導(dǎo)入新的薪酬觀念需要充分利用企業(yè)的宣傳機(jī)器和宣傳渠道，采用多種手段進(jìn)行，可行的方式包括：

　�。�1）利用公司的宣傳渠道如內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、內(nèi)刊、板報(bào)等發(fā)表宣傳文章，從而逐漸樹立新的觀念，用新觀念不斷沖擊舊有觀念，如新的薪酬觀念介紹、優(yōu)秀企業(yè)的薪酬案例和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、舊薪酬觀念的問題、新舊薪酬觀念的對比、先進(jìn)的薪酬理論知識等。

　�。�2）利用公司正式渠道如會議傳達(dá)、文件通知等營造薪酬改革的聲勢，使員工認(rèn)識到變革不可避免。

　　（3）通過分部門討論、工會小組研討、征文等形式引導(dǎo)員工深入理解新觀念，充分認(rèn)識新舊觀念的差別和優(yōu)劣，從而形成主流意見，為薪酬改革鋪平道路。在此過程中，可以有意識的由部分骨干人員進(jìn)行引導(dǎo)，以避免討論走向歧途，帶來負(fù)面影響。

　�。�4）在設(shè)計(jì)新的薪酬制度時(shí)，對一時(shí)難以完全清除的舊觀念可以適當(dāng)遷就，但要減少原有付薪因素在新的薪酬中所影響的比例。例如，如果原有薪酬中工齡是決定性因素，在設(shè)計(jì)新的薪酬制度時(shí)可以取消工齡對崗位工資、績效工資、獎金等薪酬項(xiàng)目的影響，但保留較低比例的年功工資或工齡補(bǔ)貼，在一定程度上縮小老員工對薪酬改革的不滿，減少薪酬改革阻力。