員工管理要做好，其實重要的是要抓住關鍵點，這樣才會事半功倍。以下是yjbys小編為您搜集整理的員工管理的3個關鍵點，希望能對您有所幫助。
1.配置
在這一步里，管理者將根據(jù)他對業(yè)務目標的預期來配置資源。為此，他要知道目前公司的資源是如何配置的，是怎樣分配到產品線、崗位設置、員工支援活動和各個成本中心里去的;而將來又應該怎樣配置一支持能夠創(chuàng)造業(yè)務機會的經營活動，以及應該采取一些什么樣的步驟將資源從現(xiàn)在的配置轉向應該的配置。關于配置，又有幾個值得思考的問題：
1.“廣告和促銷的費用是否投向恰當?shù)漠a品?”
2.“資本設備的投資是否符合對公司未來的需求具有現(xiàn)實可能性的預測?”
3.“公司的資源配置計劃是否向最能干的人員和他們的工作傾斜?”
4.“這些優(yōu)秀人才的精力集中在重要工作上嗎?還是不得不分散到多項工作中以至于無法做好任何一件事?”
2.決策
到底哪些產品、員工職位或成本中心導致了業(yè)務的分散而未能創(chuàng)造機會和業(yè)績?哪些項目是應該放棄的呢?哪些應當保留，但限制在最低限度?哪些有可能轉變?yōu)榇笥邢Ｍ臋C會，為此將要支付多少成本?管理者在決策時，必須遵循優(yōu)先決策的原則，即使首先要保證最有可能贏得機會和業(yè)績的業(yè)務領域獲得無論在數(shù)量上還是在質量上都是最充分的資源。
在對風險產品組合進行決策時，比較可取的突破手段是按以下類別對產品進行分析：
1.明天的賺錢能手：通常是新產品或將今天的賺錢能手加以改進和提高的產品。
2.今天的賺錢能手：昨天的革新成果。
3.經過徹底調查后有能力成為凈利貢獻者的產品。例如將特定用途、顧客面狹窄的產品轉化為一種新的面向大眾的產品。
4.昨天的賺錢能手：通產是產量最大的產品。
5.還算湊合的產品：往往是昨天寄以極高期望的產品，但現(xiàn)在的狀況卻并不好，可是也不至于完全失敗。
6.失敗的產品：對它的決策基本上沒什么問題，因為他們一般會自行消亡。
3.分析
首先，必須掌握事實。管理者應當識別市場機會和產品的真實成本，各個職位的潛在貢獻以及具有經濟意義的成本中心。分析應當不帶感情色彩的審視，從產量、市場地位、市場展望等多個角度進行。主要從產品和人員的貢獻來進行分析，關鍵的問題是產品對企業(yè)的貢獻如何?從收益和成本的比較中可以得到什么結論?
在對人員的貢獻的分析中，杜拉克提出了幾個有用的思考方向：
1.在哪些領域中表現(xiàn)出色將對于企業(yè)的經營業(yè)績產生重大影響，整個企業(yè)的經濟表現(xiàn)因此將獲得多大程度的提高?
2.在哪些領域中表現(xiàn)欠佳將極大的或至少是顯著的危害企業(yè)的經營業(yè)績?
3.在哪些領域中無論表現(xiàn)好壞都差別不大?
4.在各個領域中的工作取得了哪些成就?同預期的和承諾的目標有何差別?
5.關于企業(yè)未來的表現(xiàn)可能得出哪些實事求是的結論——所謂的未來是指多長時間?