管理者也和員工進行有效溝通才能真正了解公司的狀況也問題所在，可是部分管理者卻不知道該從何做起。以下是yjbys小編為您整理的員工溝通的方法，歡迎參考閱讀。

　　1. 建立與員工溝通的渠道

　　郭士納進入IBM后，意識到自己與員工溝通的重要性。他說：“很有必要為我們公司的員工的溝通和交流打開明確的連續(xù)的渠道。”當然，對于IBM這樣的大公司，要與每一名員工坐下來面談，是不可能實現(xiàn)的，但還有其他的方式可以實現(xiàn)互動的交流，郭士納正是利用IBM的電子郵件與員工們實現(xiàn)有效溝通的。

　　郭士納上任后6天，就給IBM的全體員工寫了一封信，他在信的最后還講到：“在未來的幾個月中，我打算走訪盡可能多的公司營業(yè)部門和辦公室，而且，只要一有時間，我就會去和你們會晤，以共同商討如何鞏固和加強公司的力量。”

　　郭士納在郵件中對員工講述他的計劃并傳遞信心，而IBM的員工，或者支持，或者反對，都坦率地表達，甚至不惜諷刺。正是在這樣的坦誠的互動交流中，郭士納更加深了對企業(yè)以及員工的了解。

　　因此，建立良好的順利的溝通渠道是良好溝通得以進行的保證，領(lǐng)導者要利用簡單安全的溝通渠道，盡量采取現(xiàn)代化手段。

　　2、 積極傾聽員工的發(fā)言

　　“溝通首先是傾聽的藝術(shù)。”在日常工作中，領(lǐng)導者傾聽能力更為重要。一位擅長傾聽的領(lǐng)導者通過傾聽，可以從下屬那里獲得信息并對此進行思考。下屬的意見是你決策的首要考慮信息，收集這些信息可以使你覺察下屬的心理和想法，同樣給你一個適當?shù)臅r間為你的借口做準備。有效準確的傾聽信息，將直接影響管理者的決策水平和管理成效，并由此影響公司的經(jīng)營業(yè)績。