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  • 宋江的人才管理

    發(fā)布時(shí)間:2017-03-06 編輯:weian

      有人從《水滸傳》中看到了政治智慧,有人從此書中看到了軍事智慧,有人從中看到了民間智慧。我卻從《水滸傳》中看到了宋江高超的用人之術(shù)和巧妙的用人之道。

      宋江把水泊梁山這個(gè)山頭多、人員龐雜,分屬不同利益集團(tuán),個(gè)個(gè)都有名氣,人人武藝高強(qiáng),稍不遂意就要鬧事,最難領(lǐng)導(dǎo)的群體,造就成一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì),其用人蘊(yùn)藏的玄機(jī),多少年來,啟迪著我們無盡的思考與探索。

      此人用人極有一套。梁山108好漢,成分來源復(fù)雜,性格趣味差異很大,人人能力不同。就是這么一幫人,要凝聚在一起,為我所用,需要高超的管理和用人藝術(shù)。

      首先在管理上,宋江有一套辦法。梁山有兩對英俊人物,一對是毛頭星孔明、獨(dú)火星孔亮;一對是小溫侯呂方、賽仁貴郭勝。四人不但年輕英俊,而且都在中軍大營共事,都深得宋江賞識?准倚值苁撬谓H傳弟子,和宋江有師徒情義;郭、呂二人是宋江親兵營統(tǒng)領(lǐng),每天不離宋江左右。雙方相互不服,日積月累,終因孔家兄弟到呂方、郭勝把守的地方打獵不聽勸阻,雙方打了起來,致使孔亮受傷。宋江知道后,把中軍大營一分為二,分成兩支隊(duì)伍,一支由呂方、郭勝統(tǒng)領(lǐng),跟著自己。一支由孔明、孔亮統(tǒng)領(lǐng),跟著梁山二號人物盧俊義。用這種分槽喂馬的方法處理矛盾,不但化解了矛盾,避免了沖突,而且給雙方都提了職。可以說是皆大歡喜。

      李逵行事魯莽,使起性子來,沒人禁得住,是梁山上的一頭蠻牛。宋江對付李逵的辦法一是“避牛”,不與他正面交鋒,留些時(shí)間讓其冷靜下來;同時(shí)收集信息,搞清事情來龍去脈,做到胸有成竹,再行處理。所以,當(dāng)李逵砍倒杏黃旗,把“替天行道”四個(gè)字扯得粉碎時(shí),宋江叫盧俊義出面處理此事,自己避而不出。第二招是“圈牛”,為防止事態(tài)擴(kuò)大,在事發(fā)第一時(shí)間內(nèi),把李逵控制起來,使他不能肆無忌憚地繼續(xù)搗亂。三是“觀牛”,在前面兩招的基礎(chǔ)上,把李逵拉出來當(dāng)著眾人的面對質(zhì)。此時(shí),情況已明,輿論有利于宋江,人心已定,威信已立,李逵蠻勁已消,言來語去,就把李逵問得啞口無言,伏地認(rèn)錯(cuò)。第四招是“牽牛”,對付李逵這頭蠻牛的目的不是為了殺牛,而是為了促進(jìn)矛盾轉(zhuǎn)化,同時(shí)也教育大家。所以,在取得決定性優(yōu)勢之后,宋江就轉(zhuǎn)變工作方式,把雷霆暴雨式的打擊變?yōu)楹惋L(fēng)細(xì)雨式的疏導(dǎo),抓住最佳時(shí)機(jī)達(dá)到思想教育的目的。第五招是“拴牛”,在真相大白之后,讓李逵當(dāng)眾認(rèn)錯(cuò),自己做檢討,根據(jù)其表現(xiàn)決定其處罰輕重。罰在明處,讓眾人心服口服。如果確有立功悔過的表現(xiàn),可以從輕發(fā)落。但要講清來由,告知大家下不為例。還要當(dāng)眾立規(guī),今后誰有類似行為,決不留情。宋江幾個(gè)回合,就把李逵這頭蠻牛,治得服服帖帖。

      其次在排座次上,宋江采取了用而不崇,重而不尊,尊而不重,用而不尊,既用又重且尊的辦法。如裴宣,從資歷名望上看,屬小字輩,但從能力上看,梁山找不出第二人可以代替他主管賞罰這一權(quán)力的了。所以裴宣在108位好漢中排47,算是靠后的了。宋江對裴宣就是用而不崇。再一個(gè)是時(shí)遷,他的技藝可算一絕,但這個(gè)技藝是偷,沾了偷字,位置肯定不能往前排,無論他資歷如何,貢獻(xiàn)多大,因?yàn)樽问巧秸拈T面,所以,職位上也就不能安排重要的角色給他,因此時(shí)遷的座次就排在107位。宋江對這樣的人物則是待遇優(yōu)厚,愛護(hù)有加。對公孫勝則是有丞相之職,無丞相之權(quán)。位置放在那里,但凡事都有軍師吳用主持。他居于軍師之后,很少參與決策,這是典型的“重而不用”。

      朱武則是有丞相之權(quán),無丞相之尊,凡事都能參與,甚至也能主持,但位置很特別,只是參贊。沒有正式名分,這叫做“用而不尊”。關(guān)勝則屬于有丞相之尊,無丞相之職,只是位置在那里,卻沒有相關(guān)的職權(quán),這叫做“尊而不重”。只有吳用是既用又重且尊。根據(jù)不同類型的人給予待遇,安排職務(wù),賦予權(quán)力,這就是宋江用人之策的獨(dú)特之術(shù)。

      然后,挖人用人,為我所用。宋江在挖人用人方面堪稱一絕,比如秦明、關(guān)勝、呼延灼等原先都是朝廷軍隊(duì)的高級將領(lǐng),后來都?xì)w順和投靠了宋江。

      他還注重企業(yè)文化建設(shè)。“替天行道”、“仁義”、“兄弟情”、“忠孝”等,這在當(dāng)時(shí)看來最受推崇的道德行為準(zhǔn)則,被宋江發(fā)揮的淋漓盡致,對團(tuán)結(jié)大家起到了很重要的作用。我們的企業(yè)管理者在用人方面如何向宋先生學(xué)習(xí)呢?

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