愛用“聽話人”

    幾乎所有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都認為，用人要用聽話的人，便于指揮，不會違背上級旨意行事。

    其實，這也是—種誤區(qū)。惟命是從的人往往是守攤型的，改革創(chuàng)新精神差，打不開局面，而且連小事也難辦好，在工作中缺乏靈活性，即使上級指令有誤，他也照辦無誤。而桀騖不馴者雖有點野性難馴，

有時頂撞上司（多是工作上的分歧而引起），但性格剛直，做事果斷，敢說敢干，尤其是不會惟命是從。
    如果上級有錯誤，他會及時指出來，在執(zhí)行上級指令時，他會根據(jù)具體情況隨機應(yīng)變。總之，如果在企業(yè)中“官運亨通者”都是—些聽話之人，久而久之，企業(yè)就會形成“武大郎開店，高個子莫進”的局面，工作效能下降，這對企業(yè)未來的發(fā)展是極為不利的。

    從某種角度講，企業(yè)長時間以來一直在維持現(xiàn)狀實質(zhì)上就等于是在走向滅亡，因為經(jīng)營管理沒有創(chuàng)新，就無法滿足日益變化的客戶需求，這樣會逐漸地喪失客戶，使企業(yè)經(jīng)營管理陷于困境。

貪腥之貓”不是好貓

    認為“貪腥之貓”不是好貓，這種說法似乎挺有道理，實際也是一種誤區(qū)。管子的“趨力避害”的人性觀正是人力資源管理最直接、最有效的人性假設(shè)�？梢哉f，利益始終是人類行動的最大驅(qū)動器，沒有點貪欲的人才，往往是碌碌無為的。“人無貪心不趕場”，在沒有利益的驅(qū)使下，也就不會去努力工作，更談不上拼搏，這類人是不可能為企業(yè)做出貢獻的。反之，一個人如果有合理、合法的追求，他就會為了達到這個目的，千方百計地努力工作，甚至不會讓任何一個機會失之交臂，這類人工作干勁足，充滿激情、富有活力和創(chuàng)造力，總之，人只有在欲望（需求）沒有得到滿足的情況下，追求才不會停止。因此，合理培養(yǎng)并調(diào)動人的欲望、需求和動機，才能調(diào)動那些希望通過努力，實現(xiàn)自身價值的“能者”的積極性，才不會埋沒人才，有利于讓人才脫穎而出。