招聘是一個雙向的過程，應(yīng)聘者希望尋找到有前途的雇主，而公司則希望吸引到最好的人才。招聘單位往往采用一個評價標(biāo)準(zhǔn)對面試者進行評判：這個應(yīng)聘者誠實嗎？相容性如何？工作效率高不高？應(yīng)變能力怎么樣？是否能按時完成分配的工作？可悲的是，這些素質(zhì)往往是許多企業(yè)所缺乏的。當(dāng)眾多企業(yè)紛紛將更多注意力集中在應(yīng)聘者的能力上時，誰會想到遭挫敗的往往是企業(yè)本身呢？

等待“完美”的人

在中國的新產(chǎn)業(yè)和新產(chǎn)品部門，相關(guān)人才庫仍然非常有限，但這并沒能阻止招聘企業(yè)尋找完美的人才的“決心”。

一個跨國公司欲招聘一個人才，其人事經(jīng)理在應(yīng)聘者人數(shù)非常充裕并且80-90%的應(yīng)聘者可以勝任這個職位的情況下，仍然堅持要面試更多的應(yīng)聘者，但是他還是沒有找到“完美的候選人”。這家公司對應(yīng)聘者的任何方面條件，例如英文能力、工作經(jīng)驗、資格、背景甚至年齡均不愿采取折衷的態(tài)度。

現(xiàn)有的人才庫中的資源被選盡，他們便調(diào)用其他更適合的人才庫，但是挑選的結(jié)果仍然不能使這家公司滿意。最后，該公司不得不改變主意，對應(yīng)聘者的條件做了一定程度的妥協(xié)。但是，那些曾遭受拒絕的應(yīng)聘者對該公司的再次邀請已經(jīng)不感興趣。其實，即使某位應(yīng)聘者最終被該公司雇用，對其自身來說不一定是件好事。因為在這個“尋求完美”的組織內(nèi)，他必須時時注意自己的短處，這樣他在工作中時常會感到不舒服。

從這個例子可以看出，公司和招聘經(jīng)理應(yīng)該按照應(yīng)聘條件的重要程度做出一個先后次序的安排，否則他們的招聘工作十有八九將遭到失敗。一些公司總是堅持面試許多應(yīng)聘者，直到最終受到現(xiàn)實狀況的打擊才有所醒悟，以至于整個招聘過程不可避免地變成一項曠日持久的工作。