1.組織內(nèi)部人員調(diào)整
組織進(jìn)行人員招聘錄用工作時(shí)，組織內(nèi)部調(diào)整應(yīng)先于組織外招聘，尤其對于高級職位或重要職位的人員選聘工作更應(yīng)如此。因?yàn)檫@可以
● 發(fā)揮組織中現(xiàn)有人員的工作積極性
● 利用已有人事資料簡化招聘、錄用程序，減少人、財(cái)力等資源
● 加速上崗人員的適應(yīng)
● 控制人力成本，減少培訓(xùn)期和培訓(xùn)費(fèi)用

2.外部選聘,發(fā)布征聘信息及廣告
如果沒有適宜的內(nèi)部應(yīng)聘者，或者內(nèi)部人力不能滿足招聘人數(shù)，需由外部招募。通過有效的招募方式吸引各方人才前來應(yīng)聘，是人員招聘錄用工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。
● 招聘方法的分類
◆ 委托各種勞動就業(yè)機(jī)構(gòu)
A.委托各類學(xué)校的畢業(yè)生分配部門推薦
B.利用各種職業(yè)介紹所招聘
C.利用各種人才市場、勞務(wù)市場等招聘
D.委托獵頭公司招聘

◆ 自行招聘錄用
A.利用同事、親屬關(guān)系介紹
B.個(gè)別募集聘用
C.利用招聘廣告募集，包括報(bào)紙廣告、雜志廣告、電視廣告、電臺廣告、廣告?zhèn)鲉蔚?/p>

● 各種招募方法的分析比較
選擇最佳的招募方法的前提是熟知各種方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

● 選擇適合本企業(yè)的招募方法
企業(yè)應(yīng)根據(jù)各種招募方法的優(yōu)缺點(diǎn)全面權(quán)衡。同時(shí)要充分考慮到企業(yè)的自身?xiàng)l件，如知名度、經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)內(nèi)容、員工規(guī)模等。另外，還必須考慮到可能應(yīng)聘者的價(jià)值觀念、職業(yè)觀、就業(yè)觀等。在對上述這些方面進(jìn)行全面分析比較的基礎(chǔ)上來選擇適合本企業(yè)的招募方法是比較穩(wěn)妥的。