二十一世紀(jì)最貴的是什么?

　　人才?

　　錯

　　其實最貴的是庸才，人才你可以幫你省錢賺錢的，而庸才是幫你花錢、浪費錢的。

　　人“才”很多種，常規(guī)的職業(yè)人群有四種。

　　人裁，無德無能者堅決裁掉

　　人材，可造之材，需要雕琢，但目前能力不夠

　　人才，通常的人才，是企業(yè)里的干才、將才或通才

　　人財，有誠信，對企業(yè)忠誠，能為企業(yè)創(chuàng)造大量財富的人

　　很多民營企業(yè)總喊著要人才，然而據(jù)了解才知道是“葉公好龍”。人才不是招的，而是“請”的，更多的是“挖”的。世界上沒有多少孔明先生和杰克韋爾奇。

　　但是大凡成功的企業(yè)很少在抱怨人才匱乏，倒是大企業(yè)的人抱怨自己像個螺絲釘。想想你就會明白，真正優(yōu)秀的企業(yè)是不完全靠人才的，它們從不缺人才，不是它們“請”了、“挖”了很多人才，而是他們自己培養(yǎng)了很多“人才”。

　　事實上也證明，很多500強的精英，看似人才，最后一空降就死。原來任何一個“人材”在降臨到一個企業(yè)的時候，他都只能是“人材”。即使有再優(yōu)秀的能力和技術(shù)，也需要內(nèi)化和優(yōu)化，內(nèi)化指能融入到企業(yè)文化(民營企業(yè)里面就是要深諳老板的個性以及背景、甚至自己的角色定位)，優(yōu)化是指能融入團(tuán)隊(要習(xí)慣企業(yè)約定俗成的習(xí)慣)。

　　所以人才在哪里?不要老想著招啊、請啊、挖啊，好好想想自己有沒有引鳳凰的巢、或者有沒有孵小雞的窩。

　　“人才”從來都是培養(yǎng)的，承接著智慧的流動和積累

　　培養(yǎng)的過程實現(xiàn)三大結(jié)果：

　　文化的傳承——解決企業(yè)的血統(tǒng)問題

　　領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)——解決企業(yè)的方向問題

　　執(zhí)行的復(fù)制——解決企業(yè)的規(guī)模問題

　　值得說明的是：

　　培訓(xùn)是培養(yǎng)和訓(xùn)練的集合

　　1、培養(yǎng)指培育和撫養(yǎng)解決長期的發(fā)展問題方向是兩個A培育企業(yè)戰(zhàn)略意識B撫養(yǎng)企業(yè)內(nèi)在文化

　　2、訓(xùn)練指訓(xùn)導(dǎo)和練習(xí)解決短期的生存問題方向也是兩個A訓(xùn)導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)實施流程B練習(xí)執(zhí)行事務(wù)技能

　　不過有件事情很搞笑，很多的培訓(xùn)公司自己一直忙著幫別人培訓(xùn)，而自己卻從沒有實實在在的內(nèi)訓(xùn)，一個確實最需要培訓(xùn)的企業(yè)，一直忙著賺錢培訓(xùn)別人。

　　事實上如果甄別培訓(xùn)公司好與不好，其實只要看他們自己培訓(xùn)的頻率，大凡一直忙著賺錢的培訓(xùn)公司，活不久的，即使現(xiàn)在看上去大、銷售額也不錯，但是遲早要還的，活不久。

　　還是那句話：人才在哪里?不要指望找到那么多你恰恰需要的人才，多想想自己如何“制造”出更多的人才。

　　其實說白了人才就在咱身邊的人群里，腦袋不好的企業(yè)家是看不見的也摸不到的。有眼睛也是瞎的。