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  • 痞子劉邦靠什么凝聚了人才

    發(fā)布時(shí)間:2017-01-30 編輯:weian

      劉邦經(jīng)常講粗話,對(duì)儒生也不是很客氣,甚至把儒生的帽子當(dāng)尿壺。這樣的人,憑什么把那么多人才聚在一起呢?比如,張良這個(gè)人很有才氣,而且很有個(gè)性。當(dāng)年在“博浪沙”刺殺秦始皇就是他一手策劃的。一般人若想把張良留在身邊,可不是容易的事。又如,武將有韓信,韓信這個(gè)人多牛氣啊。

      第2章領(lǐng)袖兵法第2項(xiàng)修煉:合眾若水領(lǐng)袖兵法據(jù)《史記。淮陰侯列傳》記載,當(dāng)年劉邦經(jīng)常和韓信討論每個(gè)將軍帶兵的能力,有一次劉邦問(wèn)韓信:“像我這樣的人能帶多少兵啊?”韓信很坦率地說(shuō):“能帶十萬(wàn)就不錯(cuò)了。”劉邦又問(wèn)韓信:“那要讓你帶兵呢?”韓信說(shuō):“我?guī)П窃蕉嘣胶谩?rdquo;由此可見(jiàn)其狂傲程度。像這樣的人,劉邦靠什么把他收服到身邊,讓他為自己賣命呢?

      靠他個(gè)人的魅力嗎?劉邦恰恰似乎有點(diǎn)缺少人們希望看到的領(lǐng)袖魅力,如語(yǔ)言的魅力、長(zhǎng)相的魅力、行為舉止的魅力等都是一塌糊涂。那他是靠什么呢?如果你讀一下劉邦傳記或者跟他有關(guān)的資料,你會(huì)發(fā)現(xiàn)有這么一些細(xì)節(jié):劉邦身邊的人,在劉邦手下干,每個(gè)人都很快樂(lè),大家都覺(jué)得劉邦這個(gè)人有親和力。親和力來(lái)自什么地方呢?文人喜歡被欣賞,希望自我價(jià)值能實(shí)現(xiàn),劉邦無(wú)論對(duì)小文人還是大文豪,都能夠欣賞,都說(shuō)他們有才。武將也覺(jué)得自己能夠受劉邦重用。

      韓信當(dāng)時(shí)也是有背叛機(jī)會(huì)的。比如,在楚漢相爭(zhēng)的危急時(shí)刻,齊國(guó)失利,龍且戰(zhàn)死,項(xiàng)羽非?只。就派武涉前去游說(shuō)韓信反漢與楚聯(lián)合,三分天下稱王齊地。在這么大的誘惑面前,韓信卻謝絕說(shuō):“我奉事項(xiàng)王多年,官不過(guò)是個(gè)郎中,位不過(guò)執(zhí)戟之士。我的話沒(méi)人聽(tīng),我的計(jì)謀沒(méi)人用,所以才離楚歸漢。漢王劉邦授我上將軍印,讓我率數(shù)萬(wàn)之眾,脫衣給我穿,分飲食給我吃,而且對(duì)我言聽(tīng)計(jì)從,所以我才有今天的成就。漢王如此親近、信任我,我背叛他不會(huì)有好結(jié)果的。我至死不叛漢,請(qǐng)?zhí)嫖肄o謝項(xiàng)王的美意。”

      我們從這件事可以看出劉邦對(duì)人才強(qiáng)大內(nèi)吸力的本質(zhì)。劉邦有親和力,很信任下屬,非常愿意給下屬這份權(quán)力,給人踏實(shí)的感覺(jué)。他能讓所有的文人武士在身邊都覺(jué)得自己有價(jià)值。

      反觀項(xiàng)羽。如果你是一個(gè)很有才能的人,在項(xiàng)羽身邊會(huì)是什么感受?

      項(xiàng)羽很有能力,論打仗,一般人在戰(zhàn)場(chǎng)上不是他的對(duì)手,而且大家在他身邊干,總覺(jué)得這個(gè)人精力無(wú)窮,很有魅力。有的時(shí)候項(xiàng)羽會(huì)表現(xiàn)出來(lái)這種魅力,比如有士兵受傷以后,他就哭,拍拍士兵的肩膀,甚至親自幫著士兵綁繃帶。

      但項(xiàng)羽最大的問(wèn)題是,他沒(méi)有讓身邊的人才感受到自身的價(jià)值。正如韓信所說(shuō):我跟你項(xiàng)羽多年,做官不過(guò)是做個(gè)郎中,職位不過(guò)是個(gè)執(zhí)戟之士;我的話沒(méi)人聽(tīng),我的計(jì)謀沒(méi)人用,所以才離楚歸漢的。因?yàn)轫?xiàng)羽不舍得放權(quán),不放心、不信任他們啊。每當(dāng)給別人一些封賞或權(quán)力時(shí)都要猶豫老半天,不舍得給,這樣的氣量如何能擁有天下?

      盡管劉邦的個(gè)人能力不是很出色,但是他有親和力,舍得封賞,懂得培養(yǎng)人,培養(yǎng)了很多中層和基層的將領(lǐng)。無(wú)論是韓信還是張良,不管是賣肉的還是趕車的,都能團(tuán)結(jié)在他身邊,成為大集團(tuán)里的一個(gè)英雄人物,成為一個(gè)頂梁柱?梢(jiàn)一個(gè)領(lǐng)袖自己的具體能力強(qiáng)弱是其次,最重要的是他要會(huì)培養(yǎng)中層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工。而這個(gè)培養(yǎng)人才的過(guò)程也就是聚攏人才的過(guò)程。

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