應(yīng)聘者甄選

　　在雇傭研究中，專家們提出了幾乎所有行業(yè)都需要對面的三個重點領(lǐng)域，即對強大且有效率的生產(chǎn)力的需要。首先，重要的是要制定出一個有效的策略來面試那些應(yīng)征者，其中之一是流暢的執(zhí)行并專業(yè)的對待每一個預(yù)期員工。面試結(jié)束階段，應(yīng)制定員工評價基礎(chǔ)系統(tǒng)。最后，在雇傭決策的最終階段應(yīng)該深思熟慮，并且讓涉及投入的合作者和相關(guān)同事共同參與討論。本文論述了招聘過程的三個階段，詳細如下：

　　面試過程

　　成功的應(yīng)聘者將構(gòu)成公司的人才基地，此種技能的實現(xiàn)需要運用實踐和手腕。也就是說，通過勞動力預(yù)測，很容易滿足任何人的需求。此舉將真正帶領(lǐng)公司達到其最大潛在利潤。面試過程中最重要的方面就是面試官作為公司的代表，給人留下關(guān)鍵的第一印象，而這通常被認為是應(yīng)聘者應(yīng)該擔心的事情。

　　因此，預(yù)先準備很重要，并且要深思熟慮的制訂一套面試問題。它可以讓應(yīng)聘者感到他將要面對的是一個嚴厲并且具有職業(yè)精神的面試官。但是，考官的表現(xiàn)不應(yīng)嚇走應(yīng)聘者，而是引導(dǎo)應(yīng)聘者贊同公司價值及方向。事實上，重要的是工作能否吸引高素質(zhì)員工，而對于可以做出決定的未來員工來說，面試階段影響著他們的抉擇。