引導(dǎo)語：企業(yè)的管理者知道頂尖人才的十大特征是什么?究竟什么才是優(yōu)秀者與普通者的分水嶺呢?
1. 設(shè)立挑戰(zhàn)性目標(biāo)
這是他們最厲害的特質(zhì)，沒有之一。佼佼者瞄準(zhǔn)并最終實現(xiàn)的挑戰(zhàn)性目標(biāo)，常常讓普通人望塵莫及。同時，他們也鼓勵別人力爭上游。然而，當(dāng)我們要求評估者選出他們心目最重要的四種技能時，結(jié)果選擇“目標(biāo)高遠”的人不到1/10。由此可見，設(shè)立挑戰(zhàn)性目標(biāo)意外地成為出類拔萃者的特質(zhì)。
效率偏低的個人貢獻者則成為名副其實的“躲避任務(wù)者”。在他們看來，高效完成工作的最大后果就是招致沒完沒了的任務(wù)。他們擔(dān)心經(jīng)理們不停地分派任務(wù)，從而導(dǎo)致始終超負(fù)荷。顯然，這是個棘手的問題，而管理層同樣為難，他們并不希望有價值的員工因為超負(fù)荷工作而耽于劣勢。
2. 具有合作精神
我們向參與者提問什么是個人貢獻者最重要的品質(zhì)，排列第一的答案是“解決問題的能力”，其次是“具備專業(yè)技能”。表現(xiàn)平平者和出類拔萃者均具備這些基本素質(zhì)，這不足為奇。位列第三的答案卻是“與人協(xié)作并培養(yǎng)團隊精神的能力”，正是這一點，讓優(yōu)秀者脫穎而出。
3. 自我驅(qū)動力強
優(yōu)秀杰出的人通常認(rèn)為，自我表現(xiàn)更受人矚目。這可能是受教育經(jīng)歷的影響，學(xué)生時代的他們一直憑借優(yōu)異的成績脫穎而出。不過在工作中，企業(yè)常常強調(diào)協(xié)同更多的人創(chuàng)造更多的價值。
4. 勇于承擔(dān)責(zé)任
優(yōu)秀的個人貢獻者在代表團隊效力公司其它部門時，常常表現(xiàn)出驚人的效率。想要卓爾不群，就要自告奮勇為你的團隊承擔(dān)額外的工作。這樣，你不僅贏得贊賞，獲得與別的團隊合作的機遇，還能收獲寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)驗。
5. 順應(yīng)變化，拒絕一成不變
我們有位客戶稱她所在的企業(yè)有一群“墨守成規(guī)”的人，這些人拒絕改變、害怕改變。改變，對于每個人都是不容易的，可對于企業(yè)生存則是必需的。卓越的個人貢獻者能迅速順應(yīng)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上的變化。
6. 積極主動
個人貢獻者在公司并非管理者，這導(dǎo)致他們習(xí)慣于等待分配工作任務(wù)。而優(yōu)秀個人貢獻者的習(xí)慣是主動思維，建言獻策。好好想一想公司正在進行的項目，其中有多少你曾插手幫忙?真正的積極主動不僅僅是做好本職工作。
7. 言出必行
有些人習(xí)慣隨口答應(yīng)一件事，轉(zhuǎn)眼又忘得一干二凈，多數(shù)人稱之為“健忘”。優(yōu)秀的人則持不同看法，認(rèn)為這是一種不誠實的行為。既然承諾要做什么事，只要是在能力范圍之內(nèi)，就應(yīng)該說到做到。優(yōu)異的個人貢獻者謹(jǐn)言慎行，不會隨便食言。我們的4158位研究對象在這一項得分最高。實質(zhì)上，這說明履行承諾是一項不可或缺的基本素質(zhì)。只不過，卓越的個人貢獻者表現(xiàn)得尤為出色，言而有信，一絲不茍。
8. 擁有良好的判斷力
遇到技術(shù)難題或者對一項決議的可行性抱有懷疑時，優(yōu)秀的個人貢獻者會仔細鉆研，而不是盲目依靠經(jīng)驗敷衍了事。做出決定只需團隊花上小半天時間，但是其結(jié)果可能是影響巨大的。卓越的個人貢獻者廣泛聽取不同的方案，仔細權(quán)衡利弊。
9. 具有挫折承受力
沒有人不犯錯。每個人都會遭遇沮喪、失敗和困惑。倘若犯了錯，卓越的個人貢獻者會及時認(rèn)清錯誤，再繼續(xù)向前。他們不會為別人的錯誤而憂心重重，也不會在意別人的冷落和嘲諷。他們很清楚，有損名譽的并不是犯錯本身，而是沒勇氣坦然承認(rèn)并吸取教訓(xùn)。
10. 真誠給予反饋
同事的反饋意見即便不完美，也因其稀缺而顯得寶貴。你可以分享自己對于工作的看法，也可以有禮有節(jié)地指出同事的問題，還可以聊聊同事做過的一些讓你受益匪淺或者對你造成困擾的事，只要出自真心，這些行為都會倍受稱贊。優(yōu)異的個人貢獻者能夠恰如其分地做出反饋，在言語不刺耳的同時，也讓對方感受到善意
如果你想脫穎而出，只要擁有以上任何一種品質(zhì)并且表現(xiàn)優(yōu)異，就能夠讓旁人對你刮目相看。因此，建議你選擇其中一兩種最適合你自己的特質(zhì)，然后將其運用到實際工作中以孜孜進取。
在做選擇的時候，你不妨咨詢上司或同事，以了解自己在各個方面的表現(xiàn)。這樣一來，你不僅可以從他們身上獲取不同的視角，也能夠通過對“自我發(fā)展計劃”的分享而敦促自己持續(xù)精進。另外，如果上司了解你的發(fā)展目標(biāo)，很可能會針對性地分派工作，將對你大有裨益。
如果你是一位領(lǐng)導(dǎo)，手下管著一幫“個人貢獻者”，那么可以對其進行定期輔導(dǎo)，激發(fā)他們身上更多的優(yōu)秀品質(zhì)，讓這些高潛力人才有機會成為佼佼者。這樣既能促進優(yōu)秀人才的職業(yè)發(fā)展，又能夠讓他們?yōu)楣咀龀龈嗟呢暙I。