面對(duì)日益激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)優(yōu)秀人才需求的日益迫切，如何對(duì)集團(tuán)整體人員進(jìn)行有效的人才隊(duì)伍培養(yǎng)和統(tǒng)籌調(diào)配就顯得至關(guān)重要。以下是小編為大家推薦的集團(tuán)公司的內(nèi)部人才隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
隨著集團(tuán)公司的迅速發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，集團(tuán)公司優(yōu)秀人才的增長(zhǎng)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求。集團(tuán)公司管理者提出了難以進(jìn)行有效人才隊(duì)伍建設(shè)的難題。那么，在人才需求迫切，外部人才難覓，內(nèi)部人才隊(duì)伍培養(yǎng)速度過慢的情況下，如何進(jìn)行有效人才隊(duì)伍建設(shè)就被集團(tuán)公司管理者提上了日程。進(jìn)行有效人才隊(duì)伍建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的人力資源配置，達(dá)到人崗匹配的效果，進(jìn)而有力推進(jìn)集團(tuán)公司的穩(wěn)步快速發(fā)展。由此可見，科學(xué)有效的人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，不斷向前至關(guān)重要。
捷瑞機(jī)械裝備集團(tuán)公司(化名)于2003年成立，下設(shè)三家研究所及八家生產(chǎn)制造子公司。公司總部位于大連市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，占地面積25萬m2，總建筑面積8.5萬m2，公司注冊(cè)資金1.75億元，擁有固定資產(chǎn)3.5億元。業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋了包括工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、能源、建筑、輕工、汽車等在內(nèi)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。主要業(yè)務(wù)包括：以成套機(jī)電設(shè)備為載體的國(guó)內(nèi)外大型工程承包;國(guó)內(nèi)外建設(shè)工程的可行性研究、技術(shù)咨詢、勘察設(shè)計(jì)、工程施工監(jiān)理及項(xiàng)目管理;高新技術(shù)和重大裝備的開發(fā)研制，科技成果產(chǎn)業(yè)化以及機(jī)電產(chǎn)品的研制、生產(chǎn);以機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口為重點(diǎn)業(yè)務(wù)的國(guó)內(nèi)外貿(mào)易等。該公司以細(xì)抓產(chǎn)品質(zhì)量為核心、以嚴(yán)抓企業(yè)管理為基礎(chǔ)、以狠抓改革創(chuàng)新為動(dòng)力、以常抓市場(chǎng)開發(fā)為目標(biāo)為企業(yè)發(fā)展理念，憑借先進(jìn)的研發(fā)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備及專業(yè)的人才隊(duì)伍，近年來獲得了快速發(fā)展，人員規(guī)模也逐年擴(kuò)大。
公司規(guī)模逐漸擴(kuò)大，人員數(shù)量也逐年增加，但是優(yōu)秀人才的數(shù)量增加卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)發(fā)展的要求。在人才需求迫切，外部人才難覓，內(nèi)部人才隊(duì)伍培養(yǎng)速度過慢的情況下，如何進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的人才隊(duì)伍培養(yǎng)、有效的盤活現(xiàn)有人力資源就被提上該公司管理者的日程。
隨著企業(yè)的迅速發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，該集團(tuán)公司對(duì)各類人才的需求達(dá)到了一個(gè)頂峰，包括研發(fā)人員、設(shè)計(jì)人員、工藝人員、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷人員等。但是，優(yōu)秀的人才在市場(chǎng)上比較欠缺，導(dǎo)致公司往往需要花費(fèi)大量的招聘成本，公司領(lǐng)導(dǎo)也感嘆“人才難覓”，有時(shí)候即使花了很大的招聘成本也只能招聘到“能力平平”的人才，甚至也有新進(jìn)人員不能勝任崗位的現(xiàn)象。而內(nèi)部人才隊(duì)伍培養(yǎng)的速度過慢，公司技術(shù)部經(jīng)理提到“一個(gè)有潛力的比較優(yōu)秀的年輕人至少也得七八年才能獨(dú)當(dāng)一面”，無法適應(yīng)企業(yè)迅速發(fā)展的要求。同時(shí)，該公司管理者也提到難以對(duì)人才進(jìn)行準(zhǔn)確衡量，不知道評(píng)價(jià)和認(rèn)定人才的依據(jù)究竟是什么、什么樣的人才是真正的人才，原來一直沿用的是學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、資歷等因素，但是憑借這些標(biāo)準(zhǔn)選出來的人才也有不能勝任崗位的現(xiàn)象。
另一方面，雖然各自公司的性質(zhì)相同，但各子公司之間的實(shí)力相差較大，在人員配備上也有所不同，有的子公司人才濟(jì)濟(jì)，甚至出現(xiàn)優(yōu)秀人才閑置的現(xiàn)象，而有的子公司人才欠缺非常嚴(yán)重。此外，各子公司對(duì)人才的使用相對(duì)較為獨(dú)立，在人員調(diào)配上也不愿意輕易讓本單位的優(yōu)秀人才外流，在加上各子公司之間的人員信息未實(shí)現(xiàn)有效共享，集團(tuán)總部無法快速、直接地了解各子公司人員的有效信息，進(jìn)而也就無法對(duì)整個(gè)集團(tuán)公司優(yōu)秀技術(shù)人才進(jìn)行有效的發(fā)掘、培養(yǎng)及統(tǒng)籌調(diào)配，這就進(jìn)一步加劇了該集團(tuán)公司各子公司之間人員配備的不平衡性。
面對(duì)日益激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)優(yōu)秀人才需求的日益迫切，如何對(duì)集團(tuán)整體人員進(jìn)行有效的人才隊(duì)伍培養(yǎng)和統(tǒng)籌調(diào)配就顯得至關(guān)重要。這就給集團(tuán)總部進(jìn)行整個(gè)集團(tuán)的人員配置與管控提出了挑戰(zhàn)，也是困擾集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)盤活內(nèi)部人力資源資產(chǎn)的最大障礙。
通過深入的調(diào)研及與該集團(tuán)公司各層級(jí)管理者及員工的訪談，該集團(tuán)公司的人才隊(duì)伍管理方面主要存在以下幾個(gè)問題：
1、欠缺系統(tǒng)、科學(xué)的人才評(píng)價(jià)系統(tǒng)，無法對(duì)人才進(jìn)行有效評(píng)價(jià)�，F(xiàn)有的人才評(píng)價(jià)系統(tǒng)更多的依賴學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、資歷等因素及領(lǐng)導(dǎo)的主管評(píng)價(jià)因素，而對(duì)工作能力、職業(yè)意識(shí)等因素沒有明確的評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致一部分年輕的真正有能力的優(yōu)秀人才被埋沒，得不到施展才華的平臺(tái)，同時(shí)，一部分依照這些標(biāo)準(zhǔn)選拔出來的人才卻無法勝任崗位。這就導(dǎo)致優(yōu)秀人才的價(jià)值無法得到有效發(fā)揮，而人員不勝任崗位也給企業(yè)帶來了很大程度的損失。另一方面，企業(yè)對(duì)人才無法有效評(píng)價(jià)，人才本身對(duì)自己也缺乏明確的了解和規(guī)劃，其自身的發(fā)展方向也不清楚，在一定程度上限制了人才潛能的發(fā)揮。