經(jīng)過這次，我們叫后危機時代。我認為，要感謝經(jīng)濟危機，這個時候正是見證行業(yè)改變的時候，舊的招聘模式正在消亡，新的模式即將崛起�！獏呛�
HRM：舊的招聘模式主要表現(xiàn)在哪里？
吳海寧：在過去的十年里，招聘行業(yè)是一個非常浮躁的行業(yè)。我認為，這其中更多的因素是企業(yè)HR的浮躁。大家都在搶人，很多企業(yè)沒有人才招聘的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有人才培養(yǎng)的耐心，把人搶來就好了，給你獵頭費、費，泡沫時代的浮躁心態(tài)造成供應商的心態(tài)同樣浮躁。另外，提供招聘服務的供應商也是不思進取，多年來始終缺乏創(chuàng)新，他們提供著同質(zhì)化服務，而且是良莠不齊。
HRM：您認為，后危機時代大型集團公司招聘員工都將面臨哪些挑戰(zhàn)？
吳海寧：經(jīng)過這次危機以后很多HR的想法發(fā)生了變化，他們現(xiàn)在主要在尋求真正能夠解決企業(yè)需要的人才。
我認為，目前大型集團公司在招聘員工時面臨著下列問題：
首先，人才來源匱乏。主流的招聘一方面是獵頭模式，適合高端人才，管理層以上的人才，需求量很小，但是獵頭公司服務要求非常高，企業(yè)要花很多很多錢才能招到這樣的人。
其次，低端人才。如今，網(wǎng)絡、報紙、招聘會越來越多，而這是針對主動找工作的人，需求量非常大，成本也比較低。尤其是危機開始以后，人才供過于求。適合這樣職位的人很多。這是一個低成本的、大量的模式。
最近幾年以來，尤其是這些大型集團，企業(yè)招聘真正的痛處是在中端。這些人是企業(yè)的骨干，那些真正有產(chǎn)出、真正的業(yè)務骨干才是企業(yè)要重點培養(yǎng)的人才。其次，這些人多數(shù)都是被動求職者，好人一定要挖的，因為在原來公司很重視、也有很多、也進入人才梯隊培養(yǎng)機遇，對于他們這些人靠網(wǎng)絡招聘是很難找到的。用獵頭的方式代價太高，因為這些人的需求量太大了，一招就是幾百人、上千人，另外獵頭效率太低，短期不可能招到這么多人。
這個市場過去幾年就是幾萬家小獵頭一部分滿足市場需求，高端的職位小公司也做不了，只能做中端人才。中端人才難點是既要主動出擊又需求量很大。最近幾年以來"獵腰"成為招聘熱點。這是一個媒體采訪我們公司時下的定義。
根本的問題是在：人才數(shù)據(jù)分散，沒有足夠的量支撐大量招聘；服務供應商分散，小獵頭公司不可能大規(guī)模去獵。
HRM：現(xiàn)在很多企業(yè)都尋求在招聘方面進行創(chuàng)新，請問目前都有哪些創(chuàng)新，效果如何？
吳海寧：有些企業(yè)很有創(chuàng)新意識，勇于嘗試，勇于創(chuàng)新，不滿足于招聘行業(yè)現(xiàn)狀。在此，我也希望把他們并不成功的經(jīng)驗拿給大家看一看，免得走彎路。
第一，有些公司內(nèi)部建立自己的獵頭；
第二，通過專業(yè)渠道，例如專業(yè)雜志、專業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)群體里發(fā)布招聘信息；
第三，買斷招聘網(wǎng)站所有簡歷；