世界500強(qiáng)堅決不用的13種人：沒有創(chuàng)意的鸚鵡、無法與人合作的荒野之狼、缺乏適應(yīng)力的恐龍、浪費金錢的流水、不愿溝通的貝類、不注重資訊匯集的白紙、沒有禮貌的海盜、只會妒忌的孤猿、沒有知識的小孩、不重視健康的幽靈、過于深重的消極的巖石。
第一種人——沒有創(chuàng)意的鸚鵡人
鸚鵡華麗而聰明。但這種華麗只是溫室里的華麗，聰明只是嘩眾取寵的聰明。鸚鵡鮮艷的羽毛只是為了博人歡心，它最大的能耐就是重復(fù)別人的口舌。
像鸚鵡一樣的人，毫無創(chuàng)意，只會模仿和抄襲;他們只求固定的工作，不求自我創(chuàng)新、自我發(fā)展;他們遵循少做少錯的人生哲學(xué)，他們因循守舊、唯唯諾諾、不求進(jìn)取;他們最大的悲劇就是不肯用自己的腦子說自己的話。
誰是“鸚鵡人”
沒有創(chuàng)意的人也就沒有了前途。
在全球任何一家500強(qiáng)企業(yè)的文化精髓里，都無一例外的推崇創(chuàng)新，甚至把它當(dāng)作企業(yè)生存與發(fā)展的法寶。企業(yè)總是在尋找那些富有創(chuàng)意、心懷夢醒的人。
索尼早就提出了“日日創(chuàng)新”的口號;
微軟的唯一資本就是員工的創(chuàng)造力;
德國大眾公司對員工說“沒有人能夠想當(dāng)然地指望永遠(yuǎn)保有一份好工作，而要靠創(chuàng)意去爭取一份好工作”。
想到了就去做
果敢的果敢的創(chuàng)新者總會把失敗的陰影拋在背后!
鸚鵡人的三個理由：
第一個理由：別去冒險了，一旦錯了怎么辦呢?
第二個理由：何必在多此一舉呢?把手頭的工作做好就行了!多干搞不好還要多錯，何必呢?
第三個理由：我就這點本事，早就盡了全力了，實在無能為力了。
第二種人：無法與人合作的荒野之狼
行為像“荒野之狼”的人，沒有絲毫的團(tuán)隊精神，他們不喜歡與人友善合作，共求發(fā)展。他們常常不顧他人的意見，獨來獨往。
“狼人”都有些能耐，這是他們狂妄地認(rèn)為不要別人的支持而包打天下�；囊爸强梢元氉酝痰粢恢煌米�，但卻根本不能獨自去面對一只虎。
“獨行狼”難行天下
獨行注重落伍
藐視職場規(guī)則;
缺乏自知;
個人英雄主義。
荒野之狼無歸宿
如果總是像“荒野之狼”一樣讓自己成為孤家寡人，勢必獨木難支，一事無成。
比爾蓋茨認(rèn)為：“在一家整體高智商的公司”工作的雇員，如果能夠有效的協(xié)作，就會使公司的聰明人彼此發(fā)生可能的聯(lián)系，即這些高智商的人才良好的協(xié)作時，其能量將會沖出一條路;交叉合作的激勵會產(chǎn)生新的思想能量——那些不太有經(jīng)驗的雇員也會被帶到更好的一層的水平上，從而實現(xiàn)整體利益的最大化。”
“狼人”不知道共贏
雙贏思維成為人際關(guān)系的基本原則，以雙贏的思維為企業(yè)和個人創(chuàng)造更多更好的機(jī)遇。
第三種人——缺乏適應(yīng)力的恐龍
職場中的“恐龍人”，一有變化就驚慌失措，他們無法適應(yīng)新的環(huán)境、新的工作、新的挑戰(zhàn)，他們甚至連職位的調(diào)動和變遷都不能承受，他們在變化面前不是積極主動的尋找生存發(fā)展之道，而是坐以待斃。
可想而知，“恐龍人”的路在何方呢?
“恐龍人”的命運
無法適應(yīng)職場規(guī)則的人，職場也終將拋棄他。
“適者生存”是公司面臨殘酷的自然規(guī)律，對于職場上打拼的人來說，就算你在某方面有這恐龍的強(qiáng)大，但只要你不能適應(yīng)職場的變化，當(dāng)你的職業(yè)發(fā)生了變化，那么你就注定無法在職場立足，更別說有發(fā)展了。
一個人適應(yīng)能力的強(qiáng)與弱，是其能否獲得成功的關(guān)鍵。
究竟誰時應(yīng)誰
主動去適應(yīng)，你的人生意境將因此而不同。
老板不會為了別人而令自己的計劃“改弦易轍”，這是大家都清楚的“游戲規(guī)則”，我們治有主動適應(yīng)環(huán)境的變化而發(fā)展，才是上上之策。
避免恐龍的悲劇
整個人類的發(fā)展史就是一步適應(yīng)史!
