導(dǎo)語(yǔ)：人才是一種寶貴的資源，對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)如此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。在我國(guó)的金融企業(yè)中，金融人才可以說(shuō)是整個(gè)金融企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證，也是金融企業(yè)獲得利益取得成就的重要方面。所以，在我國(guó)的金融企業(yè)中實(shí)施人才戰(zhàn)略也是勢(shì)在必行。
近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加深以及科技的不斷進(jìn)步，金融行業(yè)也在發(fā)生著深刻的變化，國(guó)際化、綜合化、信息化、集團(tuán)化等特征也在慢慢的凸顯。當(dāng)然在這個(gè)過(guò)程中對(duì)于人才的需求也是越來(lái)越大，對(duì)人才的要求也越來(lái)越高�？梢赃@么說(shuō)，在今天的金融行業(yè)，誰(shuí)擁有了一批具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的人才，那么誰(shuí)也就擁有了利潤(rùn)，取得了競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)以及發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)。所以，在金融企業(yè)的發(fā)展中離不開(kāi)對(duì)人才戰(zhàn)略的實(shí)施，也離不開(kāi)對(duì)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)以及有效的管理。
一、金融企業(yè)實(shí)施人才戰(zhàn)略的必要性
人才是企業(yè)重要的一項(xiàng)資源，也是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增加競(jìng)爭(zhēng)力的重要砝碼。而人才戰(zhàn)略則是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要的一個(gè)方面，是企業(yè)發(fā)展的謀略，是企業(yè)發(fā)展的智慧庫(kù)�？梢赃@么說(shuō)，一個(gè)企業(yè)如果擁有了科學(xué)的人才戰(zhàn)略，在識(shí)人、用人等方面都能夠很好的把握，那么這個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中肯定會(huì)占有一定的優(yōu)勢(shì)。
并且近年來(lái)，在我國(guó)的金融企業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，所以金融企業(yè)需要一些具有開(kāi)拓性的創(chuàng)新性的優(yōu)秀的人才來(lái)減輕市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)帶來(lái)的沖擊;同時(shí)，在我國(guó)的金融企業(yè)中，由于金融行業(yè)的瞬息萬(wàn)變以及金融業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展，需要一批精明能干、思維敏捷的優(yōu)秀人才來(lái)應(yīng)對(duì)金融市場(chǎng)，減輕金融行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，為金融企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展做保障。所以，在我國(guó)的金融企業(yè)中實(shí)施人才戰(zhàn)略具有一定的必要性，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下金融企業(yè)健康快速發(fā)展的要求，也是經(jīng)濟(jì)國(guó)際化、綜合化對(duì)金融企業(yè)的要求。
二、金融企業(yè)人才戰(zhàn)略的定位思考
在現(xiàn)今形勢(shì)下，金融企業(yè)實(shí)施人才戰(zhàn)略需要做好人才的定位，讓人才戰(zhàn)略真正為金融企業(yè)的發(fā)展提供可靠的保障。關(guān)于金融企業(yè)人才戰(zhàn)略的定位思考主要表現(xiàn)在下面的幾個(gè)方面：
(一)認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)人才戰(zhàn)略的緊迫感
金融作為一種宏觀的經(jīng)濟(jì)組成部分，是國(guó)家綜合國(guó)力發(fā)展的先導(dǎo)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于一個(gè)非常重要的地位。并且近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的不斷發(fā)展以及國(guó)際間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，更是給金融企業(yè)帶來(lái)了更大的壓力。所以作為金融企業(yè)，必須認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的形勢(shì)，明白在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中人才的重要地位，清楚自己在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所扮演的重要角色，從而增強(qiáng)人才戰(zhàn)略的緊迫感，讓人才是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力這一概念深入企業(yè)內(nèi)部。并且在認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)之上，不斷的增強(qiáng)培養(yǎng)優(yōu)秀金融人才的緊迫感、責(zé)任感以及使命感，讓人才戰(zhàn)略成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略之一。
