我相信：當(dāng)招聘經(jīng)理看到這里時(shí)，腦袋就炸掉了，因?yàn)檫@已經(jīng)超出了他們的工作范圍，所謂的招聘流程再造也是霧里看花，說說而已，實(shí)現(xiàn)起來太過困難。而且，人才吸引，與適職過程，似乎并不是招聘經(jīng)理的職責(zé)。

　　在北森的將近十年間，我曾經(jīng)幫助了許多企業(yè)改進(jìn)他們的招聘管理流程，建立人才測評(píng)技術(shù)體系，最終我發(fā)現(xiàn)如果我們能夠“化繁為簡、分階段實(shí)施、持續(xù)改善”，就可以大幅降低招聘管理流程再造的壓力，而一旦業(yè)務(wù)主管與公司高管認(rèn)識(shí)到價(jià)值，就會(huì)積極地投入到招聘管理流程再造的工作中。

　　另外，招聘管理信息系統(tǒng)是招聘流程再造的最好武器。當(dāng)你購買了一個(gè)軟件，并開始使用時(shí)，業(yè)務(wù)部門主管就不得不通過這套軟件，按照規(guī)范的流程進(jìn)行操作。而當(dāng)他們從軟件中獲得價(jià)值時(shí)，一切就變得容易了。

　　當(dāng)今的中國，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，一家公司最重要的資產(chǎn)是“人才”。雖然一個(gè)完整的招聘管理流程挑戰(zhàn)性很大，但組織值得為之努力。