適應(yīng)是人生的第一次長途跋涉，但它卻沒有終點。堅持在適應(yīng)之旅中繼續(xù)前進(jìn)，那么恐龍的悲劇就不會重演。
絕不消極地認(rèn)命或逆來順受，不斷在新的環(huán)境中汲取更多的營養(yǎng)價值，做出非凡的業(yè)績，習(xí)慣與不同類型的上司、同事和客戶打交道。
第四種人——浪費金錢的流水
像流水一樣花公司錢的員工，成本意識極差，他們總是無限制或任意申報交際費，交通費等，浪費極大。絲毫不注重生產(chǎn)效率，他們是浪費金錢的“流水人”
決不讓流水浪費金錢;
老板都節(jié)儉，你有什么理由浪費;
請拉一下燈。
第五種人——不愿溝通的貝類
“貝類人”相信沉默是金，他們緊閉雙唇不愿與人溝通，狹隘而平庸。
“你有了問題是你的事，與我何干?我的是我自己會藏在心里，干嗎與你交流?”尤其是公司遇到分歧、遭遇和困難時，他們寧愿坐視情勢壞下去，也不愿把自己意見說出來。
“貝類人”將自己縮在硬硬的殼里，守住了他們的貝殼，卻注定要失去親戚、朋友、工作和自我。
“貝類人”的悲哀
永遠(yuǎn)縮在殼子里，只會因窒息而死!
在工作中，如果“溝通”不暢會引發(fā)了很多的問題;
大部分問題是因為“溝通”不暢而引發(fā)的。
那不關(guān)你的事
不要任由壞情勢發(fā)展下去，那絕對關(guān)你的事。
如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時的處理或反應(yīng)，以免帶來惡果。
但在企業(yè)里有許多事情因“貝類人”消極地“緊閉雙唇”和“那不關(guān)我的事”，使得小事變大事，直至變成壞事，并一味地發(fā)展下去，從而喪失阻止、改變它的大好時機(jī)，最終導(dǎo)致企業(yè)“沉船”的厄運。
別讓自己的心扉掛上鎖
打開心扉的鎖，你能走出去，別人也好走進(jìn)來，因為只有敞開，里面才會有亮的。
有了矛盾并不可怕，只要你手中握有“溝通”這把金鑰匙，再難打開的鎖也關(guān)不住你尋求和諧、合作的腳步。
第六種人——不注重資訊匯集的白紙
白紙白白凈凈，很是可愛，但是它卻不能給你提提供任何信息，給你任何幫助。
像白紙一樣的人，腦子里一片空白，他們對外界信息無動于衷，他們不肯思考，不肯判斷，不肯分析，也不愿搜集，記憶有關(guān)信息，懶得理會“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”這句名言。他們的人生畫卷形如一張白紙，沒有絲毫可做鑒賞的價值，他們對企業(yè)的發(fā)展來說一無是處，一文不名。
百無一用“白紙人”
在激烈的市場競爭中，世界500強(qiáng)之所以能成為商界世鰲，絕非偶然或者靠了幾分幸運，他們的勝出在很大程度上取決于對信息的廣泛收集、歸納、整理和分析。
白紙如何成美文
有機(jī)會而沒有利用，就等于沒有機(jī)會。利用了好的機(jī)會，白紙才會變美文。
個資訊人，知己知彼百戰(zhàn)不殆。
第七種人——沒有禮貌的海盜
粗魯?shù)?ldquo;海盜人”
——“海盜人”在職場的待遇絕不會高過一只蒼蠅。
“海盜人”的下場
——在小節(jié)上對文明的漠視，必將遭受大懲罰。
不做“海盜人”
——你的形象將決定別人對你的態(tài)度。
第八種人——只會妒忌的孤猿
“孤猿人”的妒忌是一種最無能的競爭
“孤猿人”揮舞著一把雙刃劍
遠(yuǎn)離“孤猿人”
第九種人——沒有知識的小孩
職場的“小孩”——因為自以為“已知”，而被時代拋棄的棄兒;
“小孩”看不到另一扇窗;
“小孩”不識時務(wù)。
第十種人——不重視健康的幽靈
可拍的“幽靈人”
幽靈最怕快樂人
驅(qū)散幽靈的秘訣
第十一種人——過于慎重消極的巖石
“巖石人”沒有希望;
激情能戰(zhàn)勝一切;
心態(tài)不同命不同。
第十二種人——搖擺不定的墻頭草
鏟除墻頭草，堅定才有機(jī)會，機(jī)遇在搖擺中喪失。
第十三種人——自我設(shè)限的家畜
鉆進(jìn)牛角的牛，知足未必常樂，跳出自設(shè)的籬笆。
500強(qiáng)永遠(yuǎn)為這些人敞開大門
盡職盡責(zé)的牧羊犬、忍辱負(fù)重的駱駝、團(tuán)結(jié)合作的螞蟻、嚴(yán)格守時的公雞、目標(biāo)遠(yuǎn)大的鴻雁、感恩圖報的山羊、腳踏實地的大象、機(jī)智應(yīng)變的猴子、善解人意的海豚、用于創(chuàng)新的猩猩、適應(yīng)環(huán)境的變色龍、勇敢挑戰(zhàn)的獅子、目光銳利的老鷹。