HR與應聘者交談，應聘者大致分為以下幾種：
�。�1）專業(yè)干練型：這種類型的HR注重個人職業(yè)素養(yǎng)的提升，會很禮貌的向應聘者問好，介紹公司現招聘崗位情況并請應聘者簡要介紹自己的一些情況，進行簡單的交流，點到為止，掌握交流的主動權，專業(yè)而干練。指導應聘者進行應聘表的填寫及注意事項，感謝應聘者應聘并預祝應聘成功！
�。�2）婆婆媽媽型：這類HR習慣與應聘者較為隨意的交流，開始談工作，后來扯到家庭，談著談著就沒有了主題，天馬行空。跟每位應聘者都好像很熟，交流形式也逐漸由談話轉化為談笑，顯得浮夸而不專業(yè)。更為重要的是時間把控上不能獲取主動，而被應聘者的一些原本該在面試中才問的問題繞進去，從而沒法抽身。
�。�3）自視清高型：這類HR放不下“身段”，覺得自己高應聘者一等，交流中過于強硬并以質問為主，搞得應聘者很難為情。談話不分主題，有時問應聘者一些敏感問題，致使員工對其反感，影響公司對外美譽度。
�。�4）動作語言型：這類HR很少主動與應聘者交流，得知來人是應聘的，就一聲不吭的打印一張應聘表讓其填寫。填完后就收回表格，點頭示意，僅此而已。
�。�5）熱情過度型：這類HR在整個與面試者的交流過程中，過于注重應聘者的感受，熱情的有些過度，而忽略了在簡單的交談中應該獲取的應聘者真實信息。