最近經(jīng)常被問到創(chuàng)業(yè)最難在什么地方?我的體會(huì)是在早期員工的招聘。
今天讀到一則新聞，美國的一家創(chuàng)業(yè)公司宣布失敗，他們的CEO發(fā)了一篇博文，詳述了失敗的原因，其中一條就是當(dāng)時(shí)他們招聘的時(shí)候，為了快速招到人趕開發(fā)計(jì)劃，而忽視了人的質(zhì)量。
中國和硅谷更不同。在硅谷，最優(yōu)秀的人才一般會(huì)選擇去創(chuàng)業(yè)公司，因?yàn)楣ぷ饔屑で�，有�?mèng)想，發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)更大些。在北京，更多的優(yōu)秀人才愿意去Google，IBM，MSFT，因?yàn)楦苋俗鹬兀艿玫礁改傅恼J(rèn)同。當(dāng)然這和我國很多小公司太不靠譜有關(guān)系。
前些日子，我所在的互聯(lián)網(wǎng)CEO俱樂部的開會(huì)中，有位已經(jīng)挺有名氣的公司的CEO問大家如何招人的，有的CEO說獵頭，有的說沒什么妙方，有的說，招人占用了70%的工作時(shí)間，有的甚至說，招人本身就是CEO的最主要的工作。相比這些互聯(lián)網(wǎng)公司，我們樂啊規(guī)模比他們小很多很多，畢竟他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域都是領(lǐng)頭羊。
在過去的幾個(gè)月，在樂啊的招聘過程中，我也有很多感觸，我的做法為。
第一，招聘比自己優(yōu)秀的員工，聘用A類員工，因?yàn)殡S著公司的成長，這些早期員工會(huì)決定聘用新員工，A類員工會(huì)雇傭A類員工，而B類員工會(huì)雇傭B甚至C類員工，員工質(zhì)量會(huì)逐漸下降;
第二，由于創(chuàng)業(yè)早期資源較少，經(jīng)常要嘗試新的項(xiàng)目，調(diào)整方向，所以適合創(chuàng)業(yè)的員工應(yīng)該有能力快速學(xué)習(xí)新的技術(shù)，并樂于根據(jù)公司需要在任何崗位都可以很優(yōu)秀的工作;
第三，有毅力，不嬌躁，創(chuàng)業(yè)過程中有很多困難，需要最艱難的時(shí)候能沉住氣。
第四，要全才，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司沒有前臺(tái)工程師，后臺(tái)工程師，數(shù)據(jù)庫工程師，運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)工程師，在創(chuàng)業(yè)公司，工程師需要都會(huì)一些。這一點(diǎn)在國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司尤其是一個(gè)問題，因?yàn)閲鴥?nèi)的人才相對(duì)比較便宜，所以很多創(chuàng)業(yè)公司在早期就雇傭了很多員工，在每個(gè)功能方面都有專業(yè)工程師，這樣的問題是溝通成本很高，由于每個(gè)人的工作量不大，造成人多事情少，斗志不高;
第五，不盲信技術(shù)。在創(chuàng)業(yè)公司，最重要的是看結(jié)果，不需要無休止?fàn)幷撌莏ava好還是PHP好，因?yàn)樵缙陂_發(fā)的東西，很可能不是用戶想要的，即使是用戶需要，在后期，也很有可能大變化，需要重新寫過。
第六，因?yàn)樵缙趧?chuàng)業(yè)公司所有同事都擠在一個(gè)小屋，所以團(tuán)隊(duì)精神很重要，畢竟你看旁邊同事的時(shí)間肯定會(huì)超過你看你女朋友的時(shí)間。
如何找到這些工程師呢?我沒有好的辦法，只有花時(shí)間，以前合作過的，從兼職開始做起等等。所幸的是目前我們的同事大家相處非常滿意。