企業(yè)部門提出職位空缺的時候，作為人力資源的我們，是直接發(fā)出招聘需求?還是直接就提供人員呢?作為人力資源，我們遇到這種問題該怎么去做?怎么做才能做到很專業(yè)同同時又能給所需職位的部門一個合情合理的解釋且得到公司人員對人力資源人員具有專業(yè)知識水平的尊敬呢，此時我們應該怎么辦呢?

　　1、觀察組織結(jié)構(gòu)，分析組織結(jié)構(gòu)設置，分工是否合理。

　　2、招聘工作就是為了填補上一個員工的崗位，認真分析看是否有新需求。

　　如果是為了填補離職人員留下來的空缺，那么尋找離職的真正原因，也應該是這一過程的兩個方面。如果是為了填補離職人員留下來的空缺，那么尋找離職的真正原因，尋找看到底是哪里出現(xiàn)問題，是個人問題還是公司問題。發(fā)現(xiàn)問題及時出方案解決。如果是某項新業(yè)務的需要，那么需要考慮此項新業(yè)務是長期需要還是一次性的嘗試;如果是一次性的嘗試，嘗試過后將如何安置招聘來的人員，也是考慮的范圍之一;

　　3、對于公司內(nèi)部人員組織結(jié)構(gòu)審核是否配置合理，如果有不合適的地方或者多余的，可以考慮用內(nèi)部調(diào)崗的方式培訓員工。

　　4、在招聘過程中，應該吧企業(yè)的使命，企業(yè)文化等等全部考慮在里面，企業(yè) 需要發(fā)展所以需要不同的人才。

　　出了通過招聘來達到公司員工的完整性。我們除了通過招聘新的人員來保證公司業(yè)務的完成外，作為人力資源部人員，我們還必須要做好企業(yè)培訓，薪酬管理等等很多方面的問題。