(二)轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)
在金融企業(yè)中實(shí)施人才戰(zhàn)略必須要轉(zhuǎn)變觀念，破除一些陳舊的思想，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)，科學(xué)的實(shí)施人才戰(zhàn)略，這是金融企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要定位。在金融企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)該放棄以前的人才選用陋習(xí)，切實(shí)選用那些德才兼?zhèn)�、政�?jī)突出并且專(zhuān)業(yè)化程度高的人才來(lái)進(jìn)行企業(yè)工作的進(jìn)行，杜絕在選用人才的過(guò)程中任人唯親問(wèn)題的出現(xiàn)，并且破除因妒忌人才而埋沒(méi)人才的舉動(dòng)，讓整個(gè)金融企業(yè)在人才的選用以及培養(yǎng)方面確實(shí)科學(xué)、可靠。讓整個(gè)人才戰(zhàn)略都在一種科學(xué)可控的范圍之內(nèi)。
(三)明確責(zé)任，注重人才戰(zhàn)略實(shí)際效果
人才戰(zhàn)略是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)，在金融企業(yè)內(nèi)部，實(shí)施人才戰(zhàn)略必須要明確責(zé)任，注重人才戰(zhàn)略的實(shí)際效果，讓人才戰(zhàn)略真的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。這就要求在金融企業(yè)中，建立健全人才戰(zhàn)略的工作制度、培訓(xùn)制度、考核制度以及一些激勵(lì)制度，讓人才戰(zhàn)略朝著現(xiàn)代化、國(guó)際化方向發(fā)展，讓人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，運(yùn)用與激勵(lì)都能夠保持科學(xué)的步伐。并且為企業(yè)金融人才的成長(zhǎng)提供一個(gè)比較好的環(huán)境，從而讓人才戰(zhàn)略在金融企業(yè)這個(gè)土地上扎好根，茁壯的成長(zhǎng)。
三、金融企業(yè)人才戰(zhàn)略的科學(xué)建立
在金融企業(yè)中實(shí)施人才戰(zhàn)略必須對(duì)人才做好定位，明確人才戰(zhàn)略對(duì)金融企業(yè)發(fā)展的重要作用，并且在此基礎(chǔ)之上建立科學(xué)的人才戰(zhàn)略實(shí)施策略，讓人才真的成為金融企業(yè)不斷發(fā)展不斷前進(jìn)的不竭動(dòng)力。那么在金融企業(yè)中，應(yīng)該如何去建立科學(xué)有效的人才戰(zhàn)略呢?具體的實(shí)施主要表現(xiàn)在下面的幾個(gè)方面：
(一)樹(shù)立以人為本的人才觀，科學(xué)引進(jìn)人才
對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)講，建立科學(xué)的人才戰(zhàn)略就必須先要有一個(gè)正確科學(xué)的人才觀，對(duì)于金融企業(yè)來(lái)講也是如此。所以在進(jìn)行人才戰(zhàn)略的實(shí)施中，金融企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立以人為本的人才觀，并且科學(xué)的引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才。
具體來(lái)講，要對(duì)人才的定義做到科學(xué)準(zhǔn)確。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)金融業(yè)對(duì)于人才認(rèn)定一直都是停留在學(xué)歷以及職稱(chēng)之上，在人才的確定上面過(guò)分的強(qiáng)調(diào)了學(xué)歷與職稱(chēng)，而忽視了人才的真才實(shí)學(xué)，所以這就導(dǎo)致了一些從事金融的人才將注意力主要集中在提高自己的學(xué)歷以及職稱(chēng)上面，而忽視了自己業(yè)務(wù)水平以及專(zhuān)業(yè)技能的提高，當(dāng)然在選拔人才上面也出現(xiàn)了如此的問(wèn)題。所以在現(xiàn)今的金融企業(yè)中，在實(shí)施人才戰(zhàn)略引進(jìn)培養(yǎng)人才的時(shí)候一定要注意樹(shù)立正確的人才觀，對(duì)人才的品德、專(zhuān)業(yè)技能、業(yè)績(jī)等多方面進(jìn)行科學(xué)的考察，擯棄舊的人才觀，按照市場(chǎng)化以及國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)組建一支專(zhuān)業(yè)的金融人才隊(duì)伍，抓住吸引、培養(yǎng)、用好人才的這三個(gè)主要的人才戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，讓人才真的服務(wù)企業(yè)，強(qiáng)大企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。
(二)建設(shè)以人為本的金融文化，發(fā)揮人才潛能
人才也是一種文化，雖然這種文化跟別的文化有所區(qū)別。所以在金融企業(yè)中實(shí)施人才戰(zhàn)略也需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)好的金融文化系統(tǒng)，讓金融人才在這個(gè)文化氛圍中充分發(fā)揮自己的潛能。創(chuàng)建好的金融文化系統(tǒng)，則需要堅(jiān)持以人為本的觀念，將人才放在第一位置，讓金融企業(yè)中的人才都有一個(gè)共同的價(jià)值取向，并且在其工作的過(guò)程中得到充分的尊重、理解、關(guān)心，讓其在企業(yè)中感受到歸宿感以及滿足感，以此來(lái)增強(qiáng)整個(gè)人才系統(tǒng)的強(qiáng)大的凝聚力。