招聘技巧：如何才能正確地設(shè)定面試題

　　第一步：起——提出問題

　　對應(yīng)聘者來說，行為面試的首要難題是在面試的初始階段還不太適應(yīng)回憶自己過去的經(jīng)歷。那么，這時提出的問題最好是其工作經(jīng)歷中發(fā)生的相關(guān)事件，如：個人成長的關(guān)鍵階段、與目標(biāo)崗位接近的工作經(jīng)歷、工作崗位或角色發(fā)生變化、重大項目或重要的工作事件、獲得的表彰或榮譽(yù)、應(yīng)聘者在自我介紹時著重提到的經(jīng)歷等，這些應(yīng)聘者都會記得比較清楚，也容易說出來。如果有一個事例使應(yīng)聘者逐漸進(jìn)入狀態(tài)，整個行為面試就容易開展了。當(dāng)面試官從這些方面切入話題進(jìn)行發(fā)問時，需要注意以下幾點(diǎn)：

　　1.面試提問前，先要進(jìn)行寒暄，營造面試氛圍，消除應(yīng)聘者的緊張和焦慮情緒，引出面試主題，讓他講真話。方法有很多種，可以進(jìn)行簡單閑聊，或先讓他“做一個簡單的自我介紹”，或“講述一件工作中印象最深刻的經(jīng)歷”。

　　2.引導(dǎo)應(yīng)聘人員按事件發(fā)生的時間順序來報告，一旦發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘人員的報告中有跳躍，就提出問題請其提供詳細(xì)的資料。在應(yīng)聘人員詳細(xì)講完一個工作事件之前，不要讓其轉(zhuǎn)移到別的話題上。

　　3.如果面試者不能想到任何具體事件，你可以通過自己的經(jīng)歷舉例，向其描敘一個完整的事件，或讓其思考和回憶以前的經(jīng)歷。

　　對于一些面試官而言，接下來最大的難題是如何提問。如果面試官了解了行為面試的句式是如何構(gòu)成的，提問就變得簡單了。表1至表3就是筆者總結(jié)梳理的情境化行為面試的幾種標(biāo)準(zhǔn)句式。

　　相比之下，句式三比句式二更加情境化，更加突出情境中的矛盾沖突點(diǎn)，更容易讓應(yīng)聘者找到回憶過去行為事件的感覺。

　　總體來看，這三種句式?jīng)]有絕對的優(yōu)劣之分。但是在同一次面試中，提問句式不應(yīng)過于單一，可以幾種句式搭配起來使用。

　　需要注意的是，如果應(yīng)聘者對其中的某個問題回答是“以前從來沒有遇到過”，這可能有三種情況：一是其缺乏從事該職位的相關(guān)經(jīng)驗和背景;二是該問題不是該崗位遇到的典型情境;三是應(yīng)聘者故意回避該問題。針對第三種情況，提問應(yīng)當(dāng)更有技巧一些，應(yīng)當(dāng)先挖個“坑”給應(yīng)聘者跳，比如我們可以這樣來提問：通常在與人溝通時，并不是所有的人都那么好相處，在過去面對這樣的情況，你是如何溝通的?

　　第二步：承——追問細(xì)節(jié)

　　在面試過程中，常常會碰到一些非行為面試的描述語句。如以下關(guān)于團(tuán)隊合作性的事例回答：這樣的事情是很多的，我基本上都是和同事一起完成工作的。我這個人不會和同事發(fā)生爭執(zhí)，基本上都是大家一起做，也沒有什么矛盾。有時我們也會加班，其實(shí)大家在一起都還是比較愉快的……

　　通過上面的回答，根本無法判斷應(yīng)聘者的合作性問題。所以在面試中一定要進(jìn)行追問。通過行為細(xì)節(jié)的追問來了解事情的來龍去脈，以此判斷應(yīng)聘者的能力水平和驗證事件的真假。追問的基本原則就是STAR原則(背景、任務(wù)、行為、結(jié)果)。為使追問內(nèi)容更加標(biāo)準(zhǔn)化，筆者將STAR細(xì)化為表4中的內(nèi)容。

　　行為面試的關(guān)鍵點(diǎn)是行為表現(xiàn)。而不同情境下人的行為是不同的，因此了解行為的背景信息十分關(guān)鍵。通過關(guān)鍵工作事件了解應(yīng)聘人員素質(zhì)，包括背景、個人的行動以及后果;了解應(yīng)聘人員在特定工作情境中的思想、感受和愿望，尤其是其在當(dāng)時情景中究竟是如何做的;盡可能讓應(yīng)聘者詳細(xì)而具體地描述自己的行為和想法，而不要依賴他們自己的總結(jié)。

　　在實(shí)際的面試中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者使用表5中的描述詞語時，要進(jìn)行追問。

　　第三步：轉(zhuǎn)——轉(zhuǎn)移過渡

　　在面試過程中，一般需要考察應(yīng)聘者多個指標(biāo)，列舉多個行為事件，面試官需要提多個問題，進(jìn)行多次追問。而在這其中，怎樣進(jìn)行話題的銜接、轉(zhuǎn)移，怎樣進(jìn)行面試節(jié)奏的調(diào)整，也是一個關(guān)鍵部分。特別是隨著面試時間的推移，面試官可能會發(fā)現(xiàn)，還是需要干預(yù)應(yīng)聘者的談話，因為他可能已經(jīng)在前面幾個問題上花費(fèi)了太多的時間，如果一直這樣下去，這位應(yīng)聘者可能會占用其他應(yīng)聘者的時間，或者你事先準(zhǔn)備的問題會無法全部提出，就不會達(dá)到結(jié)構(gòu)化行為面試的要求。

　　轉(zhuǎn)移過渡并不太難，最好是在應(yīng)聘者停頓的時候使用表6中的方法，有禮貌地打斷他，順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移過渡。

　　第四步：合——整合評價

　　當(dāng)面試提問結(jié)束后，就進(jìn)入最后的整合評價階段，這對于很多面試官來說是一個挑戰(zhàn)。作為評價者，應(yīng)認(rèn)真研究和掌握面試評分過程中的各種評分技術(shù)及相關(guān)的、應(yīng)該注意的問題。