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  • 高管選拔與招聘實(shí)用的13個(gè)不要

    發(fā)布時(shí)間:2017-11-17 編輯:limin

      如何選聘合適的高管是一件非常困難的事情。不管你如何做,你都無(wú)法讓你選對(duì)人的概率提高到50%以上。換句話說,無(wú)論我們?nèi)绾巫,我們總擺脫不了選錯(cuò)人的命運(yùn)。

      盡管如此,我們還是要不斷修煉自己選人的能力,能少犯錯(cuò)誤就少犯錯(cuò)誤。如何少犯錯(cuò)誤?我在這里總結(jié)了選人的“13不要”供您參考。如果我們能做到這些,相信我們犯錯(cuò)的概率會(huì)有所下降:

      1.不要輕信自己或別人的“識(shí)人”能力

      我們可能已經(jīng)擁有非常多的人事經(jīng)驗(yàn),但在選人上我們依然會(huì)犯錯(cuò)誤,因?yàn)槿耸且粋(gè)太復(fù)雜的動(dòng)物。有時(shí)候,我們雖然不輕信自己,卻容易輕信別人,例如所謂的“專家”,所謂的“大師”或“高人”,這同樣是不可取的。

      2.不要快速做高管人事決定

      我們找高管時(shí)通常都非常急,因?yàn)橹匾奈恢蒙蠜]有人是讓我們非常難受的事情。但高管的選拔或者招聘恰恰是急不得的。匆忙做出的人事決定往往給公司帶來(lái)嚴(yán)重的后果,因?yàn)楦吖艿奈恢脹Q定其影響巨大。

      3.不要一見鐘情

      我不知道一見鐘情在婚姻上的成功率有多高。但在選高管時(shí)一見鐘情的成功率肯定不高。一見鐘情通常發(fā)生在外部招聘上,因?yàn)閮?nèi)部人選我們往往了解他們的缺點(diǎn),外部人選卻往往只能看到其優(yōu)點(diǎn)。

      4.不要少于兩個(gè)人選

      我們買稍微貴重的東西還要貨比三家,對(duì)公司舉足輕重的高管更需要我們慎重,要至少兩個(gè)人做比較,才能選出相對(duì)理想的人才。

      5.不要尋找天才

      如果你要找一個(gè)各個(gè)方面都強(qiáng)的人,你的結(jié)果通常是找不到這樣一個(gè)人。如果您有幸遇到這樣一個(gè)人,他看上去什么都好,沒有任何缺點(diǎn),你一定要當(dāng)心。沒有缺點(diǎn)的人通常是可怕的。

      6.不要輕信大公司的來(lái)歷

      很多老板一聽到對(duì)方在大公司做了幾年,就以為這個(gè)人肯定很能干。但大公司的人并非個(gè)個(gè)有能力,即使有能力也通常只是某一個(gè)方面的能力,不一定有適合您公司的能力。這不是說我們不能從大公司招人,而是要了解這樣的人是否會(huì)適合您的公司。

      7.不要輕信頭銜

      很多老板招高管的時(shí)候聽到對(duì)方的頭銜和自己崗位名稱上很匹配就認(rèn)為這個(gè)人是適合的,卻不知道同樣是“XX總監(jiān)”頭銜的人選,如果來(lái)自不同的行業(yè),不同規(guī)模的公司其水平和能力會(huì)有天壤之別。

      8.不要輕信學(xué)歷

      很多老板因?yàn)樽约簩W(xué)歷不高,就非常崇拜高學(xué)歷的人,以為高學(xué)歷的人一定是聰明能干的人。但學(xué)歷和能力,學(xué)歷和人品根本不能劃等號(hào)。

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