A是一家的老板，公司已經(jīng)上了一定的規(guī)模，企業(yè)欲進(jìn)行擴(kuò)大和多元化發(fā)展，所以準(zhǔn)備又籌建兩個(gè)面積達(dá)300畝的廠房，一天和他的弟弟聊到基建的事情，弟弟說：哥，你看管基建的S廠長都發(fā)了，手上現(xiàn)在至少200萬，但是我敢打賭90%是來源你這里……
A老板說：你們不要亂猜疑，S是有些問題，比如吃個(gè)飯，泡個(gè)澡，逢年過節(jié)收點(diǎn)小禮是有的，但是大的問題我都在控制著，搞基建的，你說哪個(gè)人沒有，我把他換成另外一個(gè)人，還是一樣，或許比他還嚴(yán)重。
弟弟一聽就激動(dòng)了：你知道?我覺得你肯定不知道，你知道他拿了多少回扣?你能控制他?
A老板說：你不要說了，跟我這么多年，我很信任他，也了解他，但是人都有缺點(diǎn)的，再說：現(xiàn)在我不用他，用誰?不要期望把人看透、看死。非常時(shí)期，非常管理，非常用人，你記得咱們公司剛搬到這個(gè)地方的情形嗎?那時(shí)，經(jīng)常有流氓地痞來鬧事，招工壓力很大，我用的生產(chǎn)Z經(jīng)理，為什么?因?yàn)槟欠N情況下，我需要這樣的一個(gè)人來壓住局勢(shì)，Z經(jīng)理年輕力壯，魄力很強(qiáng)，不畏邪惡，結(jié)果一年時(shí)間下來了，公司走向正軌，現(xiàn)在我為什么把他調(diào)到銷售部?因?yàn)樗钠馓珘�，和各個(gè)部門的溝通很差，這個(gè)時(shí)候公司需要的和諧和穩(wěn)定……
這是我親身經(jīng)歷的一段討論，對(duì)此，我感悟頗深：
1、永遠(yuǎn)不要小瞧你的老板。老板永遠(yuǎn)都比我們強(qiáng)的，尤其在思維的深度和廣度上，常常比我們高很多，但是職業(yè)經(jīng)理常犯的一個(gè)錯(cuò)誤是認(rèn)為自己很高，已經(jīng)超越了老板，有時(shí)甚至對(duì)公司的戰(zhàn)略都指手畫腳，這個(gè)是不對(duì)的。
2、A老板也許并不知道“水至清則無魚，人至察則無徒”這句話，但是在實(shí)踐中卻很好的詮釋了這一原則。“水至清則無魚”是說水過于清澈，魚難以生存，“人至察則無徒”，察，就是苛察。徒，即同類或伙伴的意思，現(xiàn)在就是指“朋友”。這引喻現(xiàn)實(shí)社會(huì)里，人太精明而過分苛察，就不能容人，就沒有伙伴沒有朋友。因?yàn)榫髡咄莶坏盟倪^錯(cuò)或性格上的差異。引申到管理者的身上，還可以理解為：不要對(duì)下屬過于苛刻，人都是有缺點(diǎn)，關(guān)鍵是這個(gè)缺點(diǎn)影響他現(xiàn)在的職位嗎?管理者要做的其實(shí)是“用人所長、容人所短”而已，因?yàn)?ldquo;用人所長，越用越長，用人所短，越用越短”。
3、A老板所謂的“非常時(shí)期、非常管理、非常用人”，我個(gè)人也是非常認(rèn)同的。公司在不同階段需要不同的人才，所謂人才只是特定時(shí)期的人才，不是一勞永逸的，這個(gè)觀點(diǎn)在前面的拙文中已經(jīng)闡明，舉個(gè)例子：中國對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部部長龍永圖在中國入世談判時(shí)曾選過一位秘書。當(dāng)龍永圖選該人當(dāng)秘書時(shí)，全場(chǎng)嘩然，因?yàn)檫@個(gè)人根本不適合當(dāng)秘書。在眾人眼中，秘書都是勤勤懇懇，講話很少，做事謹(jǐn)慎，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)體貼入微。但是龍永圖選的秘書，處事完全不一樣。他是一個(gè)大大咧咧的人，從來不會(huì)照顧人。每次龍永圖和他出國，都是龍永圖走到他房間里說，請(qǐng)你起來，到點(diǎn)了。對(duì)于日程安排，他有時(shí)甚至不如龍永圖清楚，原本9點(diǎn)的活動(dòng)，他卻說9:30，經(jīng)過核查，十有九次他是錯(cuò)的。
但為什么龍永圖會(huì)選他當(dāng)秘書呢?因?yàn)辇堄缊D是在其談判最困難的時(shí)候選他當(dāng)秘書的。當(dāng)時(shí)由于談判的壓力大，龍永圖的脾氣也很大，有時(shí)候和外國人拍桌子，回來以后一句話也不說。
每次龍永圖回到房間后，其他人都不愿自討沒趣到他房間里來。惟有那位秘書，每次不敲門就大大咧咧走進(jìn)來，坐到龍永圖的房間就翹起腿，說他今天聽到什么了，還說龍永圖某句話講得不一定對(duì)等等，而且他從來不叫龍永圖為龍部長，都是“老龍”，或者是“永圖”。他還經(jīng)常出一些餿主意，被龍永圖罵得一塌糊涂，但他最大的優(yōu)點(diǎn)就是禁罵。無論怎么罵，他5分鐘以后又回來了，哎呀，永圖，你剛才那個(gè)說法不太對(duì)。
這位秘書是個(gè)學(xué)者型的人物，他對(duì)很多事情不敏感，人家對(duì)他的批評(píng)他也不敏感，但是他是世貿(mào)專家，他對(duì)世貿(mào)問題簡(jiǎn)直像著迷一樣，所以在龍永圖脾氣非常暴躁的情況下，在龍永圖當(dāng)時(shí)難以聽到不同聲音的情況下，有那位禁罵的秘書對(duì)龍永圖就顯得分外重要了。
世貿(mào)談判成功以后，龍永圖的脾氣好多了，稀里糊涂的秘書已不再適合龍永圖的“胃口”，于是龍永圖很快把他送走了。這里，大家不要誤解龍永圖是個(gè)過河拆橋之人。因?yàn)橐粋�(gè)人在某個(gè)特定的歷史背景和時(shí)期下，他做某件事情適合，但是換一個(gè)時(shí)間，他可能就不適合了。
4、我不太認(rèn)同A老板所說的換個(gè)其他人也一樣。我覺得現(xiàn)在的用人要講“用人要疑，疑人也用”，而不是傳統(tǒng)的“用人不疑，疑人不用”，但是這個(gè)“用人要疑”不是無端的猜疑別人，也不是靠打小報(bào)告來監(jiān)督下屬，那個(gè)叫“不信任人”，我個(gè)人覺得要從機(jī)制上、制度上來約束人的腐敗行為，比如我們?cè)瓉響?yīng)對(duì)采購人員的回扣問題，專門成立“價(jià)格審查委員會(huì)”，不定期的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，給采購人員很強(qiáng)的威懾作用，這個(gè)好像和中國的核武器一樣。其次就是從制度上規(guī)定：發(fā)現(xiàn)回扣現(xiàn)象，嚴(yán)懲不貸，并制定了詳細(xì)的處罰標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)雖然不能完全杜絕回扣現(xiàn)象，但是大的問題肯定是沒有的。這個(gè)就是機(jī)制的作用。
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