什么是標(biāo)桿工資，怎樣才能合理的去分配標(biāo)桿工資，又是怎樣用標(biāo)桿工資來留住企業(yè)的核心人才? 薪酬專家賈長松老師帶您揭秘標(biāo)桿工資的奧秘。

　　標(biāo)桿工資即當(dāng)?shù)刈畹捅Ｕ瞎べY的整數(shù)。我們在給部門發(fā)工資的時候，一切以這個工資為底線。比如 ，總經(jīng)理的工資不能超過標(biāo)桿工資的10倍，副總經(jīng)理，也即是代總經(jīng)理的工資不能超過標(biāo)桿工資的8倍 ，運營總監(jiān)工資不能超過標(biāo)桿工資的6倍，營銷總監(jiān)不能超過標(biāo)桿工資的5倍，行政經(jīng)理不能超過標(biāo)桿工 資的4倍，財務(wù)部經(jīng)理不能超過標(biāo)桿工資的4倍。

　　這就規(guī)定了一個在服務(wù)業(yè)、快消品和代理商各個崗位之 間的價值。營銷總監(jiān)和行政經(jīng)理的價值是5:4，財務(wù)總監(jiān)和營銷總監(jiān)的工資是5:4，財務(wù)總監(jiān)和營銷總監(jiān) 的工資是4:5，反過來也是5:4。他們是有一個價值量之比的，不能超過這個工資比例。

　　一家企業(yè)只有建立了先進(jìn)的工資體系，人才才能源源不斷的走進(jìn)。就像每個人都有每個人的頻道， 長期在行政單位或國家政府單位上班的人，突然讓他去創(chuàng)業(yè)，或者到私企里面工作，他肯定會適應(yīng)不了 。而讓一個長期做保險、培訓(xùn)的員工到國營企業(yè)里面工作，也會不適應(yīng)。在有先進(jìn)工資體系的公司工作 時間長了的人，突然道一個不先進(jìn)的公司的話，就會感覺適應(yīng)不了。

　　生命的意義在于折騰，我們不能浪費我們自己的能量。所謂心有理想，春暖花開。當(dāng)一個人充分相 信別人才付出的時候，這個人已失去了機(jī)會;當(dāng)一個人完全把所有的風(fēng)險規(guī)避以后才去愛的時候，愛已 經(jīng)失去了;當(dāng)一個人確定完一個事情是否能賺錢才去拼命干活的時候，這件事情已經(jīng)失去了機(jī)會。哪怕 沒有看到任何的回報，我們也要付出第一份真誠;哪怕沒有找到任何一個金錢價值的回報，我們也要付 出第一份汗水;哪怕不知道對方能我們什么結(jié)果的時候，我們也要投入第一份愛心。有理想，才會有春 暖花開的那一天。所以真正的英雄都是在看見風(fēng)險的時候，沒有躲避，而是敢于及時去挑戰(zhàn)它，所以他 們的回報才是最大的。

　　因此可見建立先進(jìn)的工資體系是防止核心人才流失的重中之重。