引導(dǎo)語：關(guān)于滴滴，大家應(yīng)該不會陌生，這個仿佛一夜成名的公司通過行業(yè)大戰(zhàn)，它這么短的時間取得如此大的成就，到底是如何管理人才的呢?歡迎大家閱讀下文了解。
“善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人而任勢。”4年時間，滴滴從成立到成為估值達到350億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司，必然在人才管理上有著獨特的玩法。今天就將滴滴在人才管理的一些做法梳理歸納成以下8點，希望能給大家一些啟發(fā)。
1、重視對HR團隊的知識資本投資
滴滴的人力行政團隊有200多人，分為OD團隊、HRBP團隊、人才品牌部、招聘團隊、薪酬福利團隊、企業(yè)文化部、行政事務(wù)團隊、HRIS團隊等等。
HR對外連接目標(biāo)人才、對內(nèi)連接員工，HR團隊的專業(yè)能力和幸福感直接影響到雇主品牌以及員工的價值創(chuàng)造意愿和能力。因此，滴滴十分重視對HR團隊的知識資本投資，為HR的成長提供組織支持。
在2016年滴滴人力行政年會上，人力行政副總裁Jenny指出，希望為滴滴的人力行政打造一支高戰(zhàn)斗力、行有果、高績效、高情感認同的團隊，懷著使命必達的團隊訴求，共同為業(yè)務(wù)服務(wù)!因此，滴滴人力行政部在新春伊始就邀請內(nèi)部超重量級的大咖為HR團隊奉上了一場知識盛筵，提升HR人員的綜合能力。
以下是課程目錄，大家隨意感受下：目標(biāo)管理與執(zhí)行力、HRBP的修煉之道、非權(quán)威影響力、薪酬管理、如何用Marketing思維做HR、Excel實戰(zhàn)應(yīng)用等等�？梢钥吹剑@些課程既包括HR理念及軟素質(zhì)提升類的，也包括HR實戰(zhàn)能力訓(xùn)練類的，對于提升HR的業(yè)務(wù)服務(wù)能力、打造高績效的HR團隊是很有必要的。
2、強化對管理者的管理
滴滴CEO程維認為，“沒有好的運營，沒有融資，團隊也是假的，所以我們的第一天條是：一切問題，都是管理者的問題。”管理者對公司的產(chǎn)出和流程負有最大的責(zé)任，同時也是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和傳播者，因此HR需要以管理者為軸，不斷強化對管理者的引導(dǎo)和管理。
在滴滴，內(nèi)部管理有三條軍規(guī)，也就是“管理者約法三章”：
管理的問題一切都是管理者的問題。
坦誠溝通講真話。
說到做到。
公司會通過各種方式去對照執(zhí)行。比如，滴滴有“照鏡子”的文化，有一種會議叫“在路上”，內(nèi)部叫“把傷口撕開，讓你看到血淋淋的肉”，互相照鏡子。在這類會議上，員工和管理者通過匯報、拍磚、裸聊等環(huán)節(jié)，回顧初心，不斷去做復(fù)盤、總結(jié)和思考，達到智慧沉淀和共享的目的，同時也營造出平等坦誠溝通的文化。
“不管多忙，中高層每月必須拉兩天出去開會，因為越是忙，在狂奔之路，互相總結(jié)學(xué)習(xí)，讓自己停下來思考，顯得更重要。在互聯(lián)網(wǎng)時代，內(nèi)部營造各種場域，激發(fā)式地一起磨練心性，磨業(yè)務(wù)。整個過程，程維、柳青都和大家一起。”
3、聚集擁有企業(yè)“DNA特質(zhì)”的優(yōu)秀人才
對于滴滴來說，“實操型”“狼性”“樂觀”是人才的一些DNA特質(zhì)。滴滴的招聘團隊會與業(yè)務(wù)部門充分溝通，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門共同參與人才選拔和吸引的工作，找到與企業(yè)具有相同價值觀，擁有企業(yè)“DNA特質(zhì)”的優(yōu)秀人才。
首先，通過繪制人才畫像，精準定位目標(biāo)人才。找優(yōu)秀的人，然后用優(yōu)秀的人吸引優(yōu)秀的人。挖掘目標(biāo)人才的核心痛點和訴求，用一些激勵手段，比如夢想、老板、前景、薪酬等等，以及滿滿的誠意吸引候選人加盟公司。運用精英文化和聚焦效應(yīng)打造一支優(yōu)秀的人才隊伍。
4、打造實力走心的人才培訓(xùn)體系
滴滴的人才培訓(xùn)分為以下幾類：
在樹上：新員工培訓(xùn)項目。通過大咖面對面、體驗產(chǎn)品和服務(wù)、地推任務(wù)、贏挑戰(zhàn)等項目，訓(xùn)練和考察團隊的配合意識，驅(qū)動自我學(xué)習(xí)，同時讓新員工認識和認可滴滴的現(xiàn)在和未來，了解組織文化和做事方式，快速融入組織。
(體驗客服)
(地推任務(wù)挑戰(zhàn))
在弦上：技術(shù)體系校招生培訓(xùn)項目。通過高管分享、技術(shù)大牛授課、項目實戰(zhàn)、導(dǎo)師輔導(dǎo)等方式，讓新員工了解公司，建立歸屬感，同時快速掌握基本技術(shù)知識和相關(guān)技能，提高工程能力、問題解決能力、團隊協(xié)作能力。
