雷軍(小米公司董事長)：

　　作為一家創(chuàng)業(yè)公司，小米的團隊無疑是引人注意的：研發(fā)團隊里一般以上的員工來自微軟、谷歌和金山，平均年齡32歲，研究生畢業(yè)10年，本科畢業(yè)7年。雷軍自己也說，小米之所以做的這么快，主要是全部都用有經(jīng)驗的人。

　　如何吸引這些有經(jīng)驗的人加入?雷軍的秘訣是可選擇性的報酬體系。

　　邀請任何人加入的時候雷軍會給三個選擇條件：1、你可以選擇和跨國公司一樣的報酬，少拿股票;2、你可以選擇2/3的報酬，再拿股票;3、你可以選擇1/3的報酬，多拿股票。

　　“10%的人選擇了不要工資，或者1/3的工資，還有80%選擇了2/3工資。如果你非常缺錢又想試一下創(chuàng)業(yè)機會，你可以選擇跟跨國公司一樣的報酬。一個優(yōu)秀的人在互聯(lián)網(wǎng)公司比平庸的人，最少相當50個人，從這個角度看我覺得還是便宜的。”雷軍說。

　　周鴻祎(奇虎360創(chuàng)始人兼董事長)：

　　在周鴻祎創(chuàng)業(yè)初始，他拿40%的股票做了一個股權(quán)池，直到奇虎360上市的時候，還留有20%的股份，來給員工讓利。

　　因此，在股權(quán)分配上，周鴻祎建議創(chuàng)業(yè)者：首先，在公司創(chuàng)建初期，拿20%-30%的股份做一個股份庫，補給成長較快的老員工，吸引有能力的新員工。其次，制定“常青樹計劃”，股權(quán)總會分完，永遠保留5%的期權(quán)池，從股權(quán)上把投資人、創(chuàng)業(yè)者和團隊的利益統(tǒng)一起來。

　　閻焱(賽富亞洲投資基金首席合伙人)：

　　閻焱認為，企業(yè)早期不宜把期權(quán)池留的過大，期權(quán)大了以后，分配不均對高管的負面效果大于激勵。什么時候期權(quán)池有用，在員工覺得這個公司有戲的時候。

　　對于需要風險投資的企業(yè)，在天使投資、A輪、B輪以后，管理層應(yīng)該占到多大的股權(quán)比例?閻焱看來，管理層與創(chuàng)始人的股權(quán)加起來，不得低于30%，最低的底線是低于25%，如果更低，激勵機制就會大大削弱，企業(yè)再往下走就會出現(xiàn)問題。