引導(dǎo)語：企業(yè)對員工考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達到公司的經(jīng)營目標，并提高員工工作積極性和競爭力。下文是小編收集的蔬菜員工的激勵考核參考方案，歡迎大家閱讀！
為了加強員工的考核管理工作，提高工作積極性和增強員工競爭力，進而準確、客觀的評價員工履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)情況，特制定本制度。
一、考核的目的和用途
1、考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達到公司的經(jīng)營目標，并提高員工工作積極性和競爭力。
2、考核的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職位晉升和工作改進。
二、考核的原則
㈠“三公”原則
公平：考核標準公平合理，人人都能平等競爭。
公開：考核實行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法。
公正：考核做到公正客觀，考核結(jié)果必須準確。
�、�“四嚴”原則
嚴格考核標準：即考核要素的標準必須明確、具體、客觀、合理。
嚴格考核方法：即考核的形式和方法必須符合科學(xué)、嚴謹?shù)囊蟆?/p>
嚴格考試制度：即考核的流程和考核的準則要嚴格，使考核工作有法可依、有章可循。 嚴肅考核態(tài)度：即考核的思想要端正，態(tài)度要認真，反對好人主義和不負責(zé)任的態(tài)度。
三、考核范圍
與公司簽訂正式勞動合同的在職員工。
四、考核的內(nèi)容
考核的內(nèi)容分為成績考核、能力考核和態(tài)度考核三部分：
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所謂成績考核是對每位員工在擔(dān)當崗位工作、完成工作任務(wù)方面進行的考核。其中崗位工作的范圍為該崗位職責(zé)說明書中描述的工作內(nèi)容。對崗位工作的考核包括工作效率和工作質(zhì)量兩方面。
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能力考核，就是對具體崗位所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評。能力考核的構(gòu)成要素是：擔(dān)當職務(wù)所需要的基本能力，即知識、技術(shù)和技能;工作中積累和表現(xiàn)出的經(jīng)驗性能力，如理解力、判斷力、計劃力、表現(xiàn)力、指導(dǎo)和監(jiān)督力等。
�、鐟B(tài)度考核
態(tài)度考核是對工作態(tài)度和工作熱情的評價，具體包括本職工作內(nèi)的職業(yè)道德、協(xié)作精神、工作積極性、責(zé)任感等。
不同性質(zhì)的工作崗位考核的指標不同，具體內(nèi)容及評價標準見該崗位對應(yīng)的《績效考核表》。
(四)、考核方法及評分標準說明
1. 人員的考核分為自行評分、初核、復(fù)核三步，初核由該員工的直接上級(可以是一個集團)評定，復(fù)核由上級的上級評定。最終考核分數(shù)為自評占10%，初核分占60%，復(fù)核分占30%。
2季度考核時使用《績效考核表》，根據(jù)所列考核項目及評分標準將分值填入對應(yīng)欄中。填寫完分數(shù)后，各級評分人要填寫自己的真實姓名。
3.年度考核時除填寫《績效考核表》外，還要填寫《崗位自評表》。個人總結(jié)本人一年來的工作職責(zé)，言語要簡潔明確。同時負責(zé)人要在個人的《崗位自評表》上填寫部門意見，即負責(zé)人定義的該員工的工作職責(zé)和工作完成情況。
注：每1分10元。
五、考核結(jié)果處理及使用
考核結(jié)果作為員工獎金分配、晉職晉級、上崗聘任、在職培訓(xùn)和評選先進的主要依據(jù)之一(簡稱“五掛鉤” )。
(二)考核結(jié)果與職務(wù)晉升
3.工資晉等
與職位晉升保持一致。
六、考核時間
考核每季度進行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進行，具體時間由負責(zé)人 安排.
七、考核的一般程序
�、逡话銌T工的考核程序
1.(負責(zé)人)整理被考核者與考核者資料，決定每個人的初核和復(fù)核由誰擔(dān)任。
2. (負責(zé)人)分發(fā)考核表給被考核者，被考核人填寫《績效考核表》;年度考核時還要填寫《崗位自評表》。
3.主管填寫《績效考核表》，完成初核并填寫初核評語;年度考核時還要填寫《崗位自評表》上的部門意見。
4.高一級主管復(fù)核，填寫復(fù)核評語。
5.(負責(zé)人)匯總考核成績并加計獎懲、考勤分數(shù)，如初核與復(fù)核差距10分以上，則需由主管重新考核。
6.(負責(zé)人)統(tǒng)計成績、評等。
7.直接主管將考核結(jié)果告之員工，提出改進意見;員工如對考核結(jié)果不滿，可向上一級主管申訴，上一級主管的裁定為最終裁定，員工應(yīng)服從考核結(jié)果。
8. (負責(zé)人)將考核表歸檔列入員工資料.