“唯一不變的就是變化。”在當(dāng)今這樣一個(gè)瞬息萬變的時(shí)代，企業(yè)無時(shí)無刻不處在變化之中，要想成功就得與時(shí)俱進(jìn)，積極改變。這一點(diǎn)體現(xiàn)在企業(yè)的薪酬管理中就是“讓薪酬動(dòng)起來”。
“讓薪酬動(dòng)起來”之所以重要和必要是因?yàn)槿绻匠旯芾韯?dòng)不起來，必然導(dǎo)致薪酬管理靜態(tài)化，使薪酬的管理與績(jī)效管理、市場(chǎng)變化、物價(jià)指數(shù)變化和企業(yè)贏利能力變化脫節(jié)。最終導(dǎo)致企業(yè)薪酬在員工的吸引、保留和激勵(lì)中表現(xiàn)乏力。
首先，一個(gè)員工的績(jī)效表現(xiàn)是好是差，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)是多是少，應(yīng)該直接反映到他的薪酬上面。不能 “干多干少一個(gè)樣”，那樣會(huì)嚴(yán)重影響了員工的工作積極性。其次，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的深化，人才的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。企業(yè)的薪酬只有在市場(chǎng)上具有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，才能留住既有的人才，并有足夠的吸引力吸引外面的人才加盟。再者，物價(jià)指數(shù)上升時(shí)，原定的薪酬水平的購買力降低，如不進(jìn)行調(diào)整，實(shí)際上相當(dāng)于降低員工的收入水平，長(zhǎng)此以往，員工必會(huì)另謀出路。最后，當(dāng)企業(yè)贏利表現(xiàn)良好時(shí)，通過薪酬調(diào)整，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果與大家分享，員工才能保持高昂的士氣。當(dāng)企業(yè)贏利欠佳時(shí)，也可以通過薪酬調(diào)整將企業(yè)的贏利欠佳的現(xiàn)狀傳達(dá)至每一位升員工，由此激發(fā)員工的斗志，同心同德，共同奮斗，企業(yè)才可能有所轉(zhuǎn)機(jī)。也就是說讓薪酬動(dòng)起來并不是讓薪酬升起來，而是以一種動(dòng)態(tài)的管理使之與企業(yè)管理的方方面面相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)投入與產(chǎn)出的最佳。
目前很多企業(yè)的潛在咨詢需求都源于薪酬體系。通過診斷我們發(fā)現(xiàn)他們薪酬體系的最大弊病是動(dòng)不起來，曾經(jīng)適用的薪酬體系現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)了方方面面的不適應(yīng)之處，這與長(zhǎng)時(shí)間未進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整直接相關(guān)。我們一般通過調(diào)整薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)讓他們的“薪酬動(dòng)起來”。
薪酬水平的調(diào)整
薪酬水平的調(diào)整，是指薪酬結(jié)構(gòu)、等級(jí)要素、構(gòu)成要素等不變，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)上每一等級(jí)或每一要素的數(shù)額。薪酬水平調(diào)整的依據(jù)包括市場(chǎng)、績(jī)效、職位和能力等因素，可以采用其中一種依據(jù)也可以其中一種依據(jù)為主，其他為輔。
1、市場(chǎng)
通過市場(chǎng)薪酬調(diào)查，了解企業(yè)關(guān)鍵崗位的薪酬水平，發(fā)生偏離時(shí)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整以保持此類崗位在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。這類關(guān)鍵崗位一般包括研發(fā)技術(shù)類人才、高級(jí)管理人才和企業(yè)特定發(fā)展階段的稀缺人才等。
2、績(jī)效
對(duì)于那些薪酬支付是以績(jī)效為導(dǎo)向的員工，如銷售類人員、生產(chǎn)類人員，通過績(jī)效調(diào)薪使績(jī)效表現(xiàn)與員工薪酬直接掛鉤，其目的主要是獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
3、職位
對(duì)于職位價(jià)值發(fā)生變化的職位要重新進(jìn)行評(píng)估，從而重新歸入相應(yīng)的薪酬等級(jí)。另外對(duì)于職位發(fā)生變化的員工，其薪酬也要與員工的職位及管理職責(zé)掛鉤。
4、能力
對(duì)于公司認(rèn)可的技能提升，比如經(jīng)過培訓(xùn)而得以提升的最新的技能，要給予員工調(diào)薪，其目的是能夠更好激勵(lì)員工在專業(yè)水平及技能上的提升。