企業(yè)人才管理的定義相對是很廣泛的，而對于一個企業(yè)來說，隨著對于員工進行的企業(yè)培訓，企業(yè)人力資源管理問題也越發(fā)受到重視。對于企業(yè)多方面的人才管理，其主要注重的還是關鍵人才。

　　保證關鍵人才的管理，是促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展比較重要的一方面。所以目前來說，人才管理已經(jīng)成為廣大企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重點。

　　面對市場模式和市場經(jīng)濟發(fā)展變化，企業(yè)的人才管理方式也相應的發(fā)生了變化。對于以前企業(yè)管理者關注的諸如人才吸引力，企業(yè)績效管理等問題目前的關注度已經(jīng)減弱，如何對于企業(yè)文化和價值觀定位并且是否影響企業(yè)人才的吸納已經(jīng)成為被關注的主要問題。

　　目前來說，企業(yè)競爭主要在于人才的競爭。

　　對于企業(yè)人才管理的問題，優(yōu)秀人才的招聘，制定相應的明確標準，促進人才的提升，為人才的發(fā)展提供一個好的平臺，優(yōu)化企業(yè)考核制度，這些都是切實可行的。

　　對于企業(yè)的人才管理戰(zhàn)略的制定，首先要明確的是要把企業(yè)戰(zhàn)略作為人才管理戰(zhàn)略的前提，并且考慮到相關的影響問題，隨機應變。企業(yè)的人才管理戰(zhàn)略會不停的進行調(diào)整，作為管理者，要把握這種改變的脈搏，進行及時且有效的改變。

　　總結起來，對于企業(yè)人才管理的問題是離不開企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略的。企業(yè)高層在人才培養(yǎng)和人才戰(zhàn)略制定上都應該積極參與。