反方：人才租賃弊大于利,正方：人才租賃利大于弊, 
 
    人才租賃是一柄雙刃劍，它為企業(yè)有效地避免人員超編、降低運營成本、簡化用人程序提供了方便，但也給企業(yè)帶來諸多麻煩。

    人才租賃是我國近年來出現(xiàn)的一種派生性人才服務(wù)項目，即用人單位根據(jù)自己的工作實際需要，向人才機構(gòu)提出所需人才的標(biāo)準(zhǔn)條件和工資、福利待遇，人才機構(gòu)通過查詢自己的人才庫、以社會招聘等方式搜索符合條件的人才，經(jīng)挑選，把人才派往用人單位工作的服務(wù)方式。

    與傳統(tǒng)的人才招聘服務(wù)不同的是，用人單位與租用的人才不存在隸屬關(guān)系，而是有償使用關(guān)系，用人單位通過與人才租賃機構(gòu)簽訂租用協(xié)議，租用人才并向人才租賃機構(gòu)支付人才的工資、福利和“租金”（服務(wù)費）。

人才租賃主要做法：

● 公司受用人指標(biāo)限制，須以租賃的方式將部分員工留在公司工作，同時又不增加用人的負擔(dān)，該批員工與人才機構(gòu)簽訂勞動合同，由人才機構(gòu)為其發(fā)放工資、購買社會保險、交納個人所得稅。公司必須給人才機構(gòu)支付租賃費（含該批員工的工資、社保費以及支付給人才機構(gòu)的服務(wù)費等）。

● 公司以租用勞務(wù)的形式向人才機構(gòu)租用人員，以完成某項工作為目的，公司統(tǒng)一支付一筆租賃費用，由人才機構(gòu)招聘所需人員，簽訂勞動合同，發(fā)放工資、購買相關(guān)保險等。

    人才租賃出現(xiàn)以后，對傳統(tǒng)的人才使用方式造成了巨大的沖擊，贊成者有之，反對者也不少，用人之道，存乎一心。對于人才租賃的利與弊，可謂仁者見仁，智者見智。