“老大”們的想法總是不一致，怎么辦？
“老兄，你倒輕松了，可苦了我，前幾個(gè)月白忙乎不算，接下來的周末都要泡湯�！盩公司亞太區(qū)人力資源總監(jiān)舒文一臉無奈，看著到任才8個(gè)月的中國區(qū)總經(jīng)理羅揚(yáng)發(fā)來的辭職信長(zhǎng)吁短嘆。
TGroup，歐洲著名節(jié)能產(chǎn)品制造和服務(wù)供應(yīng)商，在歐洲，幾乎每五個(gè)家庭就有一家使用T牌產(chǎn)品。2007年初，在中國收購了兩家同類產(chǎn)品制造商和原來的商后，T（中國）有限公司成立，總部直接任命杜學(xué)人擔(dān)任亞太區(qū)總裁兼T（中國）公司董事長(zhǎng)，而被收購的那兩家公司的老總則分別擔(dān)任新公司的執(zhí)行副總裁、資深副總裁。
面對(duì)充滿機(jī)遇的新興市場(chǎng)，TGroup希望旗下這家公司能找到一位了解中國，并在同類產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)開拓方面經(jīng)驗(yàn)豐富、能力出眾的本地市場(chǎng)總監(jiān)，以迅速打開局面。
羅揚(yáng)進(jìn)入了T公司的視野—他是INSEAD商學(xué)院的優(yōu)秀畢業(yè)生，有十幾年深厚的海外和國內(nèi)市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和杰出的業(yè)績(jī)。不過，從他接受杜學(xué)人的邀請(qǐng)，坐進(jìn)T公司80平方米的市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)辦公套房起，好日子似乎就到頭了。
像這樣的電話會(huì)議場(chǎng)景常出現(xiàn)：
“在中國，市場(chǎng)份額是最重要的，必須不惜一切代價(jià)去爭(zhēng)��！”坐在新加坡辦公室的亞太區(qū)總裁儼然一副“圣上旨意下”的態(tài)度。
而“圣旨”一下，必然引起兩位副總裁的積極反響：“利潤(rùn)！利潤(rùn)！現(xiàn)金為王！維護(hù)吃掉我們太多成本了！”張總顯得很激動(dòng)。
韓總卻外柔內(nèi)剛，停幾秒后若有所思地反駁：“我們沒有足夠的人力在大陸做直營(yíng)，渠道絕不能放，這方面還有比我更清楚的嗎？”
接下來每位老大都會(huì)找各種機(jī)會(huì)與羅揚(yáng)單獨(dú)溝通，希望能夠在這位新上任的市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)身上多發(fā)揮點(diǎn)“領(lǐng)導(dǎo)力”。羅揚(yáng)每次都不得不小心翼翼地在3種不同聲音的夾縫里找尋方向。
“你知道，我現(xiàn)在有3個(gè)婆婆要伺候著�！泵康街芪逑掳鄷r(shí)，羅揚(yáng)八成會(huì)從32樓專門下來找舒文倒苦水，而且用幾乎一樣的開場(chǎng)白。
“那不挺好，過年壓歲錢拿3份，天塌下來3根柱子給你頂著�！笔嫖脑诠纠锷朴诎腴_玩笑半當(dāng)真地開導(dǎo)人是出了名的。
“我現(xiàn)在不是市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)，是總監(jiān)，他們的意見從來不會(huì)真的一致，每個(gè)人卻都要求我做好協(xié)調(diào)，在3位老大之間來回周旋和溝通幾乎占去我2/3的精力，一個(gè)小小的方案改過去又改回來，市場(chǎng)戰(zhàn)略根本無從考慮�！�
的確，羅揚(yáng)來了之后，因?yàn)槭袌?chǎng)方案一再擱置、拖延，市場(chǎng)部每次精心策劃的營(yíng)銷活動(dòng)最后都匆忙上陣，有兩次甚至是老板提前兩天決定把已經(jīng)取消的路演重新實(shí)施，而且要照原計(jì)劃執(zhí)行，搞得羅揚(yáng)的連續(xù)38小時(shí)沒人回家，由于準(zhǔn)備匆忙，效果自然差強(qiáng)人意……羅揚(yáng)的部下中一些不愿跟著他當(dāng)三夾板的干將開始離開，每次離職面談，羅揚(yáng)和舒文聽到的都是一樣的臺(tái)詞：羅總，你對(duì)我很好，搞市場(chǎng)也有一套，但上面的情況你也控制不了，我們雖然愿意跟你干，但卻不想反復(fù)折騰。