薪酬的有哪些作用?對員工的作用與對企業(yè)的作用相同?下面就是小編收集的相關(guān)知識信息，歡迎大家閱讀!

　　(一)對員工的作用

　　(1)基本生活保障。在很大程度上決定著員工及其家庭的生存狀態(tài)和生活方式。

　　(2)心理激勵功能。薪酬是企業(yè)和員工之間的一種心理契約。(2007年多選2/3)

　　(3)個人價值體現(xiàn)。薪酬同時也成為對員工個人價值和成功的一種識別信號。

　　(二)對企業(yè)的作用

　　(1)改善經(jīng)營績效。薪酬起著吸引、保留、激勵企業(yè)優(yōu)秀員工的作用。(2008年多選)

　　(2)塑造和強化企業(yè)文化

　　(3)支持企業(yè)變革

　　對于企業(yè)來說薪酬管理制度是凝聚員工與企業(yè)一起成長的紐帶，員工付出勞動為企業(yè)創(chuàng)造價值，企業(yè)為答謝員工的付出，從企業(yè)經(jīng)營利潤當(dāng)中給付員工薪資。這樣員工與企業(yè)實現(xiàn)價值交換達(dá)到共贏的效果。然而，合理的薪酬制度才能留得住人才，讓企業(yè)獲得發(fā)展。反之，企業(yè)將面臨人才流失，經(jīng)營受困�？梢娦匠旯芾淼淖饔弥苯雨P(guān)系到企業(yè)的生死存亡。

　　1，對于企業(yè)來說，薪酬管理是企業(yè)管理當(dāng)中的一部分。企業(yè)在財務(wù)支出一塊，薪酬的支付是重要的一部分。

　　第一，企業(yè)需要制定合理的薪酬制定，讓員工的付出獲得應(yīng)有的回報。

　　第二，薪酬制度要避免“大鍋飯”情況。要根據(jù)崗位情況，員工付出情況給出層次化的薪酬。

　　第三，有梯度的薪酬管理的作用有利于員工保持積極努力工作的熱情，更多的上升通道激勵員工與公司一起成長。

　　第四，要兼顧公平原則。對于相同層級類別的工作，企業(yè)對待員工在薪酬上要一致，保持公平、公正。

　　2，對于員工來說，薪酬回報是企業(yè)對自己付出的認(rèn)可。

　　第一，合理的薪酬讓員工感到公正對待，在與同事相處當(dāng)中更加和諧。

　　第二，富有競爭性的薪酬激勵讓員工感受到努力的價值。

　　第三，完善的薪酬福利，比如帶薪年假，社會福利，節(jié)假日禮品等會讓員工感受到家一般的溫暖，對企業(yè)的忠誠度更高。

　　3，從社會角度來看，完善的薪酬管理對于社會和諧，國家經(jīng)濟發(fā)展也是非常重要的。企業(yè)一方面給社會創(chuàng)造價值，為國家創(chuàng)造稅收收入，另一方面幫助國家解決社會就業(yè)問題，讓人們的生活有保障。反過來，企業(yè)在經(jīng)營過程當(dāng)中也獲得來自社會和國家的支持，促進(jìn)自身的發(fā)展。隨著企業(yè)自身的不斷發(fā)展，不同時期，薪酬管理的作用也需要適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的需要做出相應(yīng)的調(diào)整，實現(xiàn)國家、社會、企業(yè)、員工個人等共贏的結(jié)果。

　　戰(zhàn)略性薪酬管理

　　他的核心是在企業(yè)不同戰(zhàn)略下做出的一系列的戰(zhàn)略性薪酬決策。

　　當(dāng)企業(yè)采取不同戰(zhàn)略時，企業(yè)的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)也必然存在差異。

　　(一)適用于企業(yè)不同發(fā)展戰(zhàn)略下的薪酬管理

　　(1)成長戰(zhàn)略。企業(yè)的薪酬方案是在短期內(nèi)提供相對低的基本薪酬，而從長期來講，企業(yè)將實行獎金或股票選擇權(quán)等計劃，能夠使員工得到較為慷慨的回報。

　　(2)穩(wěn)定戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。因此在薪酬管理方面，薪酬決策的集中度比較高，薪酬的確定基礎(chǔ)主要是員工從事的職位本身，在薪酬結(jié)構(gòu)上基本薪酬和福利所占的比重較大，從薪酬水平來說一般采取市場跟隨或略高于市場水平的薪酬，但長期內(nèi)不會有太大的增長。

　　(3)收縮戰(zhàn)略或精簡戰(zhàn)略。采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)一般都面臨困境，其薪酬管理的指導(dǎo)思想主要是將企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績與員工收入掛鉤， 因此在薪酬結(jié)構(gòu)上基本薪酬所占的比例相對較低，一些企業(yè)還試圖實行員工股份所有權(quán)計劃，以鼓勵員工共擔(dān)風(fēng)險。

　　(二)適用于不同競爭戰(zhàn)略下的薪酬管理

　　(1)創(chuàng)新戰(zhàn)略。因此，與此相對的新酬體系非常注重對產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和新的生產(chǎn)方法給予足夠的報酬或獎勵，其基本薪酬以勞動力市場的通告水平為準(zhǔn)且略高于市場水平。

　　(2)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。在薪酬水平方面以競爭對手薪酬為準(zhǔn)，在薪酬結(jié)構(gòu)方面獎金部分所占的比例相對較大。

　　(3)客戶中心戰(zhàn)略。相對應(yīng)的薪酬體系往往會根據(jù)員工向客戶所提供服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量來支付薪酬，或者根據(jù)客戶對員工或員工群體所提供服務(wù)的評價來支付獎金。

　　(三)全面薪酬戰(zhàn)略

　　以客戶滿意度為中心，鼓勵創(chuàng)新精神和可持續(xù)的績效改進(jìn)，并對嫻熟的專業(yè)技能提供獎勵，從而在員工和企業(yè)之間營造出一種雙贏的工作環(huán)境的薪酬戰(zhàn)略。

　　建立全面薪酬戰(zhàn)略主要可以分為四個步驟：一是評價薪酬的含義，即在全面了解企業(yè)自身所處的內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上確定企業(yè)戰(zhàn)略;二是制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的薪酬決策，包括薪酬體系、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬管理過程等方面的決策;三是執(zhí)行戰(zhàn)略性薪酬決策，通過設(shè)計薪酬制度將決策轉(zhuǎn)化為行動;四是對薪酬系統(tǒng)的匹配性進(jìn)行再評價，管理者必須根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略不斷對薪酬系統(tǒng)進(jìn)行重新評價并加以適時更新。