(滴滴2016屆技術(shù)體系校招生)
DMW(Didi Management Way)：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目。通過現(xiàn)實模擬、案例任務(wù)和授課等方式，培養(yǎng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。
天眼計劃：優(yōu)秀企業(yè)探訪學(xué)習(xí)項目。通過組織管理者去國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)溝通學(xué)習(xí)，幫助管理者擁有全球視野，找到不斷突破的新方法。
5、構(gòu)建文化體系的有效落地機制
滴滴的文化充分體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)公司的組織特性。
簡單：真誠，正直，善良，值得信任也信任他人。
激情：突破自我，極度好奇，不懼打擊，堅持初心，執(zhí)著夢想。
開放：打開自己，心胸寬廣，突破自己，不斷成長。
擁抱變化：用進取心適應(yīng)變化，不固守陳規(guī)，與時俱進。
極致執(zhí)行：說到做到，不帶情緒，不找借口，不斷打磨。
獨立思考：勇于獨立思考和解決難題，不循規(guī)蹈矩，敢于思辨。
下面，我們通過幾個機制和事例感受一下滴滴的文化。
簡單文化：在滴滴有一種會議叫“在一起”。員工和高管、大咖面對面零距離地進行分享和交流，讓員工了解公司的戰(zhàn)略、決策以及業(yè)務(wù)發(fā)展，同時也讓管理者聽到員工們內(nèi)心的吐槽、抱怨、迷惑。
在第一期“在一起” 內(nèi)部分享會，CEO程維就分享了自己的高考經(jīng)歷、職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)辦滴滴的歷程，激勵大家永遠接受挑戰(zhàn)，不斷擁抱變化，把成長當(dāng)作最重要的事。
(第一期“在一起”內(nèi)部分享會)
極致執(zhí)行：滴滴有一種非常有趣的文化叫“對賭文化”，還有一種精神叫“狼性精神”。團隊設(shè)立一個有挑戰(zhàn)性的業(yè)務(wù)目標(biāo)，然后對賭或團隊PK，贏了有獎勵，輸了要受罰，比如“裸跑”，用“all in”的心態(tài)鍛就一流的執(zhí)行力，說到做到，“相信相信的力量”。
滴滴的辦公區(qū)設(shè)置了企業(yè)文化的展示區(qū)，通過文化墻、業(yè)績墻、照片墻、故事墻等精心設(shè)計的文化傳遞載體將文化理念巧妙地滲透到員工工作中。此外，滴滴還啟動了文化之旅，用文化手冊傳遞、高管站臺等方式通過不斷向員工宣導(dǎo)文化理念，讓文化理念深入人心，推動企業(yè)文化的真正落地。
6、用夢想和愿景激勵和驅(qū)動員工
在滴滴，企業(yè)與員工之間是基于承諾的聯(lián)盟關(guān)系，大家有著共同的價值觀，為著共同目標(biāo)而努力。滴滴的愿景是打造全球最大的一站式多元化出行平臺，滴滴的夢想是“讓出行更美好。”
在創(chuàng)業(yè)公司，員工奮斗的動力來源于對企業(yè)愿景和價值觀的認同、對夢想的執(zhí)著追求、對美好未來的憧憬。用事業(yè)心驅(qū)動員工，始終保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)作戰(zhàn)。
7、用競賽驅(qū)動內(nèi)部創(chuàng)新
滴滴從體驗、技術(shù)、效率、營銷四個維度開展不同的競賽活動，分別是：
太陽花體驗競賽：鼓勵內(nèi)部扎扎實實做好用戶體驗;
星辰花技術(shù)競賽：驅(qū)動技術(shù)創(chuàng)新，打造技術(shù)領(lǐng)先型公司，優(yōu)化用戶體驗及促進業(yè)績增長;
別亂花效率競賽：倡導(dǎo)精細化運營、厲行節(jié)約，提升公司經(jīng)營效率及效益;
藍蓮花品牌營銷比賽：激發(fā)創(chuàng)新天賦，推動公司品牌持續(xù)發(fā)展。
這些競賽分別著力于不同的內(nèi)驅(qū)方向，通過競賽激勵不斷汲取員工智慧成果，推動公司變革與發(fā)展。
8、為員工提供良好的工作條件和生活保障
滴滴非常關(guān)注員工的工作和生活，構(gòu)建了完善的薪酬福利體系，為員工解決后顧之憂。據(jù)說，滴滴的補充商業(yè)保險福利計劃，不僅員工的全部醫(yī)療費用能夠報銷，還能通過彈性自選讓爸媽、配偶、子女也享受這個福利。此外，滴滴還為員工提供了非常舒適優(yōu)美的辦公環(huán)境。
(滴滴的薪酬福利體系)
也許我們現(xiàn)在還不能像“滴滴”一樣做到如此高效的人才管理，但我們可以從細微處開始，著手進行相關(guān)的“人才管理”。