經濟的升級與轉型要求企業(yè)需要更多的人才，但是很多企業(yè)卻面臨著人才危機。以下是yjbys小編為您整理的人才危機原因以及破解方法，歡迎參考閱讀。

　　想要的人招不來，招來的人留不住，留下的人不安心，這樣的人才危機導致企業(yè)長期忙于招人，疲于留人，疏于用人，卻懶于育人。我國企業(yè)本就生存不易，再加上人才危機，已很大程度上威脅著企業(yè)的生存與發(fā)展，進而影響中國經濟的可持續(xù)發(fā)展。

　　人才危機在于兩種類型：一類是企業(yè)處在快速發(fā)展期，短期內迅速膨脹，出現(xiàn)人才儲備不足，形成危機;另一類是企業(yè)雖然認識到人才的重要性，卻沒有相應的措施挽留人才，致使掌握企業(yè)關鍵信息和技能的人才大量流失。導致企業(yè)人才危機，其成因在于三個方面：

　　一、個人的狀態(tài)

　　相當一部分人，缺乏系統(tǒng)的職業(yè)規(guī)劃，導致盲目擇業(yè)，而在一家企業(yè)工作，更多的目的在于獲得工作經驗和學習相關技術，一旦目的達到，他們就會選擇待遇更高、發(fā)展空間更大的企業(yè)，缺乏理智、冷靜和長期堅守的信念。

　　二、外界環(huán)境的影響

　　隨著改革開放的深入，市場經濟體制的完善，改變了人們過去的從業(yè)觀念，客觀上為人才流動提供了寬松的環(huán)境，促進了人才的流動。受功利價值觀念的影響，現(xiàn)在人們選擇職業(yè)和流動方向的主要標準是個人利益，利益追求尤其是對物質利益的過分追求，影響了擇業(yè)和穩(wěn)定就業(yè)。

　　三、組織內部因素的制約

　　宏碁集團創(chuàng)辦人施振榮說：“不怕沒有人才，只怕沒有舞臺”。導致企業(yè)招不進人、用不好人、留不住人，相當原因在于企業(yè)內部的管理機制，其中管理者素質不高，員工激勵機制不健全，未能建立有效的評估體系，缺乏合理的薪酬結構，未能建立針對核心員工的長期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是存在的主要問題。

　　那么，企業(yè)如何破解人才危機呢?