對有些人來說，管理一個多元化員工團隊不是一件容易的事——要努力理解不同年齡、種族、性別、生活階段、家庭構成與思想的人。然而，普華永道第18期《全球CEO年度調查》報告顯示，85%的CEO認可形式的多樣化與包容策略給他們帶來了更多凈利潤。此外，大多數(shù)CEO(71%)表示，他們從不同的地區(qū)尋找具有競爭力的人才，這意味著多元化的人才組合對企業(yè)很有利。

　　領導者必須為招聘與留住領導層的多元化員工而設定相關目標。如果公司重視多元化勞動力的目標設定，就能減少在踏入新的市場和開拓市場時遇到的一些負面狀況，因為了解員工的不同視角有利于拓寬異地市場。即使有明確的目標與方向，還需注意，領導者不能在選擇了自己的多元化道路之后就悶頭向前，還應當有能力在必要時做出改變，消除障礙。

　　根據(jù)普華永道的調查，81%的CEO表示，他們希望員工能學到新技能，并將這一階段的員工稱為“適應性人才”。一個優(yōu)秀的全球領導者應當讓其組織將學習計劃和經(jīng)營目標保持一致，從而保證公司能更為順暢地度過各個發(fā)展階段。

　　如果你想成為積極推動公司經(jīng)濟效益的領導者，就必須改變對多元化的看法，以下建議或許可供參考。

　　尋找機會改變你的觀點。根據(jù)海德思哲公司(Heidrick & Struggles)的“CEO報告”，CEO閱讀的范圍并不局限于其通常感興趣的領域，也會在旅行期間尋求多元化的對話，因此他們有著很多機會可以使自己的觀念發(fā)生變化。

　　汲取公司多元化與包容策略的精華。即使執(zhí)行過程與原計劃不一致，企業(yè)中大多數(shù)通情達理的人都會了解這些策略背后的意圖。他們明白，多元化視角的兼容并蓄能給團隊帶來非常好的結果。

　　為他人創(chuàng)造表達意見的安全區(qū)。開明、誠摯通常是領導者期望擁有的品質。杰出的領導者會創(chuàng)造各抒己見的氛圍。

　　在組建團隊時，眼光要超越多元化的傳統(tǒng)“內部維度”。性別、年齡、種族、民族、體能與性取向都屬“內部維度”。多元化的外部維度與組織維度有時也是非常重要的，如教育背景、父母身份、工作領域或資歷等。

　　(來源：培訓雜志)