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  • 四類管理者

    發(fā)布時間:2017-08-10 編輯:湘榮

    不同類型管理者的典型管理行為表現(xiàn)不同

    日本本田科研總公司的創(chuàng)始人本田宗一郎遇到棘手事情時,總是率先去干,公司的年輕人都?xì)J佩他身先士卒的示范作風(fēng),他是實干型管理者;王石喜歡授權(quán)他人去做事,他是典型的授權(quán)型管理者;馬云的創(chuàng)造性商業(yè)模式及企業(yè)價值觀使阿里巴巴在短短10年時間內(nèi)發(fā)展到如此大的規(guī)模,他是開拓型管理者;還有一些管理者喜歡在原有的工作模式基礎(chǔ)上做事,他們是穩(wěn)健型管理者。

    基于管理情景的復(fù)雜性,很少存在純粹的單一類型管理者,他們只是偏向某種管理風(fēng)格,如偏向開拓型管理。大部分的個體會是多個類型的綜合體,如實干-開拓型、實干-穩(wěn)健型、開拓-授權(quán)型、穩(wěn)健-授權(quán)型。四類管理者在工作中的行為表現(xiàn)如下:

     四類管理者在工作中的行為表現(xiàn)

    管理者類型
    典型管理行為表現(xiàn)

    實干型
    親力親為去做事,他們關(guān)注具體事務(wù)本身、關(guān)注問題細(xì)節(jié);

    愿意以身示范,盡可能多地去承擔(dān)具體的工作任務(wù);

    對技術(shù)工作感興趣,樂于鉆研問題。

    授權(quán)型
    發(fā)動下屬及他人去共同開展工作,自身脫離于具體工作之外,多起到引領(lǐng)與監(jiān)督的作用;

    樂于開發(fā)下屬的工作潛力,注重下屬能力的提升;

    善于利用“激勵”的手段讓下屬承擔(dān)更多的責(zé)任。

    開拓型
    勇于開拓與創(chuàng)新,不滿足工作現(xiàn)狀,力圖在工作中實現(xiàn)更進(jìn)一步的飛躍;

    樂于開拓更廣闊的發(fā)展空間,去做不同的事情以豐富自己的經(jīng)歷;

    往往能夠打破固有的工作局面,產(chǎn)生新的方法或模式。

    穩(wěn)健型
    注重事實和原則,能夠穩(wěn)定局勢,能夠在保持常規(guī)工作模式的同時鞏固現(xiàn)有工作成果;

    不喜歡去做沒有把握的事情;

    樂于長時間做一件事情,并把它做好。

     

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