相信每個(gè)企業(yè)都在為人才的培養(yǎng)絞盡腦汁，想盡一切辦法卻收效甚微，到最后還是落得個(gè)人才兩空，賠了夫人又折兵。原因有很多，但我認(rèn)為最大的原因不在于你 HR的工作到位與否而在于你企業(yè)是否有這種人才培養(yǎng)機(jī)制，這是一個(gè)基于大環(huán)境的人才培養(yǎng)，就像下棋一樣，關(guān)鍵在于你能往后看多少步?我認(rèn)為企業(yè)的人才培養(yǎng) 機(jī)制的建立應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：

　　1.企業(yè)留人文化的建立

　　如果你的企業(yè)整體上沒有一個(gè)關(guān)于留人的方向，那么你的整個(gè)人 才培養(yǎng)便是一句空話�；蛘哒f，你是在為別人培養(yǎng)人才，你的企業(yè)只是別人的一個(gè)免費(fèi)培訓(xùn)基地。如何建立企業(yè)的留人文化，就要從人性、薪酬、福利以及良好的晉 升空間做足工作，達(dá)到吸引人，進(jìn)而留住人的目的，這是一個(gè)長期的過程，需要企業(yè)能夠近早著手建立，方能起到效果。

　　2.嚴(yán)把招聘關(guān)

　　沒 有人去懷疑，一個(gè)沒有一點(diǎn)潛質(zhì)的人你會(huì)去招聘他。每個(gè)HR出去都是希望能夠?yàn)槠髽I(yè)招聘到一個(gè)合適的人才而不是只是因?yàn)樗?她)看起來很順眼。但是，在你為 企業(yè)招聘人才的過程中，會(huì)由于種種原因?qū)е履愕臒o法為企業(yè)招聘到合適的人才，那么請你記住寧缺無濫，不要只是為了頂崗而招聘。好的人才培養(yǎng)需要你從招聘的 時(shí)候就要開始，任何一個(gè)人才的引進(jìn)，在你開始招聘之前或者說你需要招聘的這個(gè)崗位他的未來都是有一個(gè)明確的培養(yǎng)過程，從這個(gè)意義上來說，你是在為崗位為培 養(yǎng)招人，這也是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵-人崗匹配。所以說嚴(yán)把招聘關(guān)在以后人才培養(yǎng)機(jī)制中就顯的尤為重要。

　　3.適時(shí)溝通

　　不要以為你已經(jīng)為企業(yè)引進(jìn)了一個(gè)很有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才，就可以放心地讓他為你工作了，你要做的還有很多。其中，有一點(diǎn)最容易為你所忽視的就是與他的溝通。 每個(gè)人的成長過程都是需要關(guān)懷與幫助的，只有通過不斷地溝通，你才能夠真正了解他的成長需要什么樣的幫助與關(guān)懷，而這些你又將如何做來為其實(shí)現(xiàn)。可能，由 于某些原因，你沒注意到，你就會(huì)因此而失去一個(gè)有著良好培養(yǎng)潛力的人才。

　　4.崗位輪換

　　讓一個(gè)有著良好培養(yǎng)潛力的人才留在 一個(gè)崗位上為你工作，是你最大的錯(cuò)誤。你要知道你所培養(yǎng)的人才不是僅僅只為你做那么一件重要的事情，而是會(huì)為你在需要的時(shí)候?yàn)槟阕鋈魏问虑�。最簡單的�?法，就是給他進(jìn)行崗位輪換。相信這也是每個(gè)優(yōu)秀人才都需要的，因?yàn)樗麄冇羞@種渴望，你應(yīng)該滿足他。

　　5.掛職鍛煉

　　培養(yǎng)的目 的就是希望他能夠有一個(gè)輝煌的前程，為他自己也為企業(yè)。但是，這個(gè)表現(xiàn)形式會(huì)由于種種原因不太明顯，最好的方法就是對他進(jìn)行掛職鍛煉。讓他自己特讓企業(yè)知 道他有多大的潛力或者說他是否已經(jīng)達(dá)到了培養(yǎng)的目的。不然，從他個(gè)人需求以及企業(yè)人才培養(yǎng)目的上來說，都是不能滿足的。

　　6.大膽任用

　　當(dāng)你感覺你已經(jīng)對一個(gè)人才培養(yǎng)了好久，在一定程度上已經(jīng)達(dá)到了你所期望的條件去從事更為重要和關(guān)鍵的工作，那么請不要猶豫，大膽任用吧。因?yàn)�，這時(shí)候，你不 應(yīng)該忽視，他在按你的培養(yǎng)計(jì)劃前進(jìn)著，他很渴望這個(gè)任用，如果你一再猶豫不決，告訴你，你收到的結(jié)果有兩個(gè)：一是你會(huì)看到消極工作失去往日面目的一個(gè)頹廢 的員工而不是充滿活力和激情的人才;二是遞交到你面前的一紙辭職信。相信這兩個(gè)都是你不希望看到的。

　　最后，人才的培養(yǎng)機(jī)制的建立是一個(gè)長期和持續(xù)連貫的過程，需要每個(gè)企業(yè)，每個(gè)HR為之不斷的努力才能達(dá)到留的住人的人才培養(yǎng)。