如何在短時間內去偽存真，獲得應聘者的準確信息，以提高面試效率，降低用人風險，這是擺在HR面前的現實挑戰(zhàn)。

    6月11日下午，由英才網聯旗下的教培英才網和英才網共同主辦了一場名為“行為面試——面試官與應聘者的博奕”的主題沙龍，其目的就在于與HR們共同探討行為面試對提高面試效率的作用。英才網聯特別邀請了智鼎公司項目經理、高級咨詢師胡煒擔任本次沙龍的主講嘉賓。

    行為面試一場斗智斗勇的博弈

    胡煒介紹說：“在面試中，應聘者往往帶著強烈的求職動機，為展示自身最優(yōu)秀的一面，會有意或無意地隱藏不足或缺陷，所提供的信息常常會有夸大、含糊、甚至是編造的痕跡。用這些“完美”證據，面試官很難對應聘者的個人能力和素質進行正確的判斷�！�

    而行為面試要求應聘者描述曾經完成的工作，HR通過了解過去發(fā)生的事件來預測未來。HR想要詳細了解應聘者過去發(fā)生的事情，提問是獲得信息的有效途徑。

    “那么，在行為面試中如何能有效提問，并得到想要的有效答案呢？”胡煒說出了每個HR都想解決的問題：“問題的關鍵就在于你的提問方式，無效的提問就會得到無效的答案，有效的提問才能得到有效的答案�！奥┒肥健碧釂柧褪且粋�行之有效的提問方式�！�

    “漏斗式”提問得到HR想要的信息

    胡煒強調：“漏斗式”提問的焦點在于問題的深度而不是問題的廣度，這樣的提問要求問題與HR想了解的主題相關，而且問題都遵循一條明確的詢問線索層層遞進，直到“打破砂鍋”問到底。他向在場的HR們展示了一個范例：

    “告訴我你一次曾經成功的經歷？”

       “你是如何組織銷售會議？”

       “對于遇到問題怎么解決的？”

        “為什么采取那樣的行為？”

             “結果呢？”