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  • 酒店薪酬管理制度模板

    發(fā)布時間:2017-06-25 編輯:lqy

      酒店薪酬管理制度主要包括了酒店基層員工、銷售人員、管理階層等不同崗位的薪酬管理制度,還包括了酒店薪酬管理制度的設(shè)計方案、管理體系、調(diào)查報告等資料,為酒店等餐飲服務(wù)企業(yè)制定相應(yīng)的薪酬制度提供參考。酒店作為餐飲服務(wù)行業(yè),里面各個階層的員工很多,如何才能激發(fā)員工的工作熱忱,為酒店創(chuàng)造更多的效益呢?這就需要酒店制定一套誘人的酒店薪酬管理制度,薪酬是一種最直接、最簡單、最有效的員工激勵方式,那么,如何根據(jù)不同的職位制定出相應(yīng)的薪酬制度呢?下面,由HR資訊小編為大家?guī)硪黄P(guān)于酒店的薪酬管理制度,有需要的朋友可作為參考模板,歡迎閱讀。

    制度名稱 酒店薪酬管理制度 編號  
    受控狀態(tài)  

      第1條 目的

      為規(guī)范酒店的薪酬管理,建立具有競爭性、公平性的薪酬體系,不斷激勵員工為客人提供高水平服務(wù),促進(jìn)員工作與酒店的共同發(fā)展,特制定本制度。

      第2條 適用范圍

      本人制度適用于對酒店經(jīng)理級以下所有員工的管理工作。

      第3條 原則

      1. 外部競爭性原則;

      2. 內(nèi)部公平性原則;

      3. 成本控制原則。

      第4條 正式員工薪酬構(gòu)成

      1. 正式員工薪酬=基本工資+績效工資+工齡工資+全勤+各項津貼或補貼+效益獎金

      2. 酒店正式員工薪資由固定工資、浮動工資、各類補貼三部份組成

      1) 固定工資包含:基本工資、工齡工資。

      a. 基本工資

      參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏、最低工資標(biāo)準(zhǔn)確定,原則上不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

      b. 工齡工資:

      按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定,鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;

      工齡計算:

      1. 員工正式入職之日起計算,每滿一年起計算工齡工資;

      2. 工齡工資采用累計計算,累計10年后不再累加;

      3. 員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的,不計當(dāng)年工齡,不計發(fā)當(dāng)年工齡工資;

      4. 每月15日前入職,當(dāng)月即可計算工齡;

      5. 15日后(含15日)入職,工齡于下月起算。每滿一年可得工齡工資50元/月,按年限累計。

      2) 浮動工資包含:績效工資、全勤獎。

      a. 績效工資:

      1. 績效工資是薪資結(jié)構(gòu)中直接體現(xiàn)激勵的工資單元,其內(nèi)容包括月度績效工資、年度績效獎金。

      2. 月度績效工資與固定工資的比例為:20%:80%。

      3. 績效工資每月由部門負(fù)責(zé)人于次月5日前將考評結(jié)果交給人力資源部,人力資源部根據(jù)考評結(jié)果對應(yīng)績效系數(shù)計算員工當(dāng)月績效工資。

      4. 績效工資與基本工資等一同發(fā)放。

      b. 全勤獎

      1. 當(dāng)月全勤的員工可得全勤獎20元/月;

      2. 若當(dāng)月有遲到、早退、曠工、事假、病假、調(diào)休2次或累計2天以上者,當(dāng)月無全勤獎。

      3) 獎金(參照相關(guān)制度執(zhí)行):

      1. 月度獎金:根據(jù)集團或分公司月目標(biāo)達(dá)成情況,結(jié)合員工工作績效考評發(fā)放月獎。

      2. 年終獎金:根據(jù)集團或分公司年度利潤目標(biāo)達(dá)成情況,結(jié)合員工工作績效發(fā)放年終獎金。

      3. 獎金的發(fā)放,與工資一同或分開發(fā)放。

      第5條 試用期員工薪酬構(gòu)成

      1. 試用期員工薪酬=基本工資+崗位津貼+伙食、住宿等補貼

      2. 試用期薪資:原則上為轉(zhuǎn)正后薪資的80%(不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn))。

      3. 試用期考評:試用期員工參與績效考核,且考核做為其轉(zhuǎn)正的依據(jù)。

      4. 提前轉(zhuǎn)正:試用期工作績效優(yōu)秀者,可由直接上級提出,部門負(fù)責(zé)審核,報人力資源部負(fù)責(zé)人審核,經(jīng)執(zhí)行總裁或分公司總經(jīng)理審批通過后方可提前轉(zhuǎn)正。

      5. 轉(zhuǎn)正后即執(zhí)行相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)。

      6. 發(fā)放試用期員工首月工資時,其工作不滿一個月的,以實際工作天數(shù)計算

      第6條 福利:

      1. 社保繳交:根據(jù)當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)規(guī)定為員工進(jìn)行社保繳交。

