(yè)核心競爭力越來越表現(xiàn)為對作為第一資本的人才的培育、擁有和運(yùn)用能力。人才是推動企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉。”
房價的高漲不下，使得建筑房地產(chǎn)業(yè)成為了風(fēng)口浪尖的關(guān)注點。建筑業(yè)的用人需求也因為建筑行業(yè)的發(fā)展和動蕩而備受牽連。朱廣飛所在的金地設(shè)計也是其中一員，人才對于建筑行業(yè)的重要性，他更是了然于心，并給出了前面的評價。
在談到房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景時，朱廣飛表示，2014年一二線城市房地產(chǎn)市場將告別暴漲，樓市將有所降溫。而三四線城市因為土地出讓量比較大，導(dǎo)致整個市場供大于求，房地產(chǎn)市場價格將是小幅上漲或保持不變，甚至部分地區(qū)將會出現(xiàn)價格下跌。
朱廣飛說：“對于這種市場的變化肯定引領(lǐng)房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略的變化。一個項目的完成可能要好幾年，所以對于這一塊人才市場的需求將不會有太大變化。對于稀缺類人才我們將會更加珍惜，避免人才流失。”他表示，公司最需要的是設(shè)計類專業(yè)技術(shù)人才，需求最大的職位是建筑師。
招聘有道
談到招聘，朱廣飛介紹，2013年金地設(shè)計主要的招聘方式是社會招聘，但是以后會更傾向校園招聘，還有一小部分是通過本公司員工推薦。
朱廣飛說：“2014年隨著公司業(yè)務(wù)量的增加，人員配備方面也會相應(yīng)增加，主要是招聘設(shè)計類人員，包括建筑類設(shè)計人員、室內(nèi)設(shè)計人員及景觀類設(shè)計人員。”
朱廣飛同時還表示，目前市場上建筑類設(shè)計人才緊缺，中高端人才稀缺。很多設(shè)計公司都不得不在社會上招聘或者是尋求獵頭幫著“挖角”，而金地設(shè)計更傾向校園招聘自主培養(yǎng)人才。
在朱廣飛看來，人才招聘的模式取決于崗位本身的屬性，崗位有內(nèi)生性和外生性之分。如果某些崗位的內(nèi)生性比較強(qiáng)，與行業(yè)關(guān)聯(lián)更緊密，他認(rèn)為通過內(nèi)部的培訓(xùn)和提升就可以實現(xiàn)人才梯隊的優(yōu)化。而隨著企業(yè)不斷發(fā)展，職能優(yōu)化，工作細(xì)分，原有的人才儲備滿足不了現(xiàn)有的崗位需求，才會選擇外部引進(jìn)的方式。
留人亦有道
不管是內(nèi)部培養(yǎng)，還是外部引進(jìn)的人才，想要留住人，都不是件簡單的事。對此，朱廣飛有自己的看法和自己的一套留人之道。他向《建筑英才》詳細(xì)地介紹了自己的留人之道。他表示，企業(yè)要想留住人才需要做到以下幾點。
第一、制定科學(xué)的錄用制度。
一是錄取個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致的人才。這樣可以使員工個人發(fā)展與公司發(fā)展結(jié)合到一起，達(dá)成共贏的目的。
二是錄取適合企業(yè)需要的人才。不一定最好，但一定要最合適。這樣做既可以節(jié)省人力成本，又可以使人才得以致用。
三是招聘后要給應(yīng)聘者提供有關(guān)工作的各方面信息，使他們對未來所要從事的工作形成一個比較精確和現(xiàn)實的理解。這樣既可以降低自己的預(yù)期，避免進(jìn)入企業(yè)后由于“理想與現(xiàn)實”的差距而產(chǎn)生不滿，又可以通過現(xiàn)實工作感覺到企業(yè)的真誠，增加對企業(yè)的好感和忠誠度。
第二、制定科學(xué)的用人制度。這需要根據(jù)員工的自身情況來進(jìn)行“量身定制”。不僅是在職業(yè)生涯的設(shè)計上，也包括員工的培訓(xùn)計劃制定等等。
第三、健全激勵體制。
一是薪酬激勵。有物質(zhì)與精神兩方面的激勵。物質(zhì)是人才實現(xiàn)個人價值的基礎(chǔ)，報酬的高低是員工求職、留職最敏感的依據(jù)。除此以外，其他的精神激勵同樣重要，例如獎罰分明、工作是否有發(fā)展性等。
二是企業(yè)文化激勵。
針對個人的“職業(yè)梯”
金地設(shè)計對于用人之道的理解是：在一套科學(xué)的用人之道之外，加上針對員工個人情況的“職業(yè)梯”計劃。其最終的目的，是要做到“人盡其用，人盡其才”。
朱廣飛介紹金地設(shè)計的科學(xué)的用人之道主要是四步。
一是設(shè)計職業(yè)生涯。企業(yè)要事先建立一套內(nèi)部晉升路徑。不同類型的員工有不同的晉升路線。在員工發(fā)展的各個階段了解員工對自己的職業(yè)發(fā)展方向的定位。同時結(jié)合企業(yè)對員工的要求及員工的特長和能力，設(shè)計他的職業(yè)發(fā)展道路。通過職業(yè)生涯設(shè)計的面談，使員工對自己今后的努力方向有一個清楚的認(rèn)識，在不斷追求職業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)自我價值的過程中為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
二是培訓(xùn)機(jī)會。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)崗位的要求和員工的實際情況，給員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)機(jī)會，并鼓勵員工學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的知識和技能，給員工培訓(xùn)的機(jī)會。
三是做到人盡其才。通過定期或不定期的考核，了解員工的能力和潛力，把員工安排到能發(fā)揮出他最大價值的崗位，使其有機(jī)會充分展示才華。這也是人力資源優(yōu)化配置的過程。
四是更多的參與機(jī)會。據(jù)調(diào)查，很多企業(yè)都在探索有效的員工參與形式，充分發(fā)揮員工的積極性和主動性。通過這些形式，適當(dāng)?shù)亟o員工一定的自由度和權(quán)力，給他一定的挑戰(zhàn)性工作，刻意地培養(yǎng)員工的能力。
善用企業(yè)文化的核心凝聚力
金地設(shè)計一直很重視企業(yè)文化的建設(shè)，朱廣飛也認(rèn)為企業(yè)文化在留住人才方面能起到重要作用：歸納起來主要有以下幾點。
一、企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有其責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動力之源。
二、企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感和責(zé)任感。企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識，危機(jī)意識和團(tuán)隊意識，要讓大家清楚地認(rèn)識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。
三、企業(yè)文化能賦予員工的榮譽(yù)感。
四、企業(yè)文化能實現(xiàn)員工的成就感。
“企業(yè)文化是以理解人、尊重人為前提，通過企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，和諧的人際關(guān)系，通過不斷滿足員工的需求來激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化的激勵是一種藝術(shù)，它著眼于人創(chuàng)造文化、文化塑造人的因果循環(huán)。”朱廣飛說。