HR教條化。
稍微有一些應(yīng)聘經(jīng)歷的人都明白HR的那些教條，問的問題千遍一律，毫無特點(diǎn)。稍微有心計(jì)的人都會(huì)做好準(zhǔn)備花言巧語的說你喜歡聽的。當(dāng)太多的人說的都是你喜歡聽的，你的教條式的正確答案那你是信呢還是不信呢？
人事招聘是及其靈活的，不是一加一等于二的標(biāo)準(zhǔn)答案，這里沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。人是有立場(chǎng)有主見的。同一件事情，張良跟韓信的標(biāo)準(zhǔn)答案能一樣么？太教條化的標(biāo)準(zhǔn)答案式的結(jié)果要么你們公司都是清一色的同一類人，要么就會(huì)有一堆不說真話不干實(shí)事的人，要么都是些程序化的機(jī)器，人的主觀能動(dòng)性將大大降低。
尤其是現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)的高度發(fā)達(dá)，百度一下優(yōu)秀的答案比比皆是。當(dāng)你聽麻木了標(biāo)準(zhǔn)答案你怎么辦？
本人在想，這種結(jié)果會(huì)不會(huì)是HR的膽小懦弱造成的？怕被老板罵？怕丟飯碗。所以寧愿不干好事但求不干壞事？遵循教條？
重虛名而輕實(shí)力。
說白了就是面子工程，太多的HR為了討領(lǐng)導(dǎo)歡心，總是喜歡一些資歷高的高材生或者有過同行業(yè)比自己公司厲害的公司工作經(jīng)驗(yàn)的人用來撐門臉�；蛘哂妹耸裁吹�。首先，不否認(rèn)這種做法。還是那句話，人是有立場(chǎng)有思想的。不是撲克牌，黑桃A就一定大過黑桃2。我相信有很多方片三都是非常有真才實(shí)學(xué)的。本人不懂撲克牌，但是相信總有一種打法方片三是能壓住黑桃A的。蕭何月下最韓信追的不就是方片三么？
重往昔而忽今朝
太多的招聘在招聘過程中問的問題都是說說你以前的經(jīng)歷吧，然后講講應(yīng)聘者的成功案例等等。然后毫無依據(jù)的自我判斷一下就OK。要知道你招聘的人是來你們公司做事的，他以前的經(jīng)歷和案例跟你的關(guān)系很大么？你多花一點(diǎn)時(shí)間一點(diǎn)耐心問問他假如應(yīng)聘上該職位你將用什么手段什么方式多少時(shí)間什么步驟完成你的任務(wù)怎么了？可是少有問者。哪怕就問問應(yīng)聘者對(duì)該公司發(fā)展的想法的都少有。我相信每一個(gè)應(yīng)聘者在應(yīng)聘之前都會(huì)做很充足的準(zhǔn)備工作。而不是整理自己的檔案講以前的故事。
問一問沒準(zhǔn)就解決了你們公司百思不得其解的問題呢？人是有思想有立場(chǎng)的，魚在水里能游，馬在平原能跑。不能一面概之。假如你們公司是大海，一條魚來了，他原來在平原，你問他游過么？那不是廢話么？就算應(yīng)聘者并無太多有實(shí)質(zhì)見解者。在應(yīng)聘過程中也可以統(tǒng)一數(shù)據(jù)不是，看看大家都是怎么看的怎么想的。一份簡(jiǎn)易的調(diào)查報(bào)告也出來了不是。
但是，確實(shí)少有問者，包括一些上市公司。這種情況到底是HR不懂得專業(yè)領(lǐng)域還是HR教條的遺毒？不可知。或許有別的原因�？赡軙�(huì)有一批有真才實(shí)學(xué)的人才準(zhǔn)備好的高談闊論胎死腹中。
盲目的接軌
什么是盲目的接軌？企業(yè)是人組成的，可以說企業(yè)也是一個(gè)人，也是有人性的，是會(huì)虛榮的是會(huì)好面子的等等。太多的企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)在是不務(wù)實(shí)。總是提前吃理想的飯。比如說某小企業(yè)的理想是世界五百?gòu)?qiáng)，然而還在世界五百弱的時(shí)候就開始執(zhí)行世界五百?gòu)?qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)。得這樣得那樣。這無可厚非。在質(zhì)量和服務(wù)上執(zhí)行越高的標(biāo)準(zhǔn)越好。這個(gè)前提下你需要有實(shí)力有能力有魄力選擇是全方位的執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)還是單方位的執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)。就人而言我想世界五百弱公司的人的素質(zhì)相對(duì)還是要差一點(diǎn)的吧。