及時(shí)處理招聘危機(jī)，調(diào)整用人標(biāo)準(zhǔn)

很多企業(yè)的用人部門(mén)在制定用人標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，往往處于主觀與理想的狀態(tài)，所以，他們制訂的用人標(biāo)準(zhǔn)往往高于人力資源市場(chǎng)的供應(yīng)現(xiàn)狀。當(dāng)一個(gè)招聘周期時(shí)間過(guò)半，而人力資源部門(mén)還沒(méi)有將合適的候選人提交至用人部門(mén)進(jìn)行面試時(shí)，招聘部門(mén)就要把這一情況做為招聘危機(jī)進(jìn)行處理，要根據(jù)人力資源市場(chǎng)的供應(yīng)狀況，對(duì)招聘渠道進(jìn)行梳理。如果確認(rèn)招聘渠道沒(méi)有問(wèn)題，招聘策略也與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)不相上下甚至技高一籌時(shí)，人力資源招聘部門(mén)必須及時(shí)總結(jié)人力資源市場(chǎng)的供應(yīng)情況，用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)告訴用人部門(mén)，他們制定的招聘標(biāo)準(zhǔn)高于人力資源供應(yīng)市場(chǎng)，因此需要做調(diào)整。作為企業(yè)用人部門(mén)的招聘顧問(wèn)，人力資源部要善于引導(dǎo)并召集用人部門(mén)及時(shí)調(diào)整符合人力資源供應(yīng)市場(chǎng)的招聘標(biāo)準(zhǔn)，否則會(huì)影響到企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)以及用人部門(mén)的工作計(jì)劃。人力資源招聘部門(mén)只有這樣做工作才能保證企業(yè)有人可用，保證人力資源市場(chǎng)供應(yīng)與用人需求一致。

掌握入職面談技巧，吸引人才加盟

根據(jù)美國(guó)著名心理學(xué)家馬斯洛提出人類需求的五個(gè)層次（生理需要、安全需要、歸屬和社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)），人力資源在面試時(shí)要了解每個(gè)人才的內(nèi)在需求，在面談內(nèi)容上要圍繞應(yīng)聘候選人關(guān)心的重點(diǎn)問(wèn)題而談。為應(yīng)聘候選人制訂出符合其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃或薪酬發(fā)展規(guī)劃的前景，特別是對(duì)于企業(yè)骨干員工招聘，要做到了尊重他人需要，才能保障應(yīng)聘的候選人對(duì)企業(yè)提供的職位感興趣，最終加盟企業(yè)。