作為一個(gè)企業(yè)，發(fā)展一直都是企業(yè)管理者最為關(guān)注的工作，然而企業(yè)要發(fā)展，就需要面對(duì)眾多競(jìng)爭(zhēng)。目前來看，廣大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)集中在人才競(jìng)爭(zhēng)方面。企業(yè)培訓(xùn)業(yè)成為了廣大企業(yè)的新寵。然而無論是招募人才，還是企業(yè)培訓(xùn)，種種行為都無法讓我們忽視一個(gè)問題，就是人才流失的問題。一個(gè)企業(yè)如果不能很好的解決人才流失問題，那么企業(yè)的人才問題就會(huì)持續(xù)。

　　人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，企業(yè)管理者需要認(rèn)識(shí)到，即使再優(yōu)秀的人才，只有留下來才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)，而留不住人才，那么人才將會(huì)屬于別人，所以針對(duì)挽留人才的問題，下面做了一些簡(jiǎn)單的總結(jié)：

　　首先，企業(yè)需要保障賦予人才一份較為優(yōu)厚的薪資待遇以及福利。

　　畢竟對(duì)于一份工作來說，薪資待遇是最基本也是最直接的衡量標(biāo)準(zhǔn)，在薪資水平上處于劣勢(shì)自然無法很好的吸引人才。

　　其次，企業(yè)需要確保能夠?yàn)槿藛T工營(yíng)造好的發(fā)展前景。

　　對(duì)于一個(gè)員工來說，所期望的不僅僅是薪資而已，絕大多數(shù)員工更為關(guān)注的就是自身的發(fā)展，每個(gè)人都希望自己能夠得到提升和重用，所以企業(yè)可以在制度上逐步完善員工的發(fā)展體制，在保證合理的前提下營(yíng)造促進(jìn)員工提升的環(huán)境，自然能夠很好的吸引人才。

　　再次，企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募��?lì)：

　　精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)不但能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，更是對(duì)他們辛苦工作的一種認(rèn)同。俗話說的好，得人心者得天下，企業(yè)如此，又何愁不能讓他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和擁護(hù)。

　　第四，企業(yè)可以為員工提供相關(guān)的培訓(xùn)提升機(jī)會(huì)，一般來說，企業(yè)培訓(xùn)這種行為屬于長(zhǎng)期投資，對(duì)于員工來說，意謂著知識(shí)的積累和能力的提高，不管是現(xiàn)在工作還是未來求職，可謂是另外一種福利。

　　第五，企業(yè)需要為員工營(yíng)造一種公平的環(huán)境，這對(duì)于提升員工企業(yè)認(rèn)同感和企業(yè)忠誠(chéng)度方面非常重要。

　　以上就是針對(duì)企業(yè)挽留人才方面的一些小的建議，希望能夠?yàn)閺V大企業(yè)管理者提供一定的幫助。