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    薪酬管理基本問(wèn)題解答

    發(fā)布時(shí)間:2017-04-05編輯:唐萍

      薪酬管理對(duì)幾乎任何一個(gè)組織來(lái)說(shuō)都是一個(gè)比較棘手的問(wèn)題,主要是因?yàn)槠髽I(yè)的薪酬管理系統(tǒng)一般要同時(shí)達(dá)到公平性、有效性和合法性三大目標(biāo)。以下是yjbys小編為您整理的薪酬管理基本問(wèn)題解答,希望能提供幫助。

      1.每年員工漲薪幅度大概是多少?

      薪酬漲幅通常情況至少不能低于7%,因?yàn)槊磕晡飪r(jià)上漲大概的5%左右,一般10%是比較合理的,超過(guò)12-15%以上,都是比較具有吸引力的。

      2.如何將職位評(píng)估結(jié)果跟薪酬結(jié)合?

      職位評(píng)估是做好薪酬設(shè)計(jì)的一個(gè)步驟,換句話說(shuō),如果職位評(píng)估不準(zhǔn)確,那整個(gè)薪酬體系就沒(méi)有意義,并且不能執(zhí)行;建議采用點(diǎn)值法,從組織影響、任職資格、管理職能、職責(zé)范圍、問(wèn)題解決、環(huán)境條件等方面進(jìn)行評(píng)估。

      3.年度人工成本預(yù)算哪些是重點(diǎn)?

      A. 結(jié)合公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃做預(yù)算;

      B. 薪酬調(diào)查數(shù)據(jù);

      C. 企業(yè)當(dāng)前薪酬數(shù)據(jù)及浮動(dòng)數(shù)據(jù)。

      4.薪酬設(shè)計(jì)上需要注意哪些?

      薪酬設(shè)計(jì)十大誤區(qū):

      (1)銷售遞增提成制;

      (2)同級(jí)同薪制;

      (3)經(jīng)理只發(fā)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金制;

      (4)目標(biāo)設(shè)定限制提成制;

      (5)固定工資轉(zhuǎn)績(jī)效工資制;

      (6)完全固定薪資制;

      (7)無(wú)限工齡制;

      (8)大包制(部門(mén)負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé));

      (9)老板限薪強(qiáng)壓制;

      (10)個(gè)體另給紅包制。

      5.未來(lái)薪酬設(shè)計(jì)的發(fā)展方向是?

      公司可以成立薪酬委員會(huì),商量對(duì)策!管理人員、財(cái)務(wù)人員、員工代表、HR

      6.薪資結(jié)構(gòu)哪些可以在工資條中顯示?

      基本工資、職務(wù)工資、各類崗位補(bǔ)貼、加班費(fèi)、保密工資、提成等都可以顯示。

      7.如何設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu),建立寬帶薪資?

      大致可以分為以下幾個(gè)步驟:

      A. 成立薪酬委員會(huì);

      B. 工作分析;

      C. 位價(jià)值評(píng)估;

      D. 崗位分層級(jí);

      E. 選取標(biāo)桿崗位并計(jì)算薪酬等級(jí);

      F. 設(shè)定年薪和月薪;

      G. 設(shè)置月薪五級(jí)工資制;

      H. 置固定工資、績(jī)效工資。

      8.老員工抱怨薪資低于新員工怎么辦?

      建議如下:

      A. 健全公司的薪酬體系;

      B. 明確崗位晉級(jí)的標(biāo)準(zhǔn),制定好考核指標(biāo),定期考核;

      C. 每一個(gè)匹配的薪酬和職位晉升等級(jí)掛鉤;

      D. 新入職員工不能采用談判薪酬,要按照薪酬體系來(lái)執(zhí)行。

      9.如何找到公司與員工的薪酬平衡點(diǎn)?

      要么給錢,要么給愛(ài)……錢少的多關(guān)懷,錢多的時(shí)候也可適量關(guān)懷。 薪酬是兩個(gè)部分,薪=薪水,酬=愛(ài)。

      10.如何用薪資激勵(lì)調(diào)動(dòng)員工積極性?

      企業(yè)的提成法有很多種,可根據(jù)公司不同的運(yùn)營(yíng)狀況選擇提成辦法,首次提成法、菲爾德1、菲爾德2,這些薪酬法都可以作為參考,切記,選擇前一定要先了解清楚公司的狀況,不能盲目設(shè)置和實(shí)施!

      11.工人的績(jī)效應(yīng)當(dāng)占整體工資的多少?

      工人的績(jī)效工資分兩種,一種是工時(shí)制,一種計(jì)件制,工時(shí)制的績(jī)效工資設(shè)置在20-30%比較合理,計(jì)件制類似營(yíng)銷的崗位,績(jī)效工資的比例可以超過(guò)60%以上。

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