1. 獲得企業(yè)需要的人員 新補(bǔ)充進(jìn)來的員工就像是制造產(chǎn)品所需的原材料，其素質(zhì)高低對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動會有很大的影響。如果不能招聘到適合企業(yè)發(fā)展的員工，會造成企業(yè)在時間和資金等方面的浪費(fèi)，并且還會影響企業(yè)員工的士氣。因而，企業(yè)以獲得合適的人員為目標(biāo)有利于保證企業(yè)人員的素質(zhì)，提高人員的使用效率，同時為增加企業(yè)員工滿意度和凝聚力創(chuàng)造條件。

　　2. 減少不必要的人員流失 企業(yè)不僅要招聘到合適的人，更要想辦法留住人才。能否留住有用的員工，招聘工作的好壞是一個重要的因素。應(yīng)該肯定的是，那些認(rèn)同公司的價值觀，在企業(yè)中能找到符合自己興趣、能力崗位的人，在短期內(nèi)離開公司的幾率就比較低。而這有賴于企業(yè)在招聘過程中，招聘雙方信息的有效傳遞和企業(yè)對應(yīng)聘者的準(zhǔn)確評價。

　　3. 樹立企業(yè)形象 招聘過程是企業(yè)代表與應(yīng)聘者直接接觸的過程。負(fù)責(zé)招聘工作的人員的工作能力、招聘過程中對企業(yè)的介紹、面試的程序，以及招聘、拒絕什么樣的人等都會成為應(yīng)聘者評價企業(yè)的依據(jù)。招聘過程既可能幫助企業(yè)樹立良好的形象，吸引更多的應(yīng)聘者，也可能損害企業(yè)形象，使應(yīng)聘者失望。