      2. 員工生育、小產(chǎn)發(fā)放慰問金200元。

      3. 員工工傷,醫(yī)療費用500元以上(含)的發(fā)放慰問金300元;醫(yī)療費用500元以下的發(fā)放慰問金150元。

      4. 員工本人住院,費用2000元以上(含)的發(fā)放慰問金300元,費用1000元以上(含)的發(fā)放慰問金150元。

      5. 員工本人結(jié)婚、直系親屬過世發(fā)放慰問金200元。

      6. 經(jīng)理級以上員工加倍

      第7條 薪酬支付形式

      1. 酒店于每月15日發(fā)放員工上月工資(人民幣),并按時匯入員工指定的銀行賬戶

      2. 工資發(fā)放遇到節(jié)假日的,提前至節(jié)前最后一個工作日

      3. 酒店代扣代繳個人所得稅、社會保險項目中個人應(yīng)繳的部分

      4. 員工每月工資由人事行政部統(tǒng)一制作,經(jīng)財務(wù)部審核、酒店總經(jīng)理審批后確定

      第8條 薪酬扣除

      1. 員工遲到、早退、曠工、請事假、病假等需要扣罰薪酬的,根據(jù)個人當(dāng)月考勤情況,按照酒店相關(guān)制度規(guī)定,在其當(dāng)月工資中扣除

      2. 員工違反酒店規(guī)章制度,視情節(jié)輕重需要扣罰薪酬的,在其當(dāng)月工資中扣除

      3. 女員工在生育請假期間,薪酬按基本工資部分發(fā)放,除社會保險外,不享受績效工資、資金及其它福利項目

      第9條 員工工資調(diào)整流程與權(quán)限規(guī)定:

      1、 部門經(jīng)理級以下員工工資調(diào)整流程:

      1.1 部門經(jīng)理根據(jù)該員工的工作表現(xiàn)向部門負(fù)責(zé)人提出工資檔或級別調(diào)整的建議,并由部門負(fù)責(zé)人審核后交人力資源中心報批;

      1.2 人力資源中心對該員工的實際工作表現(xiàn)及績效考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)查確認(rèn),根據(jù)公司薪酬管理政策和職位體系標(biāo)準(zhǔn),提供審核意見;

      1.3 公司總經(jīng)理審批;

      1.4 財務(wù)中心和人力資源中心備案,對該員工工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。

      2、 部門經(jīng)理級以上管理人員的工資調(diào)整流程:

      2.1 部門總監(jiān)或直屬領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)該員工的工作表現(xiàn)向人力資源中心提出工資檔或級別調(diào)整的建議;

      2.2 人力資源中心對該員工的實際工作表現(xiàn)及績效考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)查確認(rèn),根據(jù)公司薪酬管理政策和職位體系標(biāo)準(zhǔn),提供審核意見;

      2.3 總經(jīng)理審批;

      2.4 財務(wù)中心和人力資源部備案,對該員工工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。

      3、 薪資調(diào)整生效時間

      3.1試用期員工轉(zhuǎn)正后的工資,按所屬崗位正式員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,并從轉(zhuǎn)正生效日期的下一計薪月份開始計算

      3.2員工轉(zhuǎn)崗后的工資,按新崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,并從轉(zhuǎn)崗生效日期的下一計薪月份開始計算

      3.3按照酒店相關(guān)調(diào)薪規(guī)定,給予酒店員工每年1-2次調(diào)薪機會,根據(jù)員工績效考核情況及工作態(tài)度進(jìn)行工資調(diào)整,并從調(diào)薪生效日期的下一計薪月份開始計算

     
     
     
     
    第10條   薪酬等級一覽表
    類別 職位 檔差 職等 合計工資 基本工資 績效工資 崗位工資  
    中層管理 店長 500 A 2500 1500 500 500 試用3個月
    B 3000 1700 600 700  
    C 3500 1900 700 900  
    D 4000 2100 800 1100  
    店助 300 A 2100 1300 420 380 試用期2個月
    B 2400 1500 480 420  
    C 2700 1600 540 560  
    D 3000 1700 600 700  
    基層管理 前廳主管 200 A 1800 1300 360 140 試用期2個月
    B 2000 1400 400 200  
    C 2200 1500 440 260  
    D 2400 1600 480 320  
    客房主管 200 A 1800 1300 360 140 試用期2個月
    B 2000 1400 400 200  
    C 2200 1500 440 260  
    D 2400 1600 480 320  
    專業(yè)類 維修及弱電 200 A 2000 1300 400 300 試用期2個月
    B 2200 1400 440 360  
    C 2400 1500 480 420  
    D 2600 1600 520 480  
    一線員工 前臺接待 100 A 1600 1150 320 130 試用期2個月
    B 1700 1150 340 210  
    C 1800 1150 360 290  
    D 1900 1150 380 370  
    客房服務(wù) 100 A 1200 1150 50 0 試用期2個月
    B 1300 1150 100 50  
    C 1400 1150 150 100  
    D 1500 1150 200 150  
    保潔 100 A 1200 1150 50 0  
    B 1300 1150 100 50  
    C 1400 1150 150 100  
    D 1500 1150 200 150  
    保安 100 A 1400 1150 50 200  
    B 1500 1150 100 250  
    C 1600 1150 150 300  
    D 1700 1150 200 350  
     
    第11條     附則:
    1. 以上工資均為稅前工資,根據(jù)國家稅法,由公司統(tǒng)一按個人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個人所得稅。
    2. 薪資保密:公司及個人需對個人薪資收入嚴(yán)格保密,以保證個人隱私權(quán)力。
    第12條     本制度由人事行政部負(fù)責(zé)制定,經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行
    第13條     本制度自頒布之日起實施
    制定人 審核人 核準(zhǔn)人
    xxx
    20xx年xx月 xx日星期xx
       